心血管主任優(yōu)秀個人事跡共5則范文(編輯修改稿)
2024-10-28 19:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立全省報警、救援電話；統(tǒng)一值班和指揮調(diào)度；統(tǒng)一協(xié)調(diào)巡邏時間；統(tǒng)一指揮調(diào)度程序和工作紀(jì)律；統(tǒng)一對路面施工作業(yè)進(jìn)行審批）。從高速公路路政管理實踐出發(fā)，省高管局提出實現(xiàn)從“小路政”到“大路政”理念的轉(zhuǎn)變。按照這一要求，又帶領(lǐng)路政處全體職工，與局人事處積極協(xié)調(diào)、配合，全面開展高速公路管理局行政執(zhí)法改革各項工作。一是在全局范圍內(nèi)公開組織了兩期行政管理大討論，就高速公路行政管理的目的、意義、如何履行行政管理職能、行政管理存在的問題、解決方法以及好的意見和建議等與局屬各管理處和行政執(zhí)法人員進(jìn)行了積極的探討，為行政管理工作在全局的全面鋪開奠定了理論基礎(chǔ)。二是從明確行政管理職責(zé)入手，深化行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。根據(jù)《吉林省高速公路路政管理條例》和其他法規(guī)規(guī)章的規(guī)定，他力主對權(quán)力趨同、處罰相近、領(lǐng)域接近的同類職責(zé)權(quán)限進(jìn)行合并，深化了行政管理的“一崗多責(zé)、綜合管理”的管理理念。三是完善行政管理的制度建設(shè)，促進(jìn)行政管理的規(guī)范化。他主持制定了行政管理工作細(xì)則、公共、專項案件處理程序、案件處理時限表、行政管理責(zé)任制度、行政管理人員行為規(guī)范等一系列規(guī)章制度，并匯編成《吉林省高速行政管理工作手冊》，形成了行政管理制度體系，促進(jìn)了行政管理的規(guī)范化、制度化。四是健全內(nèi)部激勵約束機(jī)制。他力主創(chuàng)設(shè)了首辦責(zé)任制，明確了在案件處理過程中即辦人、轉(zhuǎn)辦人、承辦人的報告或處理職責(zé)權(quán)限，實行全程追蹤，全面負(fù)責(zé)；建立了連帶責(zé)任制，明確了領(lǐng)導(dǎo)者和具體工作人員之間、轉(zhuǎn)辦人和承辦人之間的責(zé)任關(guān)系；實施行政管理人員從業(yè)資格認(rèn)證制度、末位淘汰制度、等級管理制度，實行持證上崗、崗位競爭、工作績效掛鉤。五是組織對全局行政管理機(jī)制改革落實情況進(jìn)行督導(dǎo)，采取路面抽檢、隨機(jī)提問、業(yè)務(wù)檢查的方式，對各單位進(jìn)行聯(lián)檢，并將聯(lián)檢中存在的問題及評分情況進(jìn)行通報。通過檢查及對存在的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高了行政管理人員對改革的認(rèn)識，規(guī)范了行政管理行為。為了切實提高服務(wù)水平，認(rèn)真貫徹落實省交通運(yùn)輸廳提出的“一切為了行車人，一切為了行路人”和省高管局“管理就是服務(wù)”的工作理念，帶動廣大職工利用法律手段，為廣大群眾辦實事、辦好事，真正意義上體現(xiàn)了“以人為本，服務(wù)至上”。第三篇：醫(yī)院主任個人事跡醫(yī)院主任個人事跡鄔國和同志，1965年2月出生，碩士研究生，副主任醫(yī)師，南昌市政協(xié)委員。現(xiàn)任南昌市第一醫(yī)院血液科主任、江西醫(yī)學(xué)院副教授，1995年6月加入九三學(xué)社，現(xiàn)為九三學(xué)社南昌市醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)支社主委，九三學(xué)社南昌委常委。XX年榮獲南昌市勞動模范稱號。20多年前，一部在全國熱播的日本電視連續(xù)劇《血凝》使當(dāng)年正在醫(yī)學(xué)院讀書的鄔國和選擇了血液內(nèi)科專業(yè)。1993年9月鄔國和從中國醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)。他放棄了可以施展才華的留校機(jī)會、放棄了分配到風(fēng)景優(yōu)美的大連醫(yī)學(xué)院的機(jī)會、也放棄了待遇優(yōu)厚、條件優(yōu)越的位于承德市的一家部隊醫(yī)院的邀請，毅然踏上了回鄉(xiāng)的道路，來到了南昌市第一醫(yī)院。在南昌市第一醫(yī)院，鄔國和愛崗敬業(yè)，任勞任怨，工作起來常常廢寢忘食，經(jīng)常在休息日、節(jié)假日加班加點。XX年2月他從北京大學(xué)人民醫(yī)院進(jìn)修回院，擔(dān)任了血液科科主任，組建了骨髓移植病房，XX年5月他成功完成南昌市首例骨髓移植手術(shù)，填補(bǔ)了南昌市骨髓移植手術(shù)的空白。后又完成了5例骨髓移植手術(shù)，成功率達(dá)到100%。XX年5月，鄔國和同志開始主持江西省衛(wèi)生廳課題“半相合骨髓移植治療白血病”。經(jīng)過近一年的探索、準(zhǔn)備，XX年6月實施了我省首例半相合骨髓移植手術(shù)，并取得成功。南昌市各大報紙對此進(jìn)行了報道。XX年以來，鄔國和領(lǐng)導(dǎo)的血液科平均年門診量為3600人次，病床使用率達(dá)80%以上，醫(yī)療事故發(fā)生率為零。XX年，醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動，鄔國和以此為契機(jī)，帶領(lǐng)科室人員開展了擴(kuò)大科室規(guī)模、改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范醫(yī)療行為、促進(jìn)科研發(fā)展等一系列工作，經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，科學(xué)化管理，艱苦的磨煉，血液科脫穎而出，一躍成為先進(jìn)科室，被市第一醫(yī)院評為引進(jìn)新技術(shù)新項目最佳科室、業(yè)務(wù)量增長最快科室，鄔國和也被評為醫(yī)院、市衛(wèi)生局先進(jìn)工作者，省衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人。在病人眼中，鄔國和是一位好人、好醫(yī)生，在同事眼中，鄔國和更是一名淡泊名利、值得尊敬與學(xué)習(xí)的師長。農(nóng)村長大的鄔國和，忘不了養(yǎng)育他的紅土地，忘不了家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親。每當(dāng)看到農(nóng)村來的病人，他都感到特別親切，總有一種盡快為他們解除病痛的沖動。當(dāng)遇到貧困家庭的患者有困難時，他常?？犊饽遥瑑A情相助。對于紅包，鄔國和更是做到了兩袖清風(fēng)，一身正氣。在做第一例全相合骨髓移植前，病人家屬硬塞給鄔國和一個1000元的紅包，鄔國和怕病人家屬會有誤會而產(chǎn)生思想負(fù)擔(dān)，當(dāng)時他沒說什么，但是在手術(shù)后他悄悄將錢交到了病人的帳上。在名利面前，鄔國和更是表現(xiàn)出超乎常人的
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