農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)電視電話會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-08-27 07:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位職責(zé)的設(shè)定，根據(jù)本單位的實際、優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。三是要嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實。制度落實關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。在個別單位存在的制度規(guī)范不學(xué)習(xí)、不貫徹，有令不行，有禁不止的現(xiàn)象，主要是思想作風(fēng)和工作作*問題，特別是一把手的思想問題。各單位要按照“農(nóng)電制度落實年”活動的要求，著力解決“八個問題”（管理制度不健全、管理要求脫離實際、內(nèi)容相互交叉、新舊制度并存、制度落實責(zé)任意識不強(qiáng)、無具體貫徹措施、不能傳達(dá)到基層員工、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠等八個方面的問題），努力實現(xiàn)“四個提高”（實現(xiàn)管理制度的體系化、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、員工落實制度的素質(zhì)能力、企業(yè)精益化管理水平等四個方面的明顯提高）。要大力加強(qiáng)農(nóng)電執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)和制度落實，突出管理指標(biāo)控制和員工責(zé)任落實，提高制度執(zhí)行效果。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動省公司組織開展的班、站、工區(qū)、服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽活動，是推動基層廣大員工積極投身于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有效形式。標(biāo)準(zhǔn)化供電所和“三個中心”競賽活動是農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要工作內(nèi)容，要通過建立平臺、選樹標(biāo)桿、發(fā)揮典型示范作用，促進(jìn)競賽活動健康發(fā)展。一是要開展以作業(yè)組織專業(yè)化為特征的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在、標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前農(nóng)電管理狀況和管理要求的新變化，省公司進(jìn)一步完善和修訂了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。開展作業(yè)組織專業(yè)化是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要內(nèi)容，各創(chuàng)建單位要在積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、綜合推進(jìn)的原則基礎(chǔ)上，采取有效措施，確保供電所管理向?qū)I(yè)化方式的平穩(wěn)過渡。要明確各專業(yè)班組和各崗位的職責(zé)，明確工作界面，規(guī)范內(nèi)部流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，及時修訂完善各專業(yè)的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。要以標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)促進(jìn)精細(xì)化、專業(yè)化管理，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。年內(nèi)，完成15％的標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建任務(wù)。二是要開展以抄核收分離為核心的“三個中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。實行抄核收分離制度，規(guī)范設(shè)立客戶服務(wù)中心、電費管理中心、電能計量中心，是適應(yīng)農(nóng)電營銷新情況，充分利用科技技術(shù)進(jìn)步，對抄核收工作過程的量化控制和流程優(yōu)化，對于提高工作效率，杜絕人為因素影響，減少經(jīng)營風(fēng)險，提高縣供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在原有標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，省公司近日分別下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化電費管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化電能計量中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了“三個中心”的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)與內(nèi)部分工、日常管理和工作流程、基礎(chǔ)設(shè)施配置等
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1