獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)(編輯修改稿)
2024-10-28 20:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是，教會他們向往無限 的海洋,設(shè)定新目標(biāo),檢討，重新回到,,一分鐘經(jīng)理（管理）,三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑, 建設(shè)一支高效的團(tuán)隊,團(tuán)隊中，每個角色都很重要 團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，去實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),把團(tuán)隊當(dāng)產(chǎn)品來塑造，當(dāng)公司去經(jīng)營 通過改變團(tuán)隊成員的態(tài)度和行為，創(chuàng)造充滿信任的企業(yè)文化 在團(tuán)隊內(nèi)部建立起認(rèn)同感、使命感和信任感—— 從入職教育開始，就不斷灌輸有關(guān)團(tuán)隊的觀念 讓新員工覺得倍受歡迎 短板原理、漏水桶理論、雁行理論,日常工作中，制定一個普遍認(rèn)同的合作規(guī)范 坦誠地分享信息 保證內(nèi)部溝通暢通 利用一切機會，讓團(tuán)隊成員體驗同心協(xié)力、榮辱與共的可貴 表彰團(tuán)隊成績，以團(tuán)隊一員為榮,同事之間注入互相關(guān)懷的情感 不能命令員工做到最好，只能調(diào)動想做到最好的愿望 優(yōu)秀的管理者善于深入了解團(tuán)隊內(nèi)部的每個人 讓團(tuán)隊成員發(fā)自內(nèi)心地奔向所要達(dá)到的目標(biāo) 優(yōu)秀的團(tuán)隊，就是讓每個人都贏,團(tuán)隊初始階段的理念： 團(tuán)隊成長階段的理念： 團(tuán)隊成熟階段的理念：,三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑, 制定有崗位特點的行為規(guī)范,良好的制度是對企業(yè)中善的弘揚和惡的抑制 規(guī)則意識 不能靠檢查監(jiān)督來維護(hù)質(zhì)量 通過制定簡明扼要、量化可考、具有顧客導(dǎo)向和崗位特點的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序，并且通過長年累月、潛移默化、細(xì)水長流的培訓(xùn)，使這些標(biāo)準(zhǔn)和程序深入人心，內(nèi)化為一種行為規(guī)范， 一種職業(yè)習(xí)慣,通過對過程的標(biāo)準(zhǔn)化控制，來達(dá)到結(jié)果的唯一與穩(wěn)定 發(fā)生問題先從系統(tǒng)、流程方面尋找原因，深入探究問題的本源，多問幾個為什么。調(diào)查清楚到底出了什么問題，有針對性的整改 訓(xùn)練有素 形成統(tǒng)一鮮明的 文化,三、企業(yè)文化建設(shè)的途徑, 構(gòu)筑企業(yè)文化建設(shè)的運作平臺,倡導(dǎo)企業(yè)價值觀 用所倡導(dǎo)的企業(yè)價值觀來審視制度、規(guī)范 把價值觀解碼成工作細(xì)節(jié)，把細(xì)節(jié)融入標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 化為例行作業(yè) 在每個階段、每個環(huán)節(jié)、 每個細(xì)部都一絲不茍地執(zhí)行,總結(jié)、推廣體現(xiàn)企業(yè)價值觀的先進(jìn)典型的先進(jìn)經(jīng)驗 讓應(yīng)該“光榮”的光榮起來 內(nèi)化于心，固
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