面試前的技術(shù)準備與操作技巧(編輯修改稿)
2024-11-19 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力要素,可能性判斷,優(yōu)秀的人？,. (企管培訓(xùn)資料下載),招聘渠道的選擇和招聘信息的發(fā)布 招聘渠道確定了不同類別、層次應(yīng)聘者 的來源；也決定了我們對應(yīng)聘者的態(tài)度 獵頭公司 —— 高級 朋友介紹 —— 可靠 網(wǎng)上招聘 —— 素質(zhì) 媒體廣告 —— 一般 人才交流會 —— ？,. (企管培訓(xùn)資料下載),面試方法的選擇 個人面試 一對一面試 主試團面試 小組面試： 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 團隊游戲（盲人方陣）,. (企管培訓(xùn)資料下載),無領(lǐng)導(dǎo)小組討論,評價指標 —— 9級評價 1 2 3 4 5 6 7 8 9 （1）自我堅持性 （2）社交能力 （3）工作能力 （4）情感特征 （5）智能水平 （6）對群體的影響力,. (企管培訓(xùn)資料下載),自我堅持性：自信心、精力、表達能力 成就導(dǎo)向 社交能力：交往性、合作性、應(yīng)變性、受納性 工作能力：條理性、責(zé)任心、慎重性 工作努力程度 情感特征：沖動性、情緒性、焦慮傾向 潛在的情感問題 智能水平：明智程度、辯才、興趣廣度 獨創(chuàng)性、社會知覺能力 對群體行為的影響力：,. (企管培訓(xùn)資料下載),測驗面試 當職位要求應(yīng)聘者具有某種技能時所采 取的現(xiàn)場測驗。如：速記、體能、產(chǎn)品 推銷等。 漸進式面試（多輪面試） 組合式面試,. (企管培訓(xùn)資料下載),確定面試考官 請回答： 面試可以對應(yīng)聘者完成某項工作的能力提供一致（可靠）的評價？ 面試中主要是考官在講話？ 面試中，相對于應(yīng)聘者提供的正面信息，考官傾向于更加看中負面的信息？ 面試中，考官通常在面試的較早階段已經(jīng)作出決定？ 面試可以對應(yīng)聘者完成某項工作的能力提綱準確（有效）的預(yù)測？,. (企管培訓(xùn)資料下載),面試考官的行為規(guī)范,全面了解工作性質(zhì)和適合于空缺職位的任職要求 所提問題是為了獲得用于根據(jù)與工作相關(guān)的標準進行評估的信息 避免提出可能被解釋為有歧視傾向的問題為了特別的目的要求應(yīng)聘者提供相關(guān)信息時，應(yīng)向應(yīng)聘者說明 面試的方法和內(nèi)容應(yīng)始終適用于某一具體崗位的所有應(yīng)聘者,. (企管培訓(xùn)資料下載),將面試的安排和變動隨時、完整的通知應(yīng)聘者 將面試的過程、測試程序、招聘時間和任命程序告知應(yīng)聘者 將招聘條件知應(yīng)聘者 與招聘工作有關(guān)的所有人員都要全面了解招聘程序和招聘政策,. (企管培訓(xùn)資料下載),確定面試程序和執(zhí)行計劃 面試場所的布置與環(huán)境控制 考官的位置應(yīng)避免背光 應(yīng)聘者的位置應(yīng)避免放在房屋的中央 考官與應(yīng)聘者的距離應(yīng)保持在兩米左右 面試環(huán)境應(yīng)安靜、舒適 面試過程不能被打斷 面試過程中人員不能隨意走動,. (企管培訓(xùn)資料下載),三、面試前的技術(shù)準備,設(shè)計應(yīng)聘人員登記表（見表） 最大限度的獲取應(yīng)聘人員的信息 做為初選的手段減少面試的成本 設(shè)計面試評價要素和評價表 評價要素的選取應(yīng)根據(jù)崗位的要求 與個人基本能力和素質(zhì)相關(guān)的心理要素 與完成工作相關(guān)的技能要素 評價表格的設(shè)計應(yīng)
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