【文章內容簡介】 與素質的目的。農電培訓基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓教學點，培訓對象為全市農電系統(tǒng)職工與農電工。培訓項目涉及廣泛，使每一個專業(yè)都可以培訓，建成一個綜合培訓教學點。建議上級能統(tǒng)籌考慮縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。第三篇：農電標準化建設電視電話會議領導發(fā)言稿今天會議的主要任務是，進一步落實國家電網公司、省公司關于標準化建設工作的部署，動員廣大干部員工踴躍投入到標準化建設工作中來，推動公司農電系統(tǒng)標準化建設深入開展，促進農電整體管理水平再上新臺階。剛才，省公司農電工作部袁建普主任就農電標準化建設工作進行了說明，王向東副主任對農電奧運安保暗訪情況進行了通報并提出工作要求，請各單位認真貫徹落實。下面，我講三個方面的意見：一、統(tǒng)一思想，充分認識農電標準化建設的重要意義開展農電標準化建設是推動公司發(fā)展再上新臺階的重要舉措加強標準化建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法，實現(xiàn)標準化管理是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的重要基礎。國家電網公司將標準化建設提升到實施“四化”工作的戰(zhàn)略高度，作為強化科學管理的基礎和轉變公司發(fā)展方式的重要措施。在國家電網公司農電系統(tǒng)開展的“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作，就是要以大力開展標準化建設為主線，強化制度建設，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，力爭用三年左右的時間，使農電安全生產基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質取得明顯進步。省公司高度重視標準化建設工作。省公司總經理辦公會議對標準化建設工作進行了專題研究，并先后組織開展了標準化建設研討會、標準化建設競賽啟動會。公司系統(tǒng)各單位，積極行動起來，以生產運行、電力建設、市場營銷、農電管理等各方面標準化建設為重點，開展了形式多樣的創(chuàng)建活動。開展標準化建設，是推動公司各項工作再上新臺階的重要措施，我們要認真貫徹國家電網公司和省公司要求，切實將各項工作組織好、落實好。開展農電標準化建設是提升河北農電管理水平的必由之路以來，省公司農電系統(tǒng)認真貫徹落實“三新”農電發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作舉措，在標準化建設方面開展了積極探索，有力地促進了農電事業(yè)的健康發(fā)展。一是初步建立和完善了農電干部人事、企業(yè)經營、財務管理、安全生產、優(yōu)質服務、民主管理等方方面面的規(guī)章制度，促進了縣公司管理規(guī)范化和標準化水平。二是開展農網標準化建設，加強農網設備治理，提高了設備健康水平和安全運行能力。三是開展標準化供電所和標準化客戶服務中心建設，提升了農村供電優(yōu)質服務質量。實踐證明，公司農電系統(tǒng)各項標準化建設工作積極推進，成效顯著。同時，我們也要看到公司農電系統(tǒng)各單位整體發(fā)展并不平衡，面對再上新臺階的工作要求，農電工作還存在很多的困難和挑戰(zhàn)。突出表現(xiàn)在個別單位思想守舊、管理規(guī)范性不高、流程科學性不強、特別是基層班組建設薄弱、員工素質亟待提高，先進單位和落后單位的差距逐漸加大。公司系統(tǒng)102個縣供電企業(yè)，1248個基層供電所，要想整體提升管理水平，迫切需要加強標準化建設。要通過標準化建設，統(tǒng)一工作標準和工作要求，推廣先進的管理理念和管理方法，實現(xiàn)農電企業(yè)的共同發(fā)展和共同進步。大力推進標準化建設，促進農電管理整體水平提升，是河北農電管理走向規(guī)范化、精益化、專業(yè)化的必由之路。我們必須要充分認識到在開展標準化建設對河北農電工作的重要現(xiàn)實意義，進一步夯實基礎，推進規(guī)范科學管理，促進河北農電整體工作的持續(xù)改進提高。二、突出重點，準確把握農電標準化工作的內涵全面規(guī)范和加強農電基礎管理，大力實施農電標準化建設，涉及到縣公司企業(yè)管理的方方面面，需要把握工作節(jié)奏，突出工作重點，積極穩(wěn)步實施。關于農電管理標準制度體系建設一是要進一步修訂和完善各級各類農電管理制度。提高縣公司企業(yè)管理水平，最基礎性的工作就是管理制度和管理流程的標準化。近兩年，省公司已經制定下發(fā)了一批農電管理制度標準，各縣公司也相應建立了一批制度規(guī)范。但是總體而言，制度標準的系統(tǒng)性不夠，涵蓋范圍還不全面。國家電網公司近日制定下發(fā)了《農電基礎標準目錄》，要求在網省公司、縣公司和供電所三級建立標準體系。各單位要按照省公司的統(tǒng)一部署，完善和統(tǒng)一我省農電系統(tǒng)不同體制、不同地域、不同發(fā)展水平的農電企業(yè)基本標準，力爭今年12月年底前，初步健全三級農電基礎標準制度體系。6月前，將有關制度和標準進一步應用到實際工作中，并通過實踐、修改和再實踐，建立一整套種類齊全、符合實際、適應河北農電發(fā)展需要的農電標準體系，努力實現(xiàn)用制度管人、按制度辦事、靠制度監(jiān)督、靠制度落實。二是要大力推進縣公司管理流程標準化。流程是過程描述，管理流程是對管理過程、管理責任、崗位規(guī)范的集中表述，科學規(guī)范的管理流程是企業(yè)高效運轉的基礎，也是農電標準化建設的重要內容之一。去年，我們完成了縣公司二級機構規(guī)范設置工作，但是也有個別縣公司，雖然機構名稱改變了，但工作內容沒有調整到位，還按照原有的傳統(tǒng)管理思維、管理辦法、管理套路來進行工作。統(tǒng)一規(guī)范機構設置和職責，是統(tǒng)一管理流程的基礎，推進標準化管理的基本條件。各單位要以本次農電標準化建設為契機，引入先進的管理機制、管理思想和管理觀念，客觀分析本企業(yè)管理現(xiàn)狀，進一步加強對業(yè)務流程的梳理，調整部門和崗位職能與流程不相適應的內容，細化崗位職責的設定，根據(jù)本單位的實際、優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉變。三是要嚴格各項規(guī)章制度的落實。制度落實關鍵在領導。在個別單位存在的制度規(guī)范不學習、不貫徹，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，主要是思想作風和工作作*問題，特別是一把手的思想問題。各單位要按照“農電制度落實年”活動的要求，著力解決“八個問題”（管理制度不健全、管理要求脫離實際、內容相互交叉、新舊制度并存、制度落實責任意識不強、無具體貫徹措施、不能傳達到基層員工、制度學習培訓不夠等八個方面的問題），努力實現(xiàn)“四個提高”（實現(xiàn)管理制度的體系化、各級領導干部的執(zhí)行力、員工落實制度的素質能力、企業(yè)精益化管理水平等四個方面的明顯提高）。要大力加強農電執(zhí)行力建設，強化制度學習和制度落實，突出管理指標控制和員工責任落實，提高制度執(zhí)行效果。關于標準化建設競賽活動省公司組織開展的班、站、工區(qū)、服務中心標準化建設競賽活動，是推動基層廣大員工積極投身于標準化建設的有效形式。標準化供電所和“三個中心”競賽活動是農電標準化建設的重要工作內容，要通過建立平臺、選樹標桿、發(fā)揮典型示范作用，促進競賽活動健康發(fā)展。一是要開展以作業(yè)組織專業(yè)化為特征的供電所標準化建設。在、標準化供電所建設的基礎上，根據(jù)當前農電管理狀況和管理要求的新變化，省公司進一步完善和修訂了創(chuàng)建標準和驗收標準。開展作業(yè)組織專業(yè)化是加強標準化班組建設的重要內容，各創(chuàng)建單位要在積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、綜合推進的原則基礎上，采取有效措施，確保供電所管理向專業(yè)化方式的平穩(wěn)過渡。要明確各專業(yè)班組和各崗位的職責，明確工作界面，規(guī)范內部流程，加強基礎資料的管理，及時修訂完善各專業(yè)的管理和工作標準。要以標準化供電所建設促進精細化、專業(yè)化管理，提高工作效率，提升服務質量。年內，完成15％的標準化班組創(chuàng)建任務。二是要開展以抄核收分離為核心的“三個中心”標準化建設。實行抄核收分離制度，規(guī)范設立客戶服務中心、電費管理中心、電能計量中心，是適應農電營銷新情況，充分利用科技技術進步，對抄核收工作過程的量化控制和流程優(yōu)化，對于提高工作效率，杜絕人為因素影響，減少經營風險，提高縣供電企業(yè)的經濟效益具有重要意義。在原有標準化客戶服務中心建設標準的基礎上，省公司近日分別下發(fā)了標準化電費管理中心、標準化電能計量中心建設標準，明確了“三個中心”的管理職責與業(yè)務范圍、組織機構與內部分工、日常管理和工作流程、基礎設施配置等內容。各市公司要統(tǒng)一組織開展標準的學習，分類指導各縣公司落實制度要求，按照“試點先行、重點幫扶”的原則，按照創(chuàng)建計劃，高標準完成“三個中心”創(chuàng)建工作。標準化競賽活動參與的主體是廣大員工，競賽活動能否取得預期成效，一定程度上取決于員工參與的水平。因此實際工作中一定要充分發(fā)揮基層員工的積極性和創(chuàng)造性，注重員工素質的提高和理念的升華，使員工不僅僅滿足于工作完成，而是要用心思考、全身心投入，把工作做得更好。關于農電專業(yè)工作的標準化即然標準化建設是提高農電管理水平的有效途徑，是推動我們改進工作、強化管理的有效手段，那么，凡是適于標準化的領域，都應當逐步建立和推廣應用統(tǒng)一標準，夯實管理基礎，規(guī)范作業(yè)行為，真正將精細化、規(guī)范化管理融入企業(yè)安全生產和優(yōu)質服務的各個層面。一是繼續(xù)開展農網標準化建設。近年來，公司大力開展了農網設備四個標準化建設，對設備健康水平、安全標志標識、運行維護管理等各方面提出規(guī)范性要求。通過一系列工作，目前農網四類設備標準化率分別達到95%％、％％。，國網公司提出的開展輸變電設施“兩清理”工作，主要目的也在于要通過建立健全檔案、明確管理責任、開展設備治理、加強設備的運行維護管理。各單位要在現(xiàn)有標準化變電站、線路、臺區(qū)的基礎上，進一步拓展工作涵蓋范圍，進一步深化細化設備管理標準，以農網設備的健康可靠運行，促進企業(yè)生產安全穩(wěn)定。二是實施現(xiàn)場作業(yè)標準化作業(yè)。，省公司全面啟動農電作業(yè)現(xiàn)場標準化工作，編制下發(fā)了一批農電典型標準化作業(yè)指導卡，并要求供電所檢修作業(yè)全面實施標準化作業(yè)。一年來的實踐表明，作業(yè)指導卡對現(xiàn)場勘察、危險點辨識、安全措施制定、檢修作業(yè)流程等方面的細致要求，增強了作業(yè)風險辨識和控制能力，對確保作業(yè)安全和提高作業(yè)質量起到了積極的促進作用。通過前一階段的安全檢查發(fā)現(xiàn)，各單位工作進展還不平衡，個別供電所還沒有使用標準化作業(yè)指導卡，工作現(xiàn)場管理混亂、習慣性違章的現(xiàn)象還時有發(fā)生。根據(jù)國網公司要求，今年年底前，所有農網輸變電作業(yè)以及使用第一種工作票的農網配電作業(yè)要全面實行標準化作業(yè)。各單位要明確責任，以推行標準化作業(yè)為契機，進一步加強一線員工培訓，嚴格“三票一單”管理，規(guī)范現(xiàn)場工作行為，確保作業(yè)安全。三是深化各項管理工作標準化建設。繼續(xù)推進縣供電企業(yè)安全管理標準化建設工作，按照“試點先行、重點幫扶、以點帶面、全面提高”的要求，通過組織進行安全管理診斷、管理體系建設、日常工作規(guī)范等工作，全面規(guī)范縣公司安全管理各項工作。要進一步推廣應用農電線損規(guī)范化管理模式，通過加強內部管理，規(guī)范供用電秩序、強化科