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農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)-文庫(kù)吧

2025-10-14 17:53 本頁(yè)面


【正文】 縣級(jí)供電企業(yè)的信息系統(tǒng),幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃,分步實(shí)施,要有可持續(xù)發(fā)展策略。第二篇:農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)作者:老牛文章來(lái)源:本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù):更新時(shí)間:2009112***局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查工作總結(jié)今年以來(lái),我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階,大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召,把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手,立足于“全面規(guī)范、突出特色”,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展。一、宣傳動(dòng)員,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)我局著眼于管理創(chuàng)新,通過(guò)一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)、戶戶通電工程、農(nóng)田機(jī)井通電工程等工作,建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”,出臺(tái)了一系列管理制度,并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié),企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是,面對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化,標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展,精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù),圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作,研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案,明確目標(biāo)、任務(wù),細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專業(yè)組。充分利用OA辦公自動(dòng)化、《一流動(dòng)態(tài)》報(bào)刊等載體,開(kāi)辟專欄,宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí),通過(guò)多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),全面提高干部員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來(lái),在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員參與,扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓,明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人,班子成員身體力行,親自組織、調(diào)度,親自主持制度流程的編制,特別是深入基層,靠前指揮,指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施,及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起,人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”,滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過(guò)“動(dòng)心”,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性;通過(guò)“動(dòng)腦”,深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作,通過(guò)“動(dòng)手”,堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作;通過(guò)“動(dòng)腿”,了解基層和一線實(shí)情,避免“閉門(mén)造車(chē)”。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打,標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心,各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn),成效彰顯,基礎(chǔ)管理更加扎實(shí),工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。(一)標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性,我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國(guó)家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》,搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn),梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合,欠缺的起草制定,不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門(mén)力量分專業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討,在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng),整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng),編寫(xiě)修訂了財(cái)務(wù)、黨建、工會(huì)、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng),制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程,匯總編印成冊(cè),建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。(二)供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理下半年,在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行了國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式,按專業(yè)設(shè)立班組,即“一長(zhǎng)三員三班”模式,一改過(guò)去農(nóng)電工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營(yíng)業(yè)班、客戶服務(wù)班,繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線路抄表圖,并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底,采用異地抄表,建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》,并本著因地制宜,實(shí)事求是,穩(wěn)步推進(jìn)的原則,對(duì)我縣供電所實(shí)施了專業(yè)化管理工作。(三)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序2007年初為做好試用工作,我局制定了《范縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》,并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》,召開(kāi)了啟動(dòng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用培訓(xùn)。同時(shí),組織專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)了《典型現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(卡)》,按照“安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則,根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型,分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過(guò)程中,以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),廣泛查閱有關(guān)資料和參考書(shū)籍,并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序,確保典型范本編制質(zhì)量。在典型范本編制完成后,分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門(mén)人員的專項(xiàng)培訓(xùn),在推行過(guò)程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過(guò)程控制,牢牢把握現(xiàn)場(chǎng)勘察、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié),一線員工圍繞現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)“寫(xiě)我要做的,做我要寫(xiě)的”,達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。2007年6月份,我局選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開(kāi)展了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(卡)》的試用工作。在試用中,安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),確保了此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過(guò)程中,堅(jiān)持每周召開(kāi)研討會(huì),及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果,總結(jié)分析試用情況。同時(shí),在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》,明確了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法,把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。目前,在試用成功的基礎(chǔ)上,已在變電檢修、線路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用,并取得了較好的效果。(四)電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用,我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求:新建工程全部實(shí)施,擴(kuò)建工程參考執(zhí)行,改造工程逐步推行,并把國(guó)家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組,編制了應(yīng)用計(jì)劃。今年1座35千伏變電站改建工程, 35千伏線路、1 、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”,按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式,完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時(shí),在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工,使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。(五)“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷首先從摸查入手,分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個(gè)輸電小組和14個(gè)配電小組,逐條線路、逐基桿塔、逐臺(tái)設(shè)備、逐個(gè)跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測(cè)量,建立臺(tái)賬,有計(jì)劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬,全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成,整治對(duì)地安全距離不夠175處,治理交叉跨越81處,砍伐或移栽、修剪線下超高樹(shù)木25608棵,設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處,為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(六)節(jié)能降損成效顯著完成了上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo),%,%,%,%。截止2008年10份,%,%,%,%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案,開(kāi)展了35千伏、10千伏理論線損計(jì)算工作,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全,計(jì)算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計(jì)劃,線損管理分級(jí)、分線,并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全,內(nèi)容全面措施具體,加強(qiáng)了線損管理工作的過(guò)程控制、精細(xì)管理,降損節(jié)能效果顯著。按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃,并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無(wú)功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則,合理布局電源點(diǎn),無(wú)功補(bǔ)償裝置符合“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則。35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備,主變有載調(diào)壓率達(dá)70%,主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計(jì)劃,目前正聯(lián)系廠家實(shí)施,爭(zhēng)取在12月底之前改造完畢,實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對(duì)運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤(pán),關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,選擇主變的運(yùn)行方式,經(jīng)過(guò)不懈的努力,我局35千伏年平均功率因數(shù)≥,10千伏功率因數(shù)≥,公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥。(七)供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃,將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人,有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng),促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%,農(nóng)電工持證上崗率完成100%,計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%;完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。制定以“短期培訓(xùn)為主,加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想,在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn),培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線職工,培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工,加大對(duì)崗位、技能培訓(xùn)的力度,加大對(duì)農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫(kù)等,形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。(八)培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略,加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立了由黨政一把手任組長(zhǎng)的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門(mén);二是制定實(shí)施方案,對(duì)理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃,總體分改造、自查、完善三個(gè)階段認(rèn)真抓以落實(shí),預(yù)計(jì)培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。四、工作中存在的問(wèn)題企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立,但沒(méi)有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢,在大家編寫(xiě)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有能及時(shí)引用,所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后,估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂,帶來(lái)很多麻煩。供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題,部分供電所職工對(duì)供電所整合有抵觸情緒,觸動(dòng)了某些人的利益,給專業(yè)化作業(yè)帶來(lái)不利因素?!皟汕謇怼惫ぷ?,時(shí)間緊,任務(wù)重,線路安全通道,樹(shù)障較多,已經(jīng)威脅到線路安全運(yùn)行,經(jīng)過(guò)大力宣傳,與地方政府積極協(xié)調(diào),也很難把樹(shù)障徹底清除。信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃,既要有近期目標(biāo),又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊,各自為是,不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。五、對(duì)2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議線路通道清障問(wèn)題;建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào),給縣級(jí)供電企業(yè)搭造一個(gè)良好的平臺(tái),更有利于基層解決問(wèn)題。供電所人員持證上崗培訓(xùn)問(wèn)題;建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系,加快對(duì)供電所人員的培訓(xùn),增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量,已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能
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