合規(guī)建設(shè)征文(編輯修改稿)
2025-10-28 18:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 損失。用我們自己的話說(shuō)便是搬起石頭砸自己的腳?！疤煜轮拢浑y于立法，而難于法之必行；不難于聽(tīng)言，而難于言之必效”合規(guī)文化是秩序的代表，是和諧的根基，是促進(jìn)信用社安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障，更是對(duì)員工自我，對(duì)信合事業(yè)和社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。如今，合規(guī)理念已經(jīng)深入人心。讓我們將合規(guī)從文字變成意識(shí)，從意識(shí)變成行動(dòng)，從行動(dòng)變成習(xí)慣。我相信，只要我們以事業(yè)為己任，投身于合規(guī)文化沃土，我們信合事業(yè)一定能再鑄輝煌！電子銀行部 王 可 2018年8月17日第三篇：合規(guī)征文堅(jiān)守合規(guī)底線，實(shí)現(xiàn)追趕超越合規(guī)，即合乎規(guī)范。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，合規(guī)可能是對(duì)員工簡(jiǎn)單的行為規(guī)范，但對(duì)銀行而言，這個(gè)規(guī)范是要求、是責(zé)任，更是底線！“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，銀行作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，更應(yīng)該嚴(yán)格約束自己。這時(shí)，建設(shè)銀行自己的合規(guī)文化顯得尤為重要。我行于2009年成立，至今已走過(guò)7年，這7年來(lái)，正是始終堅(jiān)持合規(guī)理念和風(fēng)險(xiǎn)管理不動(dòng)搖，堅(jiān)持走在創(chuàng)新與改革前列，才有了今天煥發(fā)活力的長(zhǎng)安銀行。今天，在高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該把合規(guī)文化建設(shè)提升到一個(gè)新的臺(tái)階。那么，如何建設(shè)一個(gè)適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的合規(guī)文化呢？ 一：讓合規(guī)有章可依首先，應(yīng)該建設(shè)合規(guī)制度。制度，是管理者實(shí)施管理的重要手段，完善制度規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)“有規(guī)可依”，嚴(yán)格落實(shí)在規(guī)章制度中提出的各點(diǎn)要求，全體員工言行一致、互相監(jiān)督、共同進(jìn)步。從規(guī)章制度上著手，使員工自覺(jué)樹(shù)立起遵守合規(guī)文化的習(xí)慣。如此，我們應(yīng)該思考如何制定一個(gè)科學(xué)的合規(guī)制度?？茖W(xué)的、人性化的制度不僅有利于工作的推進(jìn)，更使員工易于接受。所以，在合規(guī)制度的制定上，要結(jié)合我行實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛征求意見(jiàn)，使合規(guī)制度具有更強(qiáng)的可實(shí)用性和可操作性。在員工中樹(shù)起控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，建立舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制，為員工舉報(bào)違規(guī)、違法行為提供途徑和建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，“上行下效”是踐行合規(guī)文化最直接的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)，管理層不僅是合規(guī)文化的推動(dòng)者，也是踐行者，示范者。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以自身為表率，努力推動(dòng)合規(guī)文化深入人心。二：讓合規(guī)成為習(xí)慣合規(guī)制度的建設(shè)，只是對(duì)員工條例式的要求，而員工能否長(zhǎng)久的遵守，則必須養(yǎng)成一種習(xí)慣。合規(guī)習(xí)慣的養(yǎng)成，是安全經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，近年來(lái)，銀行資金事故頻發(fā)，而很多本可以避免，正是因?yàn)閱T工沒(méi)有養(yǎng)成良好的合規(guī)習(xí)慣，對(duì)合規(guī)制度不重視，沒(méi)有潛意識(shí)中的良好合規(guī)素質(zhì)，造成銀行和客戶巨大損失。依法合規(guī)要養(yǎng)成習(xí)慣，絕不是被動(dòng)地、消極地去接受，而是主動(dòng)的，積極的。不是階段性的，而是持久性的，把這種習(xí)慣貫穿到自然工作中。在思想上正確認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上身體力行，有時(shí)，我們會(huì)聽(tīng)到客戶抱怨我們的程序繁瑣，同事之間私語(yǔ)我們的流程不簡(jiǎn)便，于是一些員工久而久之也覺(jué)得很多制度是多余或在工作中產(chǎn)生懈怠，細(xì)細(xì)想來(lái)，其實(shí)不然，各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，都有它的原因所在，它是在經(jīng)歷過(guò)許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的，每一個(gè)看似不起眼的規(guī)章制度，都在保護(hù)著我行和客戶的權(quán)益。從小事入手，從細(xì)節(jié)抓起，柜員辦理的每一筆業(yè)務(wù)，大堂經(jīng)理對(duì)客戶的正確指導(dǎo)等，這些細(xì)節(jié)處處體現(xiàn)著合規(guī)文化，所以，規(guī)范操作，認(rèn)真細(xì)心，有責(zé)任心是每位員工必不可少的素質(zhì)。無(wú)論何崗位，無(wú)論員工擔(dān)任的何職務(wù)，都必須牢記”合規(guī)不可越”的底線，在這一點(diǎn)上，應(yīng)大力宣揚(yáng)合規(guī)文化，時(shí)常學(xué)習(xí)合規(guī)教育，真正落實(shí)到行動(dòng)上，貫徹到思想中，深入到意識(shí)里。三：讓合規(guī)成為文化合規(guī)成為員工的習(xí)慣僅僅是不夠的，在慢慢的一個(gè)過(guò)程中，逐漸把這種習(xí)慣培養(yǎng)成我行的企業(yè)文化，成為全行員工認(rèn)同和踐行的價(jià)值觀，成為企業(yè)的核心理念和競(jìng)爭(zhēng)力，將依法合規(guī)理念融入到思想深處。首先，培育合規(guī)文化、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)是對(duì)金融企業(yè)的必然要求。當(dāng)前，長(zhǎng)安銀行處于“二次創(chuàng)業(yè)”新時(shí)期，面對(duì)新的起點(diǎn)，新的形勢(shì)，以此為契機(jī)，使合規(guī)理念得到強(qiáng)化，規(guī)章制度得到完善，避免違規(guī)操作，不合規(guī)范的行為發(fā)生。正確的合規(guī)文化能為銀行創(chuàng)造價(jià)值，反之，將為銀行帶來(lái)?yè)p失，一個(gè)文化的形成，必然要讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有責(zé)任，樹(shù)立起“合規(guī)人人有責(zé)”、“主動(dòng)合規(guī)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”等合規(guī)理念，讓員工自動(dòng)融入到這個(gè)氛圍當(dāng)中來(lái)。合規(guī)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、持續(xù)性的群體性活動(dòng)，它的特點(diǎn)是全員參與、共同互進(jìn)，因此我們要加強(qiáng)監(jiān)管者與操作者的互動(dòng)，兩者之間達(dá)成必要的共識(shí)。其次，要定期進(jìn)行合規(guī)文化教育，讓每位員工熟悉合規(guī)制度，通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)每位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從以往的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真體會(huì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危害?？傊?，讓每位長(zhǎng)安員工明白：長(zhǎng)安銀行是大家的，遵紀(jì)守法，合規(guī)操作才能使自己和長(zhǎng)安銀行共同進(jìn)步。四： 合規(guī)文化建設(shè)的意義首先，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，有助于提升長(zhǎng)安銀行品牌。在我們的日常工作中，有許多細(xì)小
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