【文章內(nèi)容簡介】 資料員***。1標(biāo)段見證員***，2標(biāo)段見證***、***。　　安裝監(jiān)理員***負(fù)責(zé)全面的平時安裝檢查工作。　　人員根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整?！　。?）20xx年的主要工作　　監(jiān)理滸山江以西2標(biāo)段維護(hù)樁工程，監(jiān)理2標(biāo)段工程樁工程，監(jiān)理2標(biāo)段地下室工程，監(jiān)理2標(biāo)段主體工程，監(jiān)理地下停車場樁基工程?！　?月4日總監(jiān)與業(yè)主見面，1月8日開始打試樁，工程于1月13日開始正式打樁，樁型為鉆孔灌注樁。開工日期為1月16日。樁基全部結(jié)束時間為4月30日?！　?標(biāo)段地下室完成時間為 7月2日，2標(biāo)段地下室完成時間為 8月17日，目前一標(biāo)段主體已經(jīng)全部結(jié)頂，砌體完成80%，工期與合同進(jìn)度基本持平。2標(biāo)段目前主體施工中，815層砌體剛開始施工，與合同進(jìn)度相比，工程滯后約60天?！　。?）項(xiàng)目部內(nèi)部管理　　健全內(nèi)部管理制度，內(nèi)部管理要求，危險源及其監(jiān)理措施?！　》止っ鞔_，對監(jiān)理工程師，監(jiān)理員均有明確的分工，各負(fù)其責(zé)?！　№?xiàng)目部新人實(shí)行總監(jiān)交底，專監(jiān)交底，成手帶新手的管理辦法?！　π率謱?shí)行一些重點(diǎn)工序進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)三次，質(zhì)量控制點(diǎn)，平法入門，會同業(yè)主一起編制了主體工程檢查質(zhì)量要求人手一冊?！　∫蟊O(jiān)理員及專業(yè)監(jiān)理工程師對所管區(qū)塊每天以照片的形式反應(yīng)問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會中用PPT及圖片的形式展示給業(yè)主及施工單位，圖片及文字相結(jié)合。總監(jiān)側(cè)重于總體全局性的控制以及預(yù)控方面。　　對業(yè)主存在的問題實(shí)行監(jiān)理通知單以及周檢文件下發(fā)給業(yè)主。周檢側(cè)重安全文明施工情況。　　監(jiān)理實(shí)行實(shí)測實(shí)量，對混凝土塌落度實(shí)行了實(shí)測實(shí)量，不合格的退回廠家?！　”O(jiān)理月報以數(shù)據(jù)說話，覆蓋全面?！　№?xiàng)目部例會根據(jù)工地反應(yīng)的問題情況每月最低不低于一次，樁基施工中為每月兩次，發(fā)現(xiàn)一些問題總監(jiān)臨時召開碰頭會議?！　。?）對施工單位的管理　　進(jìn)行現(xiàn)場交底， 樁基工程及主體工程都開過現(xiàn)場質(zhì)量專題會議，由專業(yè)監(jiān)理工程師主持?！　】偙O(jiān)主持工地例會每周一次，從不間斷。施工單位主要管理人員以及有關(guān)的班組長參加。　　例會監(jiān)理對施工單位的問題以圖片形式演示，涉及了質(zhì)量，安全，進(jìn)度等，照片覆蓋鋼筋，模板，混凝土，安全等方面?！　”O(jiān)理通知單，巡檢單，周檢均要求施工單位按規(guī)定回復(fù)。對施工單位未經(jīng)監(jiān)理同意的檢查項(xiàng)目嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工?！　G城一些督導(dǎo)部的節(jié)點(diǎn)要求，監(jiān)理以照片的形式要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行?！　Σ橛袉栴}的材料如人防門，混凝土廠家，混凝土多孔磚，加氣混凝土砌塊，人貨電梯等進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并對其混凝土廠家進(jìn)行考察，對于存在的問題會同業(yè)主給廠家發(fā)函?！　κ┕挝坏膯栴}實(shí)行監(jiān)理工程師通知單、巡檢單及周檢形成文件下發(fā)。并要求施工單位及時整改回復(fù)?！　】偙O(jiān)及專監(jiān)會同綠城業(yè)主每月一次的大檢查，全面檢查現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明施工情況?！　。?）與業(yè)主的溝通　　對業(yè)主的問題，以聯(lián)系單的形式發(fā)給業(yè)主單位?！　〔捎每陬^溝通及例會里提出問題的形式溝通?！　?zhí)行業(yè)主督導(dǎo)部的指令。有問題及時的給業(yè)主提出來?！　〖皶r簽發(fā)各種工程資料　　二、主要經(jīng)驗(yàn)體會　　****是全國知名的房產(chǎn)公司，內(nèi)部管理嚴(yán)格，從資料到現(xiàn)場管理，對施工及監(jiān)理都有很高的要求，因此要求監(jiān)理能夠跟上房產(chǎn)公司的思路。跟這樣的房產(chǎn)公司合作，能夠提高監(jiān)理隊伍自身的素質(zhì)。要求用數(shù)據(jù)說話，用照片反應(yīng)問題，應(yīng)用了當(dāng)前先進(jìn)的管理理念。　　因此，要能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況有針對性的管理，其目的能夠完成監(jiān)理合同的既定任務(wù)?！　∪⒋嬖诘膯栴}　　新手比較多，有些監(jiān)理人員自身的技術(shù)素質(zhì)比較差，技術(shù)水平比較差，沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，基本功比較缺乏。　　有些自覺性不高，自身要求比較低，不能夠發(fā)現(xiàn)問題?！　￡犖椴缓芊€(wěn)定?！　∮械谋O(jiān)理人員自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠強(qiáng)?！　∷?、全年總結(jié)概況　　，指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。共計召開項(xiàng)目部例會 14 次，傳達(dá)公司下發(fā)的文件，積極與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通現(xiàn)場的工程情況　　，四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，依據(jù)法規(guī)法規(guī)及合同去管理控制溝通協(xié)調(diào)。共發(fā)出監(jiān)理通知單一標(biāo)段25份，二標(biāo)段42份。發(fā)給業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系單一標(biāo)段7份，二標(biāo)段12份，發(fā)出監(jiān)理巡查單一標(biāo)段8份，二標(biāo)段101份，發(fā)出周檢一標(biāo)段30份，二標(biāo)段30份。　　，按期收取監(jiān)理費(fèi)，及時跟經(jīng)驗(yàn)部進(jìn)行溝通。收取監(jiān)理費(fèi)兩筆?！　?，對上級檢查積極配合，對綠城每月的檢查積極參與，客觀的評價施工單位，對業(yè)主代表尊敬的同時不失去原則。共參與綠城大檢查12次?！　?，從勞動紀(jì)律到工作表現(xiàn)，注重好的表揚(yáng)，壞的批評，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型的監(jiān)理隊伍?！　。ハ嗯浜蠀f(xié)作，分工又不分家。每個人都有自己的具體管轄的范圍?！　。汲霰O(jiān)理員3名，考出寧波監(jiān)理工程師2名，個人素質(zhì)提高有的比較快。提倡廉潔奉公，不張口要吃要喝?！　?，并且規(guī)模比較大，上級主管部門比較重視，經(jīng)常的來檢查。針對不同程度進(jìn)行的檢查，監(jiān)理積極要求施工單位按期整改落實(shí)?！　∷?、工作打算　　完成**滸山江以西1號2號地塊的主體及裝修工程以及地下車庫的監(jiān)理任務(wù)?！　〗M織項(xiàng)目部的全體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)?！　W(xué)習(xí)綠城好的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)現(xiàn)代業(yè)主管理模式。　　積極配合施工單位創(chuàng)建文明標(biāo)化工地　　爭創(chuàng)優(yōu)秀項(xiàng)目部監(jiān)理項(xiàng)目部工作總結(jié)4　　轉(zhuǎn)眼間，20xx年即將過去，本年度的工作也即將結(jié)束。在這一年當(dāng)中，在公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我認(rèn)真堅持預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想,牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作，不斷提高自身的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度個人工作情況總結(jié)匯報如下：　　一、信息管理?！　〔煌瑔挝坏膩硗暮謩e統(tǒng)一編號,登記,然后填寫收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見交于文件閱處人。并及時催促按期處理完畢?！　榉奖憔帉憰h紀(jì)要,每次會議都按時出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題,凡是不懂的我都會積極向同事們請教,爭取將工作做得趨于完善?！　”O(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,需要認(rèn)真的研究施工月報,其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)?！　《?、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制?！　≡谑虑翱刂浦兴龅墓ぷ髟谑盏焦こ淌┕D紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,明了施工過程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,由設(shè)計進(jìn)行明確?！　≡谑轮锌刂浦兴龅墓ぷ麽槍λ羞M(jìn)場材料,半成品等,我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過程,及時,完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。對一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視,巡檢,檢查工作。對各施工過程中的巡視,巡檢,檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,及時采用口頭形式或書面形式通知施