【文章內容簡介】 資料員***。1標段見證員***，2標段見證***、***?！　“惭b監(jiān)理員***負責全面的平時安裝檢查工作?！　∪藛T根據工地實際情況進行動態(tài)調整。　?。?）20xx年的主要工作　　監(jiān)理滸山江以西2標段維護樁工程，監(jiān)理2標段工程樁工程，監(jiān)理2標段地下室工程，監(jiān)理2標段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程?！　?月4日總監(jiān)與業(yè)主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結束時間為4月30日?！　?標段地下室完成時間為 7月2日，2標段地下室完成時間為 8月17日，目前一標段主體已經全部結頂，砌體完成80%，工期與合同進度基本持平。2標段目前主體施工中，815層砌體剛開始施工，與合同進度相比，工程滯后約60天?！　。?）項目部內部管理　　健全內部管理制度，內部管理要求，危險源及其監(jiān)理措施。　　分工明確，對監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工，各負其責?！　№椖坎啃氯藢嵭锌偙O(jiān)交底，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法?！　π率謱嵭幸恍┲攸c工序進行了培訓，培訓三次，質量控制點，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質量要求人手一冊。　　要求監(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結合?？偙O(jiān)側重于總體全局性的控制以及預控方面?！　I(yè)主存在的問題實行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側重安全文明施工情況。　　監(jiān)理實行實測實量，對混凝土塌落度實行了實測實量，不合格的退回廠家?！　”O(jiān)理月報以數據說話，覆蓋全面?！　№椖坎坷龝鶕さ胤磻膯栴}情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議?！　。?）對施工單位的管理　　進行現場交底， 樁基工程及主體工程都開過現場質量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持?！　】偙O(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關的班組長參加?！　±龝O(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質量，安全，進度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面?！　”O(jiān)理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復。對施工單位未經監(jiān)理同意的檢查項目嚴禁進行下一道工序的施工?！　G城一些督導部的節(jié)點要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴格執(zhí)行?！　Σ橛袉栴}的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進行嚴格驗收，并對其混凝土廠家進行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函?！　κ┕挝坏膯栴}實行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復?！　】偙O(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現場的質量安全文明施工情況?！　。?）與業(yè)主的溝通　　對業(yè)主的問題，以聯系單的形式發(fā)給業(yè)主單位?！　〔捎每陬^溝通及例會里提出問題的形式溝通。　　執(zhí)行業(yè)主督導部的指令。有問題及時的給業(yè)主提出來?！　〖皶r簽發(fā)各種工程資料　　二、主要經驗體會　　****是全國知名的房產公司，內部管理嚴格，從資料到現場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產公司的思路。跟這樣的房產公司合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質。要求用數據說話，用照片反應問題，應用了當前先進的管理理念。　　因此，要能夠根據項目的實際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務?！　∪⒋嬖诘膯栴}　　新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術素質比較差，技術水平比較差，沒有現場經驗，基本功比較缺乏?！　∮行┳杂X性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現問題?！　￡犖椴缓芊€(wěn)定。　　有的監(jiān)理人員自覺學習的主動性不夠強。　　四、全年總結概況　　，指示，完成領導交辦的工作任務。共計召開項目部例會 14 次，傳達公司下發(fā)的文件，積極與公司有關領導溝通現場的工程情況　　，四控制、兩管理、一協調，依據法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協調。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標段25份，二標段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯系單一標段7份，二標段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標段8份，二標段101份，發(fā)出周檢一標段30份，二標段30份?！　。雌谑杖”O(jiān)理費，及時跟經驗部進行溝通。收取監(jiān)理費兩筆?！　?，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次?！　?，從勞動紀律到工作表現，注重好的表揚，壞的批評，倡導學習型的監(jiān)理隊伍。　　，互相配合協作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍?！　。汲霰O(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素質提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝?！　?，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視，經常的來檢查。針對不同程度進行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實?！　∷摹⒐ぷ鞔蛩恪　⊥瓿?*滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務?！　〗M織項目部的全體人員進行專業(yè)技術學習?！　W習綠城好的經驗，適應現代業(yè)主管理模式。　　積極配合施工單位創(chuàng)建文明標化工地　　爭創(chuàng)優(yōu)秀項目部監(jiān)理項目部工作總結4　　轉眼間，20xx年即將過去，本年度的工作也即將結束。在這一年當中，在公司和項目部領導的大力支持和帶領下，我認真堅持預控、規(guī)范、科學、優(yōu)質的工作指導思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務宗旨,盡心盡職,努力工作，不斷提高自身的思想政治素質和綜合素質，較好的完成了各項工作任務?，F將本年度個人工作情況總結匯報如下：　　一、信息管理?！　〔煌瑔挝坏膩硗暮謩e統一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢。　　為方便編寫會議紀要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因為紀要是會議內容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向專業(yè)術語的轉化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善?！　”O(jiān)理月報的大部分數據是來源于施工月報。在做月報之前,需要認真的研究施工月報,其中的細節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實?！　《?、對工程施工建設的質量控制。　　在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,我就先進行熟悉圖紙,了解設計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點,對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設計進行明確?！　≡谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M場材料,半成品等,我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外,還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查,對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關鍵部位的施工時,做到提前到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實地作好書面的旁站記錄。對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施