【正文】 計劃并分解到季度，每季的培訓(xùn)計劃中必須有安全教育的內(nèi)容。依據(jù)每季的培訓(xùn)計劃分別指定責(zé)任人或責(zé)任小組編制培訓(xùn)課件（教案），印制考核試卷，評定考核分?jǐn)?shù)。責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫班組培訓(xùn)臺帳和個人培訓(xùn)檔案每年底班組對當(dāng)年的培訓(xùn)情況進行總結(jié)，對照培訓(xùn)計劃分析完成情況和培訓(xùn)效果，規(guī)劃明年的培訓(xùn)思路 考核項目：培訓(xùn)計劃營銷培訓(xùn)記錄安全培訓(xùn)記錄優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育記錄 資料規(guī)范要求：（一）、人力資源部印發(fā)的公司培訓(xùn)計劃表（二）班組培訓(xùn)計劃分解表（三）、班組培訓(xùn)臺帳（四）、個人培訓(xùn)檔案：姓名、現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容、成績、送培地點、送培內(nèi)容、成績（五）、培訓(xùn)課件（教案）（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）（六）、現(xiàn)場培訓(xùn)圖片（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）（七）、考核試卷（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）考核類別：五、績效管理（責(zé)任部室：人力資源部）考核項目：營銷、生產(chǎn)、安全、綜合績效考核記錄 考核要求：依照公司各類考核辦法實施的考核結(jié)果予以詳細(xì)記錄匯總，具體的考核過程及報表記入各專業(yè)資料 資料規(guī)范要求：（一）、臺區(qū)精細(xì)化考核臺賬（二）、營銷質(zhì)量考核臺賬（三）、營銷指標(biāo)考核臺賬（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核臺賬（五）、安全生產(chǎn)考核臺賬（六）、勞動紀(jì)律考核臺賬考核類別：六、民主建設(shè)（責(zé)任部室：工會）考核項目：（一）、班組活動記錄考核要求：班組應(yīng)成立以所長、支部書記、工會小組長和職工代表組成的班委會，每月召開一次。會議內(nèi)容有經(jīng)濟指標(biāo)分析、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析、職工思想動態(tài)分析。班組應(yīng)召開由工會小組長牽頭，班組全體職工直接參加的班組民主管理會，分工明確，積極開展班務(wù)活動。班組民主管理會每月召開一次，主要內(nèi)容是傳達(dá)上級精神，總結(jié)上月工作完成情況，部署本月工作任務(wù)，聽取班員意見，對重大事項進行決策。班委會、班組民主管理會可以合二為一，形成全所每月的綜合例會，中間穿插進行政治理論學(xué)習(xí)、時事報道分析；如果遇到每星期的安全活動和每季度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育也可以四會合一，由不同的責(zé)任人分別進行記錄。資料規(guī)范要求：班組活動記錄里面必須有經(jīng)濟指標(biāo)分析、生 產(chǎn)任務(wù)完成情況分析、職工思想動態(tài)分析的內(nèi)容。每季度必須專題進行職工思想動態(tài)書面分析并報公司思想政治部，同時存入第九個資料盒中的思想政治建設(shè) 考核項目：（二）、所務(wù)公開考核要求：實現(xiàn)班務(wù)公開，對考勤、績效管理考核、評選先進、食堂賬務(wù)等需要公開的內(nèi)容進行公開，并建立班務(wù)公開臺帳。班組在適當(dāng)?shù)牡胤浇⑺鶆?wù)公開欄，每月公開張貼考勤表、臺區(qū)精細(xì)化考核表、食堂收支統(tǒng)計表，同時由責(zé)任人每月填寫班務(wù)公開臺帳。資料規(guī)范要求：（一）、食堂收支統(tǒng)計臺帳（二）、臺區(qū)精細(xì)化考核臺帳（三）、職工考勤表考核類別：七、技能建設(shè)（責(zé)任部室：工會、人力資源部）考核項目：（一）、技術(shù)比武（工會）考核要求：班組編制“強兵強崗強班組”技能比武項目注冊登記表，編制演練計劃。結(jié)合演練計劃開展技能演練，做好圖片記錄參加公司組織的“強兵強崗強班組”技能比武，做好圖片記錄資料規(guī)范要求：（一）、“強兵強崗強班組”技能比武項目注冊登記表（二）、技能演練、技能比武圖片集 考核項目：（二）、勞動競賽（工會）考核要求：班組編制“競標(biāo)奪旗”勞動競賽計劃書，按照“競標(biāo)奪旗”活動指定的考核指標(biāo)制定方案并逐步實施，在實施過程中注意保存現(xiàn)場圖片，同時要進行階段性的指標(biāo)分析。資料規(guī)范要求：（一）、班組“競標(biāo)奪旗”勞動競賽計劃書（二）、營業(yè)普查、反竊電檢查、營銷培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、農(nóng)網(wǎng)改造、計量改造等現(xiàn)場圖片歸集 考核項目：（三）、師帶徒活動（人力資源部）考核要求：落實師帶徒管理辦法 資料規(guī)范要求：（一）師徒合同（二）、徒弟個人學(xué)習(xí)計劃及師傅階段性考核記錄（三）、公司授予的出師證書（四）、員工崗位技能測試證明書考核類別：八、創(chuàng)新建設(shè)（責(zé)任部室：工會、思想政治部）考核項目：（一）、“創(chuàng)爭”活動（思想政治部）考核要求：積極開展班組“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。資料規(guī)范要求：（一）、班組“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動實施方案（含計劃和措施）（二）、班組共同愿景和個人愿景匯編（三）、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動季度小結(jié)，要求反映計劃與措施的實施情況，班組績效有顯著提高。考核項目：（二）、五小、qc、合理化建議活動（工會）考核要求：積極開展合理化建議和“五小”活動（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小建議），／人。積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，建立QC活動小組，并注冊登記課題；QC小組按計劃認(rèn)真開展活動，記錄齊全、詳實、可信；參加上級QC成果發(fā)布每年至少1項。資料規(guī)范要求：（一）、合理化建議及技術(shù)革新記錄（二）、QC小組注冊登記手續(xù)（三）、QC成果發(fā)布考核類別：九、文化建設(shè)（責(zé)任部室：工會、思想政治部）考核項目：（一）、“職工小家”（工會）考核要求：積極參加各項有益活動，班內(nèi)適時組織小型多樣健康的文體活動，陶冶員工情操；開展“模范職工小家”創(chuàng)建和“基層班組標(biāo)桿食堂”競賽活動，抓好“血防安全島”維護管理工作。積極參加媒體宣傳、社會服務(wù)等活動，構(gòu)建和諧文化。職工小家有活動場所，室內(nèi)正面有背景文化墻，室內(nèi)有圖書柜、文體用具存放柜，墻面必須有適合本班 組安全特色的理念和班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色的理念，必須有國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的具體內(nèi)容。國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化核心價值體系核心價值觀：誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展 企業(yè)精神：努力超越 追求卓越企業(yè)理念：以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會 奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國際一流企業(yè) 社會責(zé)任觀：發(fā)展公司 服務(wù)社會 以人為本 共同成長 職工小家可沿空白墻面布臵靈活多樣的文化墻，具體內(nèi)容有：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對你說（想法看法）、家長溝通會（幫助成長）、員工成長記錄（歷程回顧）、金點子積分（行為激勵）、班組長直通車（直接面對）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動手天地）、同聲翻譯（“畫”與“話”）、崗位心語、每月明星、小故事、快樂行動檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團隊精神。資料規(guī)范要求：（一）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動方案（二）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動季度小結(jié)（三）、班組文體活動圖片集（四）、公司“基層班組標(biāo)桿食堂”競賽活動方案（五）、班組“基層班組標(biāo)桿食堂”競賽活動季度小結(jié)（六）、基層班組食堂競賽活動前后圖片對比（七）、班組社會服務(wù)活動圖片集（八）、“血防安全島”維護管理季度巡視報告 考核項目：（二）、思想政治建設(shè)（思想政治部）考核要求：加強員工思想政治建設(shè)，建立班組政治學(xué)習(xí)制度，注重在員工中開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀(jì)、公正廉潔意識，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德；關(guān)注職工思想動態(tài)，堅持走訪談心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作，保持員工隊伍穩(wěn)定，培育班組團隊精神，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。資料規(guī)范要求：（一）、孝感供電公司員工行為規(guī)范（二）、班組政治學(xué)習(xí)記錄（三）、班組學(xué)習(xí)計劃及總結(jié)（四）、黨員干部與職工談話記錄本（五）、職工思想動態(tài)季度分析報告考核項目：（三）、文明創(chuàng)建工作（思想政治部）考核要求：按照文明創(chuàng)建的考核標(biāo)準(zhǔn)做好文明單位建設(shè)的相 關(guān)工作資料規(guī)范要求：（一）、文明單位創(chuàng)建活動方案（二）、文明單位創(chuàng)建活動總結(jié)（三）、文明單位創(chuàng)建活動記錄（文字、圖片等）（四）、先進典型材料（五）、干部職工民意測評登記表（一年兩次）（六）、單位榮譽登記表（七）、宣傳報道資料匯編（通訊員資料、報道情況統(tǒng)計表、文章等）考核類別：十、黨支部建設(shè)（責(zé)任部室：思想政治部）考核項目：黨支部建設(shè)考核要求：嚴(yán)格執(zhí)行活動流程、認(rèn)真記錄活動情況 資料規(guī)范要求：（一）、黨支部情況簡介（二）、黨員名冊及黨員責(zé)任區(qū)劃分情況（三）、黨支部“三會一課”記錄（四）、支部組織生活會及民主評議黨員資料（五）、黨內(nèi)主題實踐活動開展情況記錄（六）、黨員發(fā)展及積極分子培養(yǎng)（登記表、申請書、思想?yún)R報、培養(yǎng)情況等）（七）、黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)及收繳情況登記表（八）、網(wǎng)絡(luò)黨建資料考核類別：十一、紀(jì)檢建設(shè)（責(zé)任部室：紀(jì)檢監(jiān)察室）考核項目：（一）、黨風(fēng)廉政建設(shè) 資料規(guī)范要求：（一）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（二）、單位專題分析研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議記錄（三）、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)、計劃及總結(jié)（四）、職工對本單位及領(lǐng)導(dǎo)成員黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進行滿意率測評表、測評總結(jié)（五）、開展黨風(fēng)廉政教育和警示教育活動記錄（六）、單位干部職工違法、違紀(jì)問題記錄 考核項目：（二）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè) 資料規(guī)范要求：（一）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（二）、單位專題分析研究糾風(fēng)和行風(fēng)工作會議記錄（三）、糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)、計劃及總結(jié)（四）、單位發(fā)生有效行風(fēng)投訴事件的記錄（五）、公司明察暗訪通報（六）、行風(fēng)監(jiān)察員名單 考核項目：（三）、效能監(jiān)察 資料規(guī)范要求：（一）、公司效能監(jiān)察實施方案（二）、效能監(jiān)察檢查情況通報及整改情況（三）、監(jiān)察建議（決定）書及回復(fù)（四）、效能監(jiān)察項目的調(diào)研、分析、匯報等農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料規(guī)范要求一、班組必須建立農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料室資料室必須單獨建立，不得與各專業(yè)檔案室混列。資料室內(nèi)建有資料柜、書寫臺、座椅。有條件的班組可以配備電腦。二、資料柜、書寫臺、座椅盡量利舊，要求整潔、大方。資料盒及標(biāo)簽必須有國網(wǎng)公司標(biāo)識。三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料統(tǒng)一分為三大類：綜合類、安全生產(chǎn)類、營銷類。四、資料室內(nèi)墻壁可布臵營業(yè)所基本情況簡介、資料管理辦法、借閱制度及農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實景拍攝的線路、臺區(qū)、設(shè)備等圖片