【正文】 腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設(shè)工作。我們把標準化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標、任務(wù)，細化責任和措施。做好規(guī)劃，分步實施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。另外希望建立培訓(xùn)長效機制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標，又不脫離總體規(guī)劃。四、工作中存在的問題企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標準化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時發(fā)布實施。制定以“短期培訓(xùn)為主，加強學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強職工的勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點放在一線職工，培訓(xùn)重點為年輕職工，加大對崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。合理安排運行方式,嚴格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運行參數(shù)。編制了2008年度降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統(tǒng)計分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強了線損管理工作的過程控制、精細管理，降損節(jié)能效果顯著。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標牌179處，為電網(wǎng)安全運行奠定了堅實基礎(chǔ)。（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計”廣泛應(yīng)用為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實施，擴建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計劃。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進行現(xiàn)場指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會，確保了此項工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標準化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標準化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理下半年，在供電所內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置上實行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標準目錄》，搜集匯總上級引用標準，梳理本局現(xiàn)行標準。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標準化建設(shè)工作。我們把標準化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項重點工作，研究制定了標準化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標、任務(wù)，細化責任和措施。第一篇：農(nóng)電標準化建設(shè)自查總結(jié)農(nóng)電標準化建設(shè)自查總結(jié)今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”的號召，把標準化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進標準化建設(shè)的深入開展。成立了“一把手”掛帥的標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標準化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。通過“動心”，增強標準化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標準為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結(jié)分析試用情況。今年1座35千伏變電站改建工程， 35千伏線路、1 10千伏線路、11個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。（六）節(jié)能降損成效顯著完成了上級下達的線損指標，％，％，％，％。按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進行編制2009年度電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。嚴格按主變經(jīng)濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥，10千伏功率因數(shù)≥，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。上級引用標準下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標準時沒有能及時引用，所有引用標準下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標準要重新修訂，帶來很多麻煩。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現(xiàn)資源共享。農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點，培訓(xùn)對象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。第二篇：農(nóng)電標準化建設(shè)自查總結(jié)農(nóng)電標準化建設(shè)自查總結(jié)作者：老牛文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：更新時間：2009112***局農(nóng)電標準化建設(shè)自查工作總結(jié)今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”的號召，把標準化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進標準化建設(shè)的深入開展。成立了“一把手”掛帥的標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標準化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。通過“動心”，增強標準化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實情，避免“閉門造車”。第二步是對現(xiàn)行的標準制度進行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標準為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進度和效果，總結(jié)分析試用情況。今年1座35千伏變電站改建工程， 35千伏線路、1 、11個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。（六）節(jié)能降損成效顯著完成了上級下達的線損指標，％，％，％，％。按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計的原則，合理布局電源點，無功補償裝置符合“分級補償、就地平衡”的原則。嚴格按主變經(jīng)濟運行曲線,選擇主變的運行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥，10千伏功率因數(shù)≥，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。上級引用標準下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標準時沒有能及時引用，所有引用標準下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標準要重新修訂，帶來很多麻煩。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實現(xiàn)資源共享。農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點，培訓(xùn)對象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。第三篇：農(nóng)電標準化建設(shè)電視電話會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿今天會議的主要任務(wù)是，進一步落實國家電網(wǎng)公司、省公司關(guān)于標準化建設(shè)工作的部署，動員廣大干部員工踴躍投入到標準化建設(shè)工作中來，推動公司農(nóng)電系統(tǒng)標準化建設(shè)深入開展，促進農(nóng)電整體管理水平再上新臺階。在國家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)開展的“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進農(nóng)電標準化建設(shè)”工作，就是要以大力開展標準化建設(shè)為主線，強化制度建設(shè)，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，力爭用三年左右的時間，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍整體素質(zhì)取得明顯進步。開展標準化建設(shè)，是推動公司各項工作再上新臺階的重要措施，我們要認真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司要求，切實將各項工作組織好、落實好。三是開展標準化供電所和標準化客戶服務(wù)中心建設(shè)，提升了農(nóng)村供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。公司系統(tǒng)102個縣供電企業(yè)，1248個基層供電所，要想整體提升管理水平，迫切需要加強標準化建設(shè)。二、突出重點，準確把握農(nóng)電標準化工作的內(nèi)涵全面規(guī)范和加強農(nóng)電基礎(chǔ)管理，大力實施農(nóng)電標準化建設(shè)，涉及到縣公司企業(yè)管理的方方面面，需要把握工作節(jié)奏，突出工作重點，積極穩(wěn)步實施。但是總體而言，制度標準的系統(tǒng)性不夠，涵蓋范圍還不全面。二是要大力推進縣公司管理流程標準化。各單位要以本次農(nóng)電標準化建設(shè)為契機，引入先進的管理機制、管理思想和管理觀念，客觀分析本企業(yè)管理現(xiàn)狀，進一步加強對業(yè)務(wù)流程的梳理，調(diào)整部門和崗位職能與流程不相適應(yīng)的內(nèi)容，細化崗位職責的設(shè)定，根據(jù)本單位的實際、優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。各單位要按照“農(nóng)電制度落實年”活動的要求，著力解決“八個問題”（管理制度不健全、管理要求脫離實際、內(nèi)容相互交叉、新舊制度并存、制度落實責任意識不強、無具體貫徹措施、不能傳達到基層員工、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠等八個方面的問題），努力實現(xiàn)“四個提高”（實現(xiàn)管理制度的體系化、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、員工落實制度的素質(zhì)能力、企業(yè)精益化管理水平等四個方面的明顯提高）。一是要開展以作業(yè)組織專業(yè)化為特征的供電所標準化建設(shè)。要以標準化供電所建設(shè)促進精細化、專業(yè)化管理，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。在原有標準化客戶服務(wù)中心建設(shè)標準的基礎(chǔ)上，省公司近日分別下發(fā)了標準化電費管理中心、標準化電能計量中心建設(shè)標準，明確了“三個中心”的管理職責與業(yè)務(wù)范圍、組織機構(gòu)與內(nèi)部分工、日常管理和工作流程、基礎(chǔ)設(shè)施