項目3施工項目部的建立-wenkub.com
2024-09-18 21:54 本頁面
【正文】 三、項目經(jīng)理 項目經(jīng)理是項目管理的主要責(zé)任人，其根本職責(zé)是確保項目的全部工作在項目預(yù)算范圍內(nèi)按時、優(yōu)質(zhì)地完成從而使客戶 /業(yè)主滿意。 ⑵信息回路比較復(fù)雜。 ⑸相對項目式組織組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費。 （ 3）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ? 很明顯，矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)具備了職能式組織結(jié)構(gòu)和部分項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下： ⑴團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作 . ⑵ 團隊成員無后顧之憂。項目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合。C C T Q CA IM Qamp。 ●由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體的觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“屯積”的思想，造成資源浪費；同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。 ●項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與對策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。 ●項目團隊內(nèi)部容易溝通。 ●項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來。 （ 3）項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ● 項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責(zé)人。 ? 項目的具體工作主要由項目團隊負責(zé)。 ⑶對于參與多個項目的職能部門，特別是某個人來說，不利于項目之間的投入力量安排。由于項目團隊成員分散于各職能部門，團隊成員受職能部門與項目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，而相對于職能部門來說，項目經(jīng)理的約束顯得更為無力。 ⑷項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決。 （ 3） 職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 ⑴ 項目團隊中各成員無后顧之憂。一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務(wù)、各專業(yè)技術(shù)、營銷等職能部門的特點與職責(zé)，分成若干個子項目，由相應(yīng)的各職能單元完成各方面的工作。職能過多，部門的人員會疲于忙碌，管理困難，影響工作質(zhì)量。 （ 2） 管理跨度 管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數(shù)。 ? 管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層。 ?項目管理的首要任務(wù)是確定一個合理的 、 具有實現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑 ， 即項目管理規(guī)劃 。 ? 組織機構(gòu) — 是按一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度和信息系統(tǒng)而構(gòu)成的有機整體。 ? 組織行為 — 又稱組織活動，即為達到一定目標(biāo)，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置。 ?項目管理規(guī)劃為項目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑 。 總目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) . . . （決策層） （協(xié)調(diào)層） （執(zhí)行層） （操作層） ? 決策層 決策層是指管理目標(biāo)與計劃的制定者，對項目進行重大 決策，為項目負責(zé)； ? 協(xié)調(diào)層 協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀、咨詢層，是協(xié)調(diào)項目內(nèi)外 事務(wù)和矛盾的技術(shù)與管理核心，是項目質(zhì)量、進度、成 本的主要控制監(jiān)督者； ? 執(zhí)行層 執(zhí)行層是指直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計 劃的階層，是項目具體工作任務(wù)的分配監(jiān)督和執(zhí)行者。 （ 3）管理層次與管理跨度的關(guān)系 一般地說，管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必要降低管理跨度，同樣管理跨度增加，同樣也會減少管理層次。 項目管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則 ⑴ 工作整體效率原則 ⑵用戶至上原則 ⑶權(quán)職一致原則 ⑷協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則 ⑸跨度與層次合理的原則 ⑹具體靈活的原則 項目管理組織的建立步驟 ⑴ 確定合理的項目目標(biāo) ⑵確定項目工作內(nèi)容 ⑶確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容 ⑷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ⑸工作崗位與工作職責(zé)確定 ⑹人員配置 ⑺工作流程與信息流程 ⑻制定考核標(biāo)準(zhǔn) 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置程序 設(shè)置項目組織機構(gòu) 確定工作崗位 劃分管理層次 決定承擔(dān)者 項目管理制度 項目管理 工作流程 研究項目特點、規(guī)模、要求 確定項目總目標(biāo) 項目
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