【文章內容簡介】 員上崗證不符合要求，每人次 2 未將組織機構圖抄送建設單位和監(jiān)理單位 1 組織機構人員變更報審情況(共3 分)扣分事由 扣分分值 組織機構人員變更無報審或不及時 3 項目經理、主要技術人員變動未提前通知建設單位和監(jiān)理單位 3 組織機構人員配置、工作能力能否滿足工作需要(共3 分)扣分事由 扣分分值 項目組織機構人員配置不能涵蓋各工作面及控制不力 3施工準備階段(共10 分)《施工組織設計(專項方案)》自審程序及報審(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工組織設計的編寫不符合GB/T505022009 規(guī)定 3 施工組織設計(專項方案)無施工企業(yè)技術負責人審批及企業(yè)印章 3 施工組織設計(專項方案)抄襲其他項目或無操作性，無法指導施工 3 無施工組織設計及專項方案 5 施工機具和計量器具自檢及報審情況(共1 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工機具及計量、檢測器具未自檢或滿足不了施工的需要 1 施工機具及計量、檢測器具未報審 1 勞動力準備及特工種人員報審情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 勞動力和特種人員持證上崗人員滿足不了施工進度要求 2 勞動力準備及特工種人員無報審 2 軸線及水準點控制網保護及報審情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 軸線及水準控制點未有效保護 2 軸線及水準控制網未報驗 2 測量放線成果未報審 2質量控制(共25 分) 材料進場控制及報驗(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 材料的選定及使用不符合招標文件及合同的要求 5 XXXXXX 監(jiān)理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 材料的進場不及時報驗 3 材料的進場無合格證及檢測報告滿足不了施工質量控制 5 材料抽驗及見證復試情況(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 材料抽驗及抽樣不及時并無進場報驗 5 材料見證抽樣不及時或不按規(guī)范抽樣頻率 5 材料在見證復試時未報監(jiān)理旁站見證取樣 5 材料在使用前無進行報驗或未提供相關見證復試報告 5 施工各工序自檢及隱蔽工程自檢自查及報驗情況(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 各工序完成后未進行自檢即報監(jiān)理驗收 3 各工序及隱蔽驗收在報驗時未提供工序報驗資料 5 各工序及隱蔽驗收未經監(jiān)理驗收就進行下步工序施工 5 施工技術資料是否與施工同步(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工技術資料與施工不同步并不進行報驗 5 施工技術資料有虛假現象 5 施工技術資料不按相關規(guī)定進行編寫、填報 3 施工質量問題整改情況和監(jiān)理通知單的執(zhí)行及回復(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 發(fā)生施工質量問題不按規(guī)定的時效積極整改 3 發(fā)生施工質量問題無整改過程的文字及影響資料 3 監(jiān)理方或業(yè)主方的質量問題通知不按時效進行整改并不予文字方式回復 5 發(fā)生施工質量問題拒不整改 5現場施工HSE 管理(共25 分) 現場消防器材是否符合規(guī)定要求(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 現場消防器材不符合要求 2 未制定消防安全管理制度和確定消防安全責任人 2 現場臨建臨時設施是否符合HSE 要求(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 現場無五牌一圖 3 現場區(qū)域劃分不明顯及區(qū)域衛(wèi)生臟、亂、差 2 設施不符合HSE 的要求，每項 1 現場無圍擋或不符合文明施工的要求 2 施工現場施工通道及材料和廢棄物堆放是否符合HSE 的規(guī)定(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工現場的施工通道不能滿足施工的需要 3 XXXXXX 監(jiān)理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 施工通道的維護及揚塵防治不到位 3 現場的材料和廢棄物堆放零亂及無標識 3 施工過程HSE 控制及HSE 標示懸掛情況共(共10 分)序號 扣分事由 扣分分值 現場施工HSE 管理人員不到位 3 現場臨口、臨邊防護不到位 3 現場施工未按各專項方案施工 3 現場HSE 標識不能滿足HSE 控制的要求及懸掛不到位 3 施工機械及機具不按操作規(guī)程施工、設備噪音超標 3 現場施工人員違章操作 3 現場臨電管理混亂 4 施工人員的職業(yè)健康及個人防護情況 5 現場噪音、污水排放及廢物堆放對環(huán)境的影響情況 5 起重吊車無專業(yè)人員指揮 3 缺少必須的安全管理制度，或安全管理制度未執(zhí)行 3 沒有按規(guī)定組織安全檢查 3 未進行危險源辨識 2 擅自拆除安全防護設施 2 三級安全教育及每道工序安全交底情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 未進行三級安全教育 2 施工人員教育不到位及會簽手續(xù)不齊全 1 工序安全交底不到位或未進行交底 2 安全交底會簽手續(xù)不齊全 1 HSE 隱患整改情況及監(jiān)理通知執(zhí)行及回復情況(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 發(fā)生施工HSE 問題不按規(guī)定的時效積極整改 3 對監(jiān)理方或業(yè)主方的 HSE 問題通知單不按時效進行整改并不予文字方式回 復，每次 3 發(fā)生施工HSE 問題拒不整改或限時未整改，每次 3 過程資料收集及整改情況(共2 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工HSE 資料與施工不同步并不進行報驗 2 施工HSE 資料有虛假現象 2 施工HSE 資料不按相關規(guī)定進行編寫、填報 2 是否總包管理職責履行，分包和相關方是否符合要求(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 XXXXXX 監(jiān)理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 總承包是否和分包簽訂分包合同及安全協議，不符合要求 3 總承包是否對相關方進行有效管理，不符合要求 3 勞動防護用品穿戴是否符合規(guī)范(共3 分)扣分事由 扣分分值 管理人員和施工人員勞保用品是否規(guī)范佩戴，不符合要求，每人次 1進度控制(共10 分) 階段進度計劃落實情況(共5 分)扣分事由 扣分分值 因施工方自身的原因造成實際進度未達到計劃進度目標 5 人員、機具、材料進場及儲備能否滿足進度要求(共2 分)扣分事由 扣分分值 人員、機具、材料進場及儲備不能滿足進度計劃要求 5 進度計劃編制及報審情況(共3 分)序號 扣分事由 扣分分值 進度計劃編制不符合相關要求及階段進度目標不符合總進度目標的要求 3 進度計劃不按時進行報審、進度計劃的編制不具備操作性 3 進度滯后未采取有效的趕工措施 3造價控制(共10 分)工程變更執(zhí)行及簽證報審情況(共10 分)序號 扣分事由 扣分分值 未實施設計變更文件 10 無正當理由拒絕執(zhí)行設計變更或業(yè)主正當要求 10履約服務(共10 分) 合約的總體執(zhí)行能力(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 施工現場管理混亂出現HSE 及質量問題，每發(fā)生一次 5 對業(yè)主或監(jiān)理人指令未在時限落實，每發(fā)生一次 5 與參建各方及有關政府部門的積極配合 5 施工單位主要負責人未按時參加監(jiān)理例會及其他專題會議或未按照規(guī)定請 假的，每次 2 施工單位無正當理由拒簽業(yè)主和監(jiān)理工程師通知單的，每次 2 誠信的工作作風(共5 分)序號 扣分事由 扣分分值 工作中遇事推諉造成施工現場混亂或出現質量、HSE、進度問題一次 5 施工管理人員在施工現場管理不作為，每人次 1 附件三 XXXXXX 監(jiān)理有限責任公司 Zhejiang Huajian Engineering Supervision CO., / 8 監(jiān)理工作函(用于施工單位)工程名稱 編號 CHXMKHGZHSG01 致:(施工單位)總經理: 根據《施工單位XXXXXX 項目部月度考核表》，貴單位施工的 工程，在 年 月考核 中 第一次 考核得分為 分。根據規(guī)定，監(jiān)理部和業(yè)主約見 女士/先生 至現場洽談有關管理事宜，時間 定于2012 年 月 日 時，接洽人:。聯系方式:手機，電子郵箱:。此致。附件:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 XXXXXX 監(jiān)理有限責任公司 XX 項目監(jiān)理部(章)2012 年 月 日 報送:浙江XXXXXX 有限公司總經理、主管副總經理 附件四 監(jiān)理工作函(用于建設單位)工程名稱 編號 CHXMKHGZHCH01 致: 浙江XXXXXX 有限公司(建設單位): 根據《施工單位XXXXXX 項目部月度考核表》，施工單位的在 年 月考核中 第二次 考核得 分為 分。根據規(guī)定，監(jiān)理部建議:貴單位要求 施工單位增加管理人員:專業(yè): 數量: /更 換 主要管理人員:專業(yè): 姓名: /更換 施工單位。此致。附件:第一次:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總及約見施工單位主管領導《會議紀要》 第二次:施工單位XXXXXX 項目部月度考核表匯總 XXXXXX 監(jiān)理有限責任公司 XX 項目監(jiān)理部(章)2012 年 月 日 報送:浙江XXXXXX 有限公司總經理、主管副總經理第二篇：監(jiān)理項目部工作總結監(jiān)理項目部工作總結時光飛逝，歲月如梭。轉眼間，2011年即將揮手而去。為回顧2011年之工作歷程，分析本項目部工作得失，總結工作經歷，現就在本工作進行簡要盤點。一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求。熟悉合同文件、業(yè)主有關要求的文件。閱圖時發(fā)現有誤的地方及時提出，聯系設計提出修改意見。檢查現場機械設備、人員、施工組織計劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現問題根據現場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。二、加強日常學習，努力提高業(yè)務素質業(yè)務素質是監(jiān)理履行職責的基礎條件。作為施工現場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆