求職材料的準(zhǔn)備與面試類(lèi)型概述(編輯修改稿)
2024-10-28 18:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的年齡，有一個(gè)下屬已知道經(jīng)理的年齡，但仍不能確定經(jīng)理三個(gè)女兒的年齡，這時(shí)經(jīng)理說(shuō)只有一個(gè)女兒的頭發(fā)是黑的，然后這個(gè)下屬就知道了經(jīng)理三個(gè)女兒的年齡。請(qǐng)問(wèn)三個(gè)女兒的年齡分別是多少？為什么？,2003_10_20,30,１．員工小王誤將２萬(wàn)元手提電腦以１．２萬(wàn)元賣(mài)給了顧客張先生，作為小王的經(jīng)理，請(qǐng)你寫(xiě)一封信給張先生，把８千元要回來(lái)。 ２．某電視臺(tái)著名節(jié)目主持人，因?yàn)閭€(gè)人發(fā)展原因要離開(kāi)她所主持兩年的電視節(jié)目和喜愛(ài)她的觀眾。請(qǐng)你幫她寫(xiě)一篇告別詞作為最后節(jié)目的主持詞。 ３． 某手機(jī)廠商因?yàn)樵O(shè)計(jì)者失誤，使某型號(hào)的手機(jī)電池實(shí)際壽命比設(shè)計(jì)壽命短一半（非待機(jī)時(shí)間），作為廠商，請(qǐng)你給客戶(hù)寫(xiě)一封信說(shuō)明此事，并承諾客戶(hù)可以到指定代理商處退換問(wèn)題手機(jī)，或贈(zèng)送１００元代用券購(gòu)買(mǎi)其新型號(hào)手機(jī)。,2003_10_20,31,面試的類(lèi)型——小組面試,基本形式： 多對(duì)多面試 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,2003_10_20,32,“無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論”舉例,形式： 由應(yīng)試者組成臨時(shí)的工作組 討論一個(gè)有爭(zhēng)議的問(wèn)題 每人一份摘要，代表一種不同的觀點(diǎn) 沒(méi)有指定小組領(lǐng)導(dǎo) / 隔岸觀火的評(píng)委 時(shí)間：30＋30 能力考核：判斷能力、聽(tīng)取他人意見(jiàn)的能力、 提出自己的觀點(diǎn)但不會(huì)批評(píng)他人 的能力、說(shuō)服力和領(lǐng)導(dǎo)力。,2003_10_20,33,西門(mén)子（中國(guó)）公司人事部高級(jí)顧問(wèn)胡春： 我們?cè)跁r(shí)間比較緊張、應(yīng)聘者比較多的時(shí)候會(huì)采用這樣的形式。 不久前給一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)招聘銷(xiāo)售人員，一共是24個(gè)應(yīng)聘者，我們分兩天進(jìn)行了兩場(chǎng)招聘活動(dòng)，一組12個(gè)人?；顒?dòng)包括向他們介紹西門(mén)子公司、做一份問(wèn)卷調(diào)查、英文演講、小組討論、角色扮演，最后是和每一個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)行單獨(dú)交流。 我們對(duì)銷(xiāo)售職位定義了幾個(gè)大方向的要求，比如主動(dòng)性、溝通能力如何，是否具有成果導(dǎo)向的思維和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神等，活動(dòng)環(huán)節(jié)都是根據(jù)定義的方向設(shè)計(jì)的。,2003_10_20,34,英文演講主要考察他們的英文流利程度和表達(dá)自己觀點(diǎn)的能力。其實(shí)，演講能夠體現(xiàn)一個(gè)人的綜合能力。我們會(huì)看應(yīng)聘者是不是過(guò)分緊張，英文是否流暢、能否很好地表達(dá)自己，是否善于借助表情、眼神、身體語(yǔ)言，并運(yùn)用當(dāng)時(shí)會(huì)議室里的工具等。 小組討論的時(shí)候能夠看到更多的東西。有些人可以帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行討論，能夠分析清楚討論的主題是什么、需要解決什么問(wèn)題、能夠達(dá)到什么結(jié)果。我們假設(shè)的情景有點(diǎn)像是荒島逃生，當(dāng)時(shí)有個(gè)人給我很深刻的印象，他表現(xiàn)得特別好，一直帶領(lǐng)大家深入探討。問(wèn)題跟工作沒(méi)有一點(diǎn)關(guān)系，但卻特別能夠體現(xiàn)一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中是如何表現(xiàn)自己的。,2003_10_20,35,接下來(lái)是角色扮演，看他們?nèi)绾胃蛻?hù)打交道、與客戶(hù)溝通、怎么解決客戶(hù)的問(wèn)題。主要是了解他們的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)是否豐富，但是更重要的是看他們有沒(méi)有銷(xiāo)售的感覺(jué)，即 。比如有人經(jīng)驗(yàn)不足，但是銷(xiāo)售的感覺(jué)非常好。他知道怎么跟客戶(hù)接近，了解客戶(hù)的需求，盡管他經(jīng)驗(yàn)明顯不足，但是表現(xiàn)出特別積極向上的感覺(jué)。經(jīng)驗(yàn)可以積累，技巧可以學(xué)習(xí)，但是感覺(jué)憑借外部很難獲取。 每一環(huán)節(jié)我們都有，就是觀察者，給這些應(yīng)聘者打分?；顒?dòng)之后我們會(huì)進(jìn)行討論，針對(duì)當(dāng)天的12個(gè)應(yīng)聘者提出一些意見(jiàn)。不見(jiàn)得分?jǐn)?shù)最高的應(yīng)聘者我們就會(huì)要，因?yàn)檫@只是表明他在活動(dòng)當(dāng)中表現(xiàn)特別好，不見(jiàn)得適合工作。 最后我們招聘了6個(gè)應(yīng)聘者，這些人在所有的環(huán)節(jié)中表現(xiàn)都比較好，綜合素質(zhì)比較高，能夠得到我們觀察者的一致認(rèn)可。,2003_10_20,36,如何回答面試中的提問(wèn),知彼——弄清考官的問(wèn)題，不斷澄
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1