【正文】 識(shí)的日常學(xué)習(xí)，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作中如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。為回顧2011年之工作歷程，分析本項(xiàng)目部工作得失，總結(jié)工作經(jīng)歷，現(xiàn)就在本工作進(jìn)行簡(jiǎn)要盤點(diǎn)。附件:第一次:施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表匯總及約見(jiàn)施工單位主管領(lǐng)導(dǎo)《會(huì)議紀(jì)要》 第二次:施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表匯總 XXXXXX 監(jiān)理有限責(zé)任公司 XX 項(xiàng)目監(jiān)理部(章)2012 年 月 日 報(bào)送:浙江XXXXXX 有限公司總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理第二篇：監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理部建議:貴單位要求 施工單位增加管理人員:專業(yè): 數(shù)量: /更 換 主要管理人員:專業(yè): 姓名: /更換 施工單位。此致。根據(jù)規(guī)定，監(jiān)理部和業(yè)主約見(jiàn) 女士/先生 至現(xiàn)場(chǎng)洽談?dòng)嘘P(guān)管理事宜，時(shí)間 定于2012 年 月 日 時(shí)，接洽人:。三、附件一:施工單位XXXXXX 項(xiàng)目部月度考核表匯總 附件二:考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。二、考核表執(zhí)行時(shí)間: 開(kāi)始時(shí)間: 2012 年 10 月 1 日。70 分以下為不合格。:85 分及以上為合格。 70 分(含 70 分)，監(jiān)理部將發(fā)《監(jiān)理工作函》(樣式一，附 件三)，會(huì)同建設(shè)單位主管約見(jiàn)施工單位公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并形成《會(huì)議紀(jì)要》。(HSE 事故包括1 人重傷以上事故和所有 高處墜落、坍塌、觸電、吊裝、火災(zāi)、爆炸事故)，每項(xiàng)扣除16 分。各檢查內(nèi)容分值累計(jì)扣除最多為基本分，※為主 控檢查項(xiàng)目，不滿足要求時(shí)，該單項(xiàng)得分為零，并按照要求下發(fā)有關(guān)監(jiān)理文件或《監(jiān)理 工作函》。一、考核表說(shuō)明 分，滿分減月度總扣分值即為當(dāng)月的考核得分。不從自然保護(hù)區(qū)及國(guó)家公園中獲得施 工材料，砍伐樹(shù)木、擾亂植被、引進(jìn)野生動(dòng)物、點(diǎn)火或狩獵。根據(jù)環(huán)境管理計(jì)劃，每周對(duì)各作業(yè)面進(jìn)行粉塵、有害氣體、噪音、溫濕 度、風(fēng)速等得檢測(cè)，做好環(huán)境情況的記錄，對(duì)環(huán)境條件不好的特殊作業(yè)面進(jìn) 行改善，使其達(dá)到或接近要求，或采購(gòu)專用的個(gè)人防護(hù)用品(如防噪耳塞、防塵毒口罩等)進(jìn)行防護(hù)，確保工人的身體健康。如不可回收的進(jìn)行集中收集，運(yùn)至業(yè)主指定場(chǎng)所作掩埋 處理。對(duì)于不可利用的，經(jīng)材料管理人員認(rèn)定，主管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，定 為廢棄材料，統(tǒng)一拉運(yùn)出場(chǎng)作廢品處理。運(yùn)輸車輛、機(jī)械設(shè)備上的廢舊零件及廢舊鋼材等材料(如:輪胎、板材、油桶、保溫材料等)進(jìn)行集中堆放，用作儲(chǔ)備材料管理。對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的道路，配置了二臺(tái)灑水車每天進(jìn)行灑水降塵，對(duì)涉塵人 員進(jìn)行定期體檢，并建立檔案?jìng)洳椤９ぷ髅媸┕?，施工過(guò)程中的各工程項(xiàng)目施工，移交，運(yùn)行都保 證按照環(huán)境保護(hù)法，建筑法和衛(wèi)生部的各項(xiàng)安全條件，環(huán)境衛(wèi) 生規(guī)定進(jìn)行。在工程尾工階段恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)原所有受合同影響下的臨時(shí)工作場(chǎng)所的農(nóng)業(yè)用 地。正確按照和業(yè)主簽訂的合同條款和與標(biāo)段有關(guān)的環(huán)保規(guī)定，對(duì) 工作區(qū)域進(jìn)行恢復(fù)。廢油能利用的進(jìn)行循環(huán)利 用，不能使用的進(jìn)行焚燒處理?；炷翛_毛水在澆筑部位附近集中收集沉淀，泥漿干燥后挖除 掩埋。沉 淀池內(nèi)污物及時(shí)挖除、干燥、掩埋、處理。開(kāi)挖的棄料進(jìn)行集中堆放，以避免與有用料摻雜，料堆設(shè)置緩坡，并進(jìn) 行加固和固定表面。建造油庫(kù)，完善設(shè)施，避 免油料泄漏，以減少土壤污染，防止水污染。做好廢物管理工作，處理好工地固體及液體廢物。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 13 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 圍繞此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持按工程所在國(guó)、中國(guó)相關(guān)法律法規(guī)及公 司相關(guān)文件規(guī)定程序進(jìn)行管理，有效地將本項(xiàng)目部制定的環(huán)境管理辦法內(nèi)容 落到實(shí)處，避免形式主義，充分尊重越南國(guó)家的法律及風(fēng)俗習(xí)慣，避免造成 工程所在地的環(huán)境污染。生活、生產(chǎn)用水選擇在遠(yuǎn)離生活、生產(chǎn)垃圾收集及填埋區(qū)，遠(yuǎn)離排水系 統(tǒng)，做深水井，水井周圍用磚墻圍護(hù)，并加井蓋，及時(shí)進(jìn)行地下水測(cè)試。油庫(kù)的儲(chǔ)油罐密封且遠(yuǎn)離河道。在停車場(chǎng)旁布置洗車場(chǎng)，洗車場(chǎng) 內(nèi)設(shè)置污水沉淀池。生活、管理區(qū)營(yíng)地路面進(jìn)行混凝土硬化，開(kāi)挖及填筑過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)改 進(jìn)施工方法或采用灑水控制揚(yáng)塵。建立必要的醫(yī)療和娛樂(lè)設(shè)施，如止血設(shè)施、防暑藥品、電視房和娛樂(lè)室等。生活營(yíng)地的房前 屋后種植樹(shù)木，并派專人進(jìn)行維護(hù)，改善生活環(huán)境，保證環(huán)境優(yōu)美，遠(yuǎn)離拌 和系統(tǒng)及開(kāi)挖面的噪音區(qū)。生活、管理區(qū)環(huán)繞每棟房屋設(shè)置排水溝，建立排水系統(tǒng)把雨水、生活產(chǎn) 生的污水集中排放。有機(jī)物質(zhì)是內(nèi)部污水主要污染物，生活區(qū)域建立相關(guān)設(shè)施后，環(huán)境就 不會(huì)受到污染。對(duì)附近區(qū)域的居民不產(chǎn)生環(huán)境污染，對(duì)他們的生產(chǎn)生活不產(chǎn)生 壞的影響。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 12 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力管理，移交，處理各有毒的化學(xué)物質(zhì)或化學(xué)毒物，陌生的化學(xué) 物品，保護(hù)環(huán)境。專人負(fù)責(zé)及時(shí)清理垃圾。實(shí)際測(cè)量/監(jiān)控工作委托有測(cè)量/監(jiān)控資質(zhì)的單位進(jìn)行，生 活、生產(chǎn)用水及污水等采用送檢，噪音及灰塵委托有監(jiān)測(cè)資質(zhì)的單位進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)測(cè)定。工地施工區(qū)內(nèi)部的噪音及灰塵污染。5)測(cè)量在 公共區(qū)域工地的噪音及灰塵。及污水處理?！蝽?xiàng)目部安全維護(hù)及環(huán)境美化 制定環(huán)境監(jiān)控計(jì)劃，適時(shí)開(kāi)展環(huán)境監(jiān)測(cè)工作:(1)監(jiān)測(cè)地表及地下水水質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵。施工過(guò)程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時(shí)，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。掌握工程進(jìn)度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測(cè)量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測(cè)量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門同意，并辦理設(shè)計(jì)變更文件。認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工。施工前各級(jí)施工人員要接受項(xiàng)目總工做技術(shù)交底促成工程開(kāi)工。財(cái)務(wù)賬冊(cè)記錄要熟悉，要整理成冊(cè)裝訂好，隨時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)稅務(wù)部門檢查。7 材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)，材料供應(yīng)必須根據(jù)項(xiàng)目部開(kāi)出的材料進(jìn)貨單進(jìn)行購(gòu)買，材料進(jìn)貨單據(jù)必須有項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人簽字才能購(gòu)買，材料要進(jìn)行巡價(jià)，常用材料要貨比三家，但要保證質(zhì)量，材料供應(yīng)要及時(shí)，不能影響工地施工，購(gòu)買材料的發(fā)票或收據(jù)必須有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字，購(gòu)買的材料要入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員要做好記錄，大型材料的價(jià)格必須由項(xiàng)目部或公司審批后進(jìn)行購(gòu)買。施工員要做到在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，如在施工中出現(xiàn)大的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門，有項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人出方案解決處理。4 安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工地現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，安全員要對(duì)工地的所有施工人員做好安全教育，要經(jīng)常巡視工地，對(duì)工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對(duì)易發(fā)生事故的的部位:電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時(shí)時(shí)防，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，對(duì)所有的施工班組安全要嚴(yán)格要求，違反安全規(guī)范要求的要進(jìn)行罰款處理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時(shí)應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查。在施工中發(fā)生大的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)的上報(bào)公司技術(shù)部門，由公司技術(shù)部門做出方案來(lái)解決問(wèn)題。要做好所有在施工中發(fā)生的工程聯(lián)系單、變更單和簽證單，要做好所有的驗(yàn)收資料備案存檔在施工中要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題、解決問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，項(xiàng)目部的所有資金流向必須根據(jù)公司的資金情況，掌控簽字、發(fā)放。要熟悉了解工地項(xiàng)目的全面情況，要掌握項(xiàng)目部管理人員的思想動(dòng)態(tài)，要做好思想工作，要領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，要認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃和要求，帶領(lǐng)項(xiàng)目部管理人員積極努力的完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工，技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)度計(jì)劃的推進(jìn)和實(shí)施。進(jìn)行項(xiàng)目合同管理。、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的目標(biāo)。確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。(九)、文件收發(fā)、會(huì)議召開(kāi)等工作，保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生。、錄用、考核、獎(jiǎng)懲等工作。(八)。各項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)行財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度?；I措資金，合理、合法使用資金，減少資金浪費(fèi)和損失。(六)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)從識(shí)別到分析乃至采取應(yīng)對(duì)措施的一系列過(guò)程，主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策三個(gè)方面。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時(shí)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，并進(jìn)行內(nèi)部審核。、材料的采購(gòu)申請(qǐng)，并參與采購(gòu)驗(yàn)收工作。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、合同施工。精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 4 / ，負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)施工日志。、加工和發(fā)放工作，組織物資進(jìn)場(chǎng)，對(duì)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證物資符合相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門的規(guī)定。、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。第一篇：監(jiān)理項(xiàng)目部建立方案陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目部組建策劃書第二小組DADI2013/9/1科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 2 / 19 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 ◎項(xiàng)目部組成人員 項(xiàng)目經(jīng)理 賈雪娟 技術(shù)部 施工部 管理部孫文斌 陳嘉昕 郭鵬飛 陰文鵬 張寶寶技術(shù)操 外部施 內(nèi)部施 領(lǐng)導(dǎo)人 管理人 后勤管作人員 工人員 工人員 員 員 理測(cè) 量 員 各 種 材 調(diào) 度 人 各 部 主 財(cái) 務(wù) 人 后 勤 服監(jiān) 理 員 料 物 品 員 作 要 負(fù) 責(zé) 環(huán) 境 維 務(wù) 人 員等 入 場(chǎng) 和 業(yè) 人 員 人 員 護(hù) 人 員 物 資 管 出 廠 運(yùn) 材 料 管 外 部 協(xié) 安 全 管 理 和 材 輸 所 需 理員等 調(diào) 調(diào) 度 理 人 員 料 管 理 人員等 人員 作 業(yè) 指 人員等 導(dǎo)員等 精誠(chéng)所至 金石為開(kāi) 3 / 19科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力◎項(xiàng)目部主要職能項(xiàng)目部的主要職能是制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，開(kāi)展項(xiàng)目立項(xiàng)、組織實(shí)施工作，管理、監(jiān)督項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程，確保項(xiàng)目順利完成，項(xiàng)目部具體職能如下所述。(一)。(二)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)工作，確保項(xiàng)目咨詢、設(shè)計(jì)工作按合同要求組織實(shí)