【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)制，貴在責(zé)任追究，重在激勵引導(dǎo)。健全完善賞罰分明的獎懲機(jī)制，充分調(diào)動各級組織參與廉潔文化建設(shè)積極性、創(chuàng)造性。要把落實工作情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的政治、經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來，落實好，各項要求達(dá)標(biāo)的，給予表彰獎勵，工作不落實，任務(wù)完不成，效果不夠好的，要進(jìn)行警告提醒，該追究責(zé)任的要追究責(zé)任。第三篇：2016年征文,“加強(qiáng)廉潔文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展”加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展要使企業(yè)長盛不衰，領(lǐng)先他人的技術(shù)和強(qiáng)大的資金固然重要，但與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人文管理環(huán)境，即企業(yè)廉潔文化的培育是一個不可忽略的重要因素。廉潔文化是廉潔理論和行為方式相互關(guān)系的文化總和，是關(guān)于廉潔的知識、理念、制度及與之相適應(yīng)的生活方式、行為規(guī)范的總概括。廉潔文化是以廉政制度為基礎(chǔ)，以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng)，以廉政思想為核心，以廉政文學(xué)藝術(shù)等為載體的文化。加強(qiáng)企業(yè)廉潔文化建設(shè)就是把廉潔文化所蘊(yùn)含的誠信、守法、廉潔、勤政、和諧思想道德理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理有機(jī)結(jié)合，以形成清廉、倡廉、尊廉、崇廉的良好氛圍，不斷推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。一、強(qiáng)化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把握廉潔文化的針對性 一是豐富廉政文化建設(shè)重點載體。使廉潔文化貼近員工、貼近生活、貼近實際，廣泛開展員工喜聞樂見、生動有趣的廉潔文化活動。如舉辦反腐倡廉文藝演出、廉政圖片書畫展、廉潔文化演講比賽、廉潔從業(yè)征文答題等活動，增強(qiáng)宣傳教育的吸引力和感染力。針對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育活動，要堅持以樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題，以立黨為公、勤政廉政為目標(biāo)。員工的廉潔文化教育，可通過舉辦廉潔主題講座，給員工發(fā)放廉潔教育讀物，設(shè)立廉潔文化宣傳欄，將廉潔文化教育作為員工政訓(xùn)、技訓(xùn)的重要內(nèi)容，使員工樹立“以廉為榮、以廉為美、以廉為樂”的思想觀念。二是抓住黨風(fēng)廉政教育重點對象。黨員干部擔(dān)負(fù)著廉潔文化建設(shè)的主要任務(wù)，更是黨風(fēng)廉政教育的重點對象。黨員干部廉潔自律、作風(fēng)形象的好壞，是廉潔文化建設(shè)能否取得成效的關(guān)鍵。如通過讀書思廉、承諾促廉、述職評廉、談話誡廉等多種教育方式，促其自覺遵守廉潔自律要求，在廉潔問題上知危、知省、知律、知警，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。如通過專題輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、警示教育等多種形式，深入學(xué)習(xí)社會主義核心價值體系，打牢廉潔從業(yè)的思想道德基礎(chǔ)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還可以通過學(xué)習(xí)各種黨紀(jì)條規(guī)和國家有關(guān)法律法規(guī)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀和政績觀，果斷執(zhí)行黨的各項紀(jì)律，模范執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺規(guī)范從業(yè)行為。二、強(qiáng)化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把握廉潔文化的相融性 一是將廉潔文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相融合。廉潔文化與企業(yè)文化具有目標(biāo)指向、承載責(zé)任和傳播渠道的一致性，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。將廉潔文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃，在企業(yè)文化建設(shè)的總體框架下展開，將廉潔文化所蘊(yùn)涵的清廉、誠信、守法等內(nèi)容滲透、充實到企業(yè)文化之 中，將廉潔文化理念與企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心理念等企業(yè)文化理念相融合，培養(yǎng)高尚的精神境界、價值觀念、道德修養(yǎng)、敬業(yè)精神、人格品德和廉潔操守。企業(yè)文化建設(shè)為廉潔文化建設(shè)提供強(qiáng)有力的支撐，為廉潔文化建設(shè)提供豐富多彩的文化載體，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一落實。二是將廉潔文化建設(shè)與黨建思想政治工作相融合。廉潔文化建設(shè)緊密結(jié)合黨建思想政治工作，將廉潔建設(shè)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、發(fā)揮黨員先鋒模范作用有機(jī)統(tǒng)一，把廉潔從業(yè)要求作為企業(yè)黨建思想政治工作的重要內(nèi)容，用文化的方式拓寬思想政治工作的途徑，用文化的特性擴(kuò)大反腐倡廉教育的覆蓋面，用文化的力量傳播廉潔要求和規(guī)范，增強(qiáng)思想政治工作的針對性和感染力、感召力、滲透力。三、強(qiáng)化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，把握廉潔文化的長效性 一是完善責(zé)任機(jī)制是基礎(chǔ)。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，是貫徹落實“五大發(fā)展理念”的必然要求，是建設(shè)社會主義核心價值體系的重要內(nèi)容，是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的戰(zhàn)略舉措。不斷加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，不僅是現(xiàn)代企業(yè)治理的基本要求，也是廉潔文化建設(shè)取得實效的有力保障，二者相輔相成，相互促進(jìn)。緊緊抓住加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力探索完善廉潔文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。只有把繼承和創(chuàng)新結(jié)合起來，才能使廉潔文化在傳承的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，不斷發(fā)展，體現(xiàn)出濃郁的時代氣息。二是完善考評機(jī)制是關(guān)鍵。建立一套高效實用、廉潔治企的制度，使規(guī)章制度成為黨員干部必須遵守的行為準(zhǔn)則，立足于用制度約束人、按程序辦事，培養(yǎng)干部和員工遵守制度的自覺性，做到源頭防腐、綜合治理，將反腐倡廉工作融于制度建設(shè)、融于經(jīng)營管理中。第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展起著十分重要的作用。每個企業(yè)都有自己不同的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的軌跡，由此而形成不同的企業(yè)文化。我們中國船舶工業(yè)物資東北有限公司（以下簡稱中船東北公司）自2002年10月由國有企業(yè)改革改制為股份制企業(yè)后，憑借良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和全體員工十足的干勁，按照中船重工集團(tuán)公司和中船重工物貿(mào)集團(tuán)“四統(tǒng)一”的要求，不斷地完善自身企業(yè)文化建設(shè)，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，促進(jìn)了公司持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展。一、“以人為本”強(qiáng)化人才建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的核心是人的建設(shè)。人才是企業(yè)競爭與發(fā)展的動力。隨著市場體制的完善，競爭的日益激烈，企業(yè)能否在競爭中站穩(wěn)腳跟，能否取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，人才起到了核心的作用。（一）牢固樹立“以人為本”的觀念，積極引進(jìn)競爭機(jī)制選拔、使用人才，力爭做到人盡其才，能者優(yōu)先，同時，注重培養(yǎng)人才，并保持人才的穩(wěn)定性。在2002年10月中船東北公司的改革改制中，公司積極推廣競爭機(jī)制，實行競聘上崗，力求做到優(yōu)勝劣汰，形成人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、收入能增能減，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的人才競爭機(jī)制。這充分開發(fā)了全體員工的潛能，調(diào)動了員工的積極性。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、一般員工都是經(jīng)過激烈的競聘產(chǎn)生的。同時形成制度，公司的中層干部和員工每年都進(jìn)行個人述職，并重新進(jìn)行競聘上崗，最大限度地體現(xiàn)每個人的能力和水平，做到量才適用。企業(yè)要發(fā)展離不開對人才的培養(yǎng)。除了引進(jìn)、使用人才外，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。公司加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，創(chuàng)造各種機(jī)會，不定期地、有針對性地對業(yè)務(wù)員舉辦營銷知識講座，如對料帳員進(jìn)行財務(wù)知識講座，對綜合管理人員進(jìn)行相關(guān)管理知識的講座，通過多方面、多渠道的培訓(xùn)，使全體員工對企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)文化都有了深刻地體會和了解，極大增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。（二）注重人才激勵，健全分配激勵機(jī)制。中船東北公司改制以來，一直注重對人才的激勵，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵并重，使員工感到每一天的工作都是自己在向未來挑戰(zhàn)，都是在實現(xiàn)人生的價值。為此，公司實行了新的內(nèi)具公平性外具競爭力的薪酬制度。