【正文】 監(jiān)理項目部2010228。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員，通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。（三）注重工作方法，搞好關系協(xié)調。我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合同，在項目實施過程中，尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。參與施工方對班組的技術交底，提醒施工方應該注意的技術問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在工程質量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的工作帶來了比較大的難度。在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調進度計劃的實施，并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的問題和障礙，積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實現(xiàn)?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總如下，總結過去，為以后的監(jiān)理積累更多經(jīng)驗。監(jiān)理部特別加強安全管理知識的日常學習，努力提高安全的管理水平，確?，F(xiàn)場施工過程的安全、順利。以規(guī)范為武器，從嚴字入手，取得了監(jiān)理工作的階段成效。在搞好外業(yè)的同時，內(nèi)業(yè)工作也同時進行。在工程方面，我們對工程質量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學習方面，監(jiān)理部成員都能夠嚴于律己。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學習公司下發(fā)的文件，嚴格貫徹文件精神，組織實施文件內(nèi)容指導實際監(jiān)理工作。作為施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作者，熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結，熱衷于對工程問題處理方案的積累。閱圖時發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時提出，聯(lián)系設計提出修改意見。轉眼間，2012年即將揮手而去。1發(fā)現(xiàn)問題未及時進行處理，且未向總監(jiān)理匯報造成損失的。違反甲方針對工程施工管理所制定的有關規(guī)定的。發(fā)現(xiàn)質量或安全事故隱患不及時報告或不下達指令及時制止整改。二、有下列行為之一的，責令改正，并通報批評；情節(jié)嚴重的并追究有關人員的經(jīng)濟責任和其它責任。特殊情況另行考慮，可視情況安排他人頂班。監(jiān)理人員每天早上8：00在監(jiān)理項目部簽到，下午6：30簽退。為鼓勵員工提高專業(yè)的素質，加強工作的責任心，今年公司將在原有的工資基礎上實行獎金制度，額度為每月（）元。在工程監(jiān)理項目部的監(jiān)理人員應遵循守法、誠信、公正、科學的準則，同時遵守本規(guī)定。七、想法與建議希望公司能及時地將工程方面的新技術、新規(guī)范及監(jiān)理工作的新要求以文字形式傳送至各在監(jiān)工程。對存在的問題要求監(jiān)理部人員自我總結查找原因，同時準備在明年定期組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質。主體結構施工過程中，8月份期間樓層砼施工完成后，第二天檢查發(fā)現(xiàn)樓面不規(guī)則的細裂縫，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，我監(jiān)理部立即通知施工項目部相關技術人員到現(xiàn)場對發(fā)現(xiàn)的問題進行研究分析，發(fā)揮各自能力最后匯總得出結論：由于環(huán)境氣溫較高，砼表面水份蒸發(fā)較快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比較大，加劇表面干裂程序；砼表面二次收面時間未掌握適當；砼表面養(yǎng)護不及時，及樓面上荷載時間偏早等各種因素的共同作用導致樓面細裂縫的出現(xiàn)?？⒐r準備申報標準工地。項目部每周不定期組織安全檢查，共檢查42次對存在的問題監(jiān)理部及時的對施工項目部發(fā)出監(jiān)理通知、工程現(xiàn)場巡檢單。在具體操作時，對不符合要求的部位和工序，在工地現(xiàn)場均及時向施工人員提出，令其整修或返工。堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和有關專業(yè)技術指標、規(guī)范進行監(jiān)理，堅持三大控制，將工程質量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護，搞好甲乙雙方之間的協(xié)調工作，圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務。長期以來，始終堅持“服務無止境，滿意是標準”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學習上級文件、各專業(yè)施工驗收規(guī)范、各專業(yè)標準圖集，努力提高業(yè)務素質。在平時的日常工作中，按照各自的崗位職責認真做事，城實做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作，監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位，便于工作過程中有效的控制關鍵部位。一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責在每項工作前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求。此致。聯(lián)系方式:手機，電子郵箱:。結束時間:與項目部施工周期同時結束。71~84 分為基本合格?！豆こ虝和Ａ睢罚看慰鄢? 分。各檢查項目分值為基本分。保證不對環(huán)境景觀造成壞的影響 在規(guī)定的區(qū)域取料，保持地下水資源，不隨意開挖表土和棄置廢料，不 延伸至森林、國家公園或自然保護區(qū)。運輸車輛、施工機械及設備使用后的廢舊機油、潤滑劑等機油如可回收 的作回收廢品處理。對其他易產(chǎn)生噪音的作業(yè)場所及設備，定期對施工生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)、潤滑、系統(tǒng)維護以及技術改造，盡量降低噪音，同時也將防噪耳塞發(fā)放給施 工作業(yè)人員進行防護。復原施工程序:在有復原和植草要求的部位先鋪表層土，在達到適合播 精誠所至 金石為開 14 / 19科學技術是第一生產(chǎn)力 種的條件后，根據(jù)工程師指令進行施肥后，以規(guī)定的比率均勻地進行播種后，用耙子杷種，并輕輕地卷入表面，植草后按照要求進行保養(yǎng)。工程完工后，按合同要求及時拆除臨建設施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其 附近的施工廢棄物及建筑垃圾等，并運至工程師指定地點，平整場地，進行 綠化，按期歸還施工用地。加強設備管理和維修，防止拌和 系統(tǒng)和灌漿系統(tǒng)因設備損壞產(chǎn)生廢棄物，灌漿的漿液禁止直接排入河道，就 地固結處理。生活、管理區(qū)指派有適當裝備的工作人員負責從路邊、廚房和駐地等收 集垃圾。按照規(guī)定正確的徹底收集和處理各項廢棄物，垃圾，廢水和廢 氣體。禁止隨意焚燒油氈、橡膠、塑 料、皮革等會產(chǎn)生有毒煙塵和惡臭氣體的物質。固定施工現(xiàn)場的進出口點，以減少施工車 輛將泥濘和污垢帶到公共或干凈的道路上。建造廁所、浴室，完善辦公和居住條件，生活、管理區(qū)內(nèi)合理布置垃圾 箱，對垃圾進行簡單分類，及時掩埋營地垃圾箱收集的固體廢棄物，工程完 工后，對廁所化糞池進行掩埋。對員工進行衛(wèi)生教育，減少有機污水排放和固體垃圾產(chǎn)生。保證安全勞動，交通，消防，所有參加施工人員的健康安全。定期的安排試驗室進行地下水污染程度測試，根據(jù)測試結果進行及 時處理。工程施工時，實際測量/監(jiān)控工作開始前預計的污染源有生活廢水、垃圾 對地表水的污染。(3)測試廢水(2)測試飲水供水的水質。施工現(xiàn)場要做到文明施工。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，精誠所至 金石為開 11 / 19科學技術是第一生產(chǎn)力保證質量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質量與進度發(fā)生矛盾時應服從質量。8 財務管理負責項目部所有的進出賬單結算，要做明細的賬冊分項記錄材料，人工工資、班組進度款、項目部的費用等項目部所有的進出資金必須有項目經(jīng)理簽字才能發(fā)放，項目的費用發(fā)票和收據(jù)，必須有項目經(jīng)理簽字才能報銷，財務要配合項目經(jīng)理隨時匯報項目資金情況，每月要做出項目用款財務報表，上報項目部，然后項目部根據(jù)資金情況，進行資金調配和合理安排。5 技術員負責現(xiàn)場施工，要熟悉圖紙，對各班組施工技術人員要進行技術交底，要對每個工種的施工質量進行檢查，要準確合理的安排施工程序，讓班組進行流水作業(yè)，穿插施工。要抓質量、抓進度、有計劃、有步驟的全面推進。對項目管理人員要嚴格要求，遵守各項規(guī)章制度，要把責任落實到人，要做到人人有事做，事事有人管。精誠所至 金石為開 7 / 19科學技術是第一生產(chǎn)力◎項目部平面規(guī)劃圖大門 綠化 沙石堆料區(qū) 水泥堆料區(qū) 鋼筋堆料區(qū) 鋼筋加工區(qū) 帶 混凝土加工攪拌區(qū) 運輸機械 和其他機 成品板堆放區(qū) 械停放及 修理區(qū) 空心板預制加工廠 其余材料堆放區(qū) 娛樂活動區(qū) 綠 化 帶 大 門 項目部辦公區(qū) 綠化帶 給配電供水 飯?zhí)?職工宿舍 區(qū) 公共廁所 綠化帶 精誠所至 金石為開 8 / 19科學技術是第一生產(chǎn)力◎項目部人員管理為明確本部門內(nèi)人員各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。完成項目管理計劃，達到項目說明書的要求。提高項目人員的工作技能和工作效率。編制項目財務報告，進行竣工決算與審計。精誠所至 金石為開 5 / 19科學技術是第一生產(chǎn)力(七)，合理進行財務分工，明確責任與授權范圍。(五)，制定并修改質量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。(四)，執(zhí)行施工方案，協(xié)調項目現(xiàn)場施工的各項工作。(三)、檢查、調整物資包裝、運輸、倉儲計劃或方案，并組織實施。(一)。、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進行過程中提供技術服務。精誠所至 金石為開 4 / ，負責填寫本專業(yè)施工日志。、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。(六)項目風險管理項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施的一系列過程，主要包括項目風險識別、風險量化、制定風險對策三個方面。各項費用支出實行財務負責人、技術負責人和項目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度。、錄用、考核、獎懲等工作。確保項目順利進行。進行項目合同管理。要熟悉了解工地項目的全面情況，要掌握項目部管理人員的思想動態(tài)，要做好思想工作，要領會上級領導的意圖，要認真執(zhí)行上級領導的計劃和要求，帶領項目部管理人員積極努力的完成公司交給的各項任務。要做好所有在施工中發(fā)生的工程聯(lián)系單、變更單和簽證單，要做好所有的驗收資料備案存檔在施工中要發(fā)現(xiàn)問題處理問題、解決問題。4 安全員負責項目部工地現(xiàn)場的安全工作，安全員要對工地的所有施工人員做好安全教育，要經(jīng)常巡視工地，對工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對易發(fā)生事故的的部位:電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時時防，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，對所有的施工班組安全要嚴格要求，違反安全規(guī)范要求的要進行罰款處