【正文】 縣級供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。做好規(guī)劃，分步實(shí)施，要有可持續(xù)發(fā)展策略。第二篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)作者：老牛文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時間：2009112***局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查工作總結(jié)今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。一、宣傳動員，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作強(qiáng)勢啟動我局著眼于管理創(chuàng)新，通過一流企業(yè)創(chuàng)建、新農(nóng)村電氣化建設(shè)、戶戶通電工程、農(nóng)田機(jī)井通電工程等工作，建立了“三大標(biāo)準(zhǔn)”，出臺了一系列管理制度，并注重基礎(chǔ)資料的積淀與總結(jié)，企業(yè)的精益化管理水平有了一定基礎(chǔ)。但是，面對國家電網(wǎng)公司、省公司的新要求和專業(yè)管理的新變化，標(biāo)準(zhǔn)與制度已不能很好地適應(yīng)形勢的發(fā)展，精益化管理的深度、廣度和力度尚有差距。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個專業(yè)組。充分利用OA辦公自動化、《一流動態(tài)》報刊等載體，開辟專欄，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化知識，通過多次組織大家集中培訓(xùn)以及分專業(yè)、分層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高干部員工對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)知度，把思想和行動統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上來，在全局上下迅速掀起了工作高潮。二、領(lǐng)導(dǎo)帶動全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來抓，明確各部室主任、所站長為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專業(yè)化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時解決工作中遇到的困難和問題。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動心、動腦、動手、動腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。通過“動心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動性；通過“動腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動手”，堅決按制度辦事、按流程操作；通過“動腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。第二步是對現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專門力量分專業(yè)對標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。共匯總國家電網(wǎng)公司、省公司標(biāo)準(zhǔn)制度524項(xiàng)，整合制定標(biāo)準(zhǔn)241項(xiàng)，編寫修訂了財務(wù)、黨建、工會、后勤等方面的工作標(biāo)準(zhǔn)30余項(xiàng)，制定規(guī)范了供電所48項(xiàng)作業(yè)流程，匯總編印成冊，建立起了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、管理標(biāo)準(zhǔn)為支持、工作標(biāo)準(zhǔn)為保障、工作流程為依托的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行了國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺區(qū)低壓線路抄表圖，并對本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。并制定了《范縣供電局供電所作業(yè)組織專業(yè)化管理實(shí)施細(xì)則》，并本著因地制宜，實(shí)事求是，穩(wěn)步推進(jìn)的原則，對我縣供電所實(shí)施了專業(yè)化管理工作。（三）現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范有序2007年初為做好試用工作，我局制定了《范縣供電局標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案》，并下發(fā)了《關(guān)于開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的通知》，召開了啟動會和現(xiàn)場會，對有關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識和現(xiàn)場應(yīng)用培訓(xùn)。同時，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。在典型范本編制完成后，分別組織了變電檢修人員、工程施工人員、供電所人員等各部門人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，在推行過程中強(qiáng)調(diào)全方位覆蓋、全過程控制，牢牢把握現(xiàn)場勘察、作業(yè)指導(dǎo)書編制、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)總結(jié)等環(huán)節(jié)，一線員工圍繞現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書“寫我要做的，做我要寫的”，達(dá)到現(xiàn)場控制措施、工器具材料、工作質(zhì)量的量化、細(xì)化。2007年6月份，我局選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開展了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》的試用工作。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會，確保了此項(xiàng)工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。在試用過程中，堅持每周召開研討會，及時掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。同時，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺了《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動通信等專業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計”廣泛應(yīng)用為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計”、“典型造價”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計劃。今年1座35千伏變電站改建工程， 35千伏線路、1 、11個配變臺區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。同時，在5個大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺階。（五）“兩清理”工作初戰(zhàn)告捷首先從摸查入手，分專業(yè)、分區(qū)域成立了2個輸電小組和14個配電小組，逐條線路、逐基桿塔、逐臺設(shè)備、逐個跨越點(diǎn)、分界點(diǎn)進(jìn)行“拉網(wǎng)式”的排查測量，建立臺賬，有計劃地進(jìn)行整改。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識及編號的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。（六）節(jié)能降損成效顯著完成了上級下達(dá)的線損指標(biāo)，％，％，％，％。截止2008年10份，%，%，%，%。年初制定了電能損耗規(guī)范化管理實(shí)施方案，開展了35千伏、10千伏理論線損計算工作，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全，計算方法科學(xué)。編制了2008降損技措計劃，線損管理分級、分線，并且統(tǒng)計分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線損管理工作的過程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計的原則，合理布局電源點(diǎn)，無功補(bǔ)償裝置符合“分級補(bǔ)償、就地平衡”的原則。35千伏主變部分采用節(jié)能型設(shè)備，主變有載調(diào)壓率達(dá)70%，主變有載調(diào)壓改造已納入大修技改計劃，目前正聯(lián)系廠家實(shí)施，爭取在12月底之前改造完畢，實(shí)現(xiàn)主變有載調(diào)壓率達(dá)100%。對運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計劃。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥，10千伏功率因數(shù)≥，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥。（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計劃，將計劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識競賽和技能比武等系列活動，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個鄉(xiāng)供電所61名職工。制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評價情況培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由黨政一把手任組長的基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)成人力資源部為管理責(zé)任部門；二是制定實(shí)施方案，對理論培訓(xùn)基地和實(shí)訓(xùn)基地改造任務(wù)進(jìn)行計劃，總體分改造、自查、完善三個階段認(rèn)真抓以落實(shí)，預(yù)計培訓(xùn)基地2009年初建成投入使用。四、工作中存在的問題企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時發(fā)布實(shí)施。上級引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時沒有能及時引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計大家要對制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分供電所職工對供電所整合有抵觸情緒，觸動了某些人的利益，給專業(yè)化作業(yè)帶來不利因素?！皟汕謇怼惫ぷ?，時間緊，任務(wù)重，線路安全通道，樹障較多，已經(jīng)威脅到線路安全運(yùn)行，經(jīng)過大力宣傳，與地方政府積極協(xié)調(diào)，也很難把樹障徹底清除。信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。五、對2009年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作建議線路通道清障問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)與政府溝通協(xié)調(diào)，給縣級供電企業(yè)搭造一個良好的平臺，更有利于基層解決問題。供電所人員持證上崗培訓(xùn)問題；建議上級領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。另外希望建立培訓(xùn)長效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能