【正文】 國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)文化核心價(jià)值體系核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 企業(yè)精神：努力超越 追求卓越企業(yè)理念：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì) 奮斗方向：建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國(guó)際一流企業(yè) 社會(huì)責(zé)任觀：發(fā)展公司 服務(wù)社會(huì) 以人為本 共同成長(zhǎng) 職工小家可沿空白墻面布臵靈活多樣的文化墻，具體內(nèi)容有：吹吹風(fēng)（當(dāng)前工作摘要）、心中有數(shù)（任務(wù)指標(biāo)）、晴雨墻（優(yōu)劣自知）、我想對(duì)你說(shuō)（想法看法）、家長(zhǎng)溝通會(huì)（幫助成長(zhǎng)）、員工成長(zhǎng)記錄（歷程回顧）、金點(diǎn)子積分（行為激勵(lì)）、班組長(zhǎng)直通車(chē)（直接面對(duì)）、內(nèi)聊系統(tǒng)（輕松一刻）、文化園地（動(dòng)手天地）、同聲翻譯（“畫(huà)”與“話”）、崗位心語(yǔ)、每月明星、小故事、快樂(lè)行動(dòng)檔、涂鴉區(qū)等，培養(yǎng)“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神。會(huì)議內(nèi)容有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分析、職工思想動(dòng)態(tài)分析。千方百計(jì)控制成本，降低飯菜價(jià)格，切實(shí)讓利于學(xué)生，大廳每天為學(xué)生供應(yīng)免費(fèi)菜湯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價(jià)廉的飯菜。現(xiàn)有從業(yè)人員已取得了健康合格證明并在有效期內(nèi)。要注重發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層單位的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，抓典型、樹(shù)先進(jìn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全面開(kāi)展。繼續(xù)推進(jìn)縣供電企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)幫扶、以點(diǎn)帶面、全面提高”的要求，通過(guò)組織進(jìn)行安全管理診斷、管理體系建設(shè)、日常工作規(guī)范等工作，全面規(guī)范縣公司安全管理各項(xiàng)工作。各市公司要統(tǒng)一組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，分類(lèi)指導(dǎo)各縣公司落實(shí)制度要求，按照“試點(diǎn)先行、重點(diǎn)幫扶”的原則，按照創(chuàng)建計(jì)劃，高標(biāo)準(zhǔn)完成“三個(gè)中心”創(chuàng)建工作。三是要嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，推廣先進(jìn)的管理理念和管理方法，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電企業(yè)的共同發(fā)展和共同進(jìn)步。剛才，省公司農(nóng)電工作部袁建普主任就農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行了說(shuō)明，王向東副主任對(duì)農(nóng)電奧運(yùn)安保暗訪情況進(jìn)行了通報(bào)并提出工作要求，請(qǐng)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。（八）培訓(xùn)基地的建設(shè)與培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)情況培訓(xùn)基地建設(shè)圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”的農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，加大培訓(xùn)投入。同時(shí)，在5個(gè)大企業(yè)業(yè)擴(kuò)工程中按典型設(shè)計(jì)進(jìn)行了施工，使全縣電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平邁上新的臺(tái)階。第三步是按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作部署,組織專(zhuān)門(mén)力量分專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行研討，在充分討論的基礎(chǔ)上審核確認(rèn)。培訓(xùn)項(xiàng)目涉及廣泛，使每一個(gè)專(zhuān)業(yè)都可以培訓(xùn)，建成一個(gè)綜合培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)。（七）供電所人員隊(duì)伍建設(shè)成果彰顯制定了供電所職工、農(nóng)電工持證上崗實(shí)施計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)至所、落實(shí)到人，有針對(duì)性地組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽和技能比武等系列活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)電職工綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)，在總結(jié)試用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理規(guī)定》，明確了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督考核辦法，把現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入了日常安全管理。三、穩(wěn)扎穩(wěn)打，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見(jiàn)成效通過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使精益化、規(guī)范化管理的理念深入人心，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，成效彰顯，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)，工作質(zhì)量和精益化管理水平顯著提升。二、領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員參與，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為“一把手”工程來(lái)抓，明確各部室主任、所站長(zhǎng)為第一責(zé)任人，班子成員身體力行，親自組織、調(diào)度，親自主持制度流程的編制，特別是深入基層，靠前指揮，指導(dǎo)供電所作業(yè)組織專(zhuān)業(yè)化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作的運(yùn)行實(shí)施，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問(wèn)題。2008年6月份，我公司選擇了安全基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的輸變電運(yùn)行部開(kāi)展了《現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》的試用工作。對(duì)運(yùn)行中的高耗能配電變壓器制定了限期改造計(jì)劃。供電所人員持證上崗培訓(xùn)問(wèn)題；建議上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，加快對(duì)供電所人員的培訓(xùn)，增加培訓(xùn)批次。（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步形成為確保建標(biāo)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，我們確立了“三步走”的工作思路。目前，在試用成功的基礎(chǔ)上，已在變電檢修、線路施工、計(jì)量、繼電保護(hù)、遠(yuǎn)動(dòng)通信等專(zhuān)業(yè)全面推廣應(yīng)用，并取得了較好的效果。目前供電所職工持證上崗率完成54%，農(nóng)電工持證上崗率完成100%，計(jì)劃2009年6月份前實(shí)現(xiàn)100%；完成了14個(gè)鄉(xiāng)供電所61名職工。建議上級(jí)能統(tǒng)籌考慮縣級(jí)供電企業(yè)的信息系統(tǒng)，幫助大家把信息系統(tǒng)總體規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃做好。同時(shí)，我們也要看到公司農(nóng)電系統(tǒng)各單位整體發(fā)展并不平衡，面對(duì)再上新臺(tái)階的工作要求，農(nóng)電工作還存在很多的困難和挑戰(zhàn)。去年，我們完成了縣公司二級(jí)機(jī)構(gòu)規(guī)范設(shè)置工作，但是也有個(gè)別縣公司，雖然機(jī)構(gòu)名稱(chēng)改變了，但工作內(nèi)容沒(méi)有調(diào)整到位，還按照原有的傳統(tǒng)管理思維、管理辦法、管理套路來(lái)進(jìn)行工作。二是要開(kāi)展以抄核收分離為核心的“三個(gè)中心”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司要求，今年年底前，所有農(nóng)網(wǎng)輸變電作業(yè)以及使用第一種工作票的農(nóng)網(wǎng)配電作業(yè)要全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。要引導(dǎo)廣大員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來(lái)，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度通過(guò)員工的實(shí)踐加以檢驗(yàn)和完善，尊重基層員工的勞動(dòng)，主動(dòng)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，使各項(xiàng)流程、標(biāo)準(zhǔn)更加貼合實(shí)際，適應(yīng)實(shí)際工作需要。二、組織領(lǐng)導(dǎo)食品安全工作關(guān)系全體師生的身心健康和生命安全，為使食堂建設(shè)工作真正落到實(shí)處，學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為首的學(xué)校食堂建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作，在全校范圍內(nèi)形成有效的食品衛(wèi)生安全網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)生就餐管理，每天一名值周領(lǐng)導(dǎo)、教師以及學(xué)生會(huì)干部到食堂監(jiān)督、管理，及時(shí)處理突發(fā)事件。班組編制全年培訓(xùn)計(jì)劃并分解到季度，每季的培訓(xùn)計(jì)劃中必須有安全教育的內(nèi)容。資料規(guī)范要求：（一）、合理化建議及技術(shù)革新記錄（二）、QC小組注冊(cè)登記手續(xù)（三）、QC成果發(fā)布考核類(lèi)別：九、文化建設(shè)（責(zé)任部室：工會(huì)、思想政治部）考核項(xiàng)目：（一）、“職工小家”（工會(huì)）考核要求：積極參加各項(xiàng)有益活動(dòng)，班內(nèi)適時(shí)組織小型多樣健康的文體活動(dòng)，陶冶員工情操；開(kāi)展“模范職工小家”創(chuàng)建和“基層班組標(biāo)桿食堂”競(jìng)賽活動(dòng)，抓好“血防安全島”維護(hù)管理工作。資料室內(nèi)建有資料柜、書(shū)寫(xiě)臺(tái)、座椅。班委會(huì)、班組民主管理會(huì)可以合二為一，形成全所每月的綜合例會(huì)，中間穿插進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)、時(shí)事報(bào)道分析；如果遇到每星期的安全活動(dòng)和每季度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育也可以四會(huì)合一，由不同的責(zé)任人分別進(jìn)行記錄。廚房配備了有效的餐具洗滌、消毒、保潔設(shè)施設(shè)備，且數(shù)量滿足實(shí)際需要；消毒人員掌握了基本的消毒知識(shí)，餐飲具的消毒方法、效果符合相關(guān)要求。另外，選送相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加市縣食品采購(gòu)索證專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，消防安全知識(shí)培訓(xùn)，預(yù)防食物中毒專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等，旨在提高每個(gè)職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工服務(wù)。各市公司要不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮管理職能，指導(dǎo)、幫助縣公司全面開(kāi)展工作，確保各項(xiàng)工作要求和工作計(jì)劃落實(shí)，不斷提高農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)質(zhì)量。事實(shí)上，我們開(kāi)展的各項(xiàng)工作，都要樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化的理念，都要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以統(tǒng)一規(guī)范的先進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)農(nóng)電各項(xiàng)工作整體水平的提升。關(guān)于農(nóng)電專(zhuān)業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化即然標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提高農(nóng)電管理水平的有效途徑，是推動(dòng)我們改進(jìn)工作、強(qiáng)化管理的有效手段，那么，凡是適于標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)域，都應(yīng)當(dāng)逐步建立和推廣應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，真正將精細(xì)化、規(guī)范化管理融入企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各個(gè)層面。各單位要按照“農(nóng)電制度落實(shí)年”活動(dòng)的要求，著力解決“八個(gè)問(wèn)題”（管理制度不健全、管理要求脫離實(shí)際、內(nèi)容相互交叉、新舊制度并存、制度落實(shí)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、無(wú)具體貫徹措施、不能傳達(dá)到基層員工、制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)不夠等八個(gè)方面的問(wèn)題），努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高”（實(shí)現(xiàn)管理制度的體系化、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、員工落實(shí)制度的素質(zhì)能力、企業(yè)精益化管理水平等四個(gè)方面的明顯提高）。二、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵全面規(guī)范和加強(qiáng)農(nóng)電基礎(chǔ)管理，大力實(shí)施農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，涉及到縣公司企業(yè)管理的方方面面，需要把握工作節(jié)奏，突出工作重點(diǎn)，積極穩(wěn)步實(shí)施。在國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)開(kāi)展的“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作，就是要以大力開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，強(qiáng)化制度建設(shè)，深化專(zhuān)業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，力爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，使農(nóng)電安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)取得明顯進(jìn)步。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫(xiě)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒(méi)有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來(lái)很多麻煩。（六）節(jié)能降損成效顯著完成了上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，％，％，％，％。組建成立了配電班、營(yíng)業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線路抄表圖，并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。第二篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)作者：老牛文章來(lái)源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：更新時(shí)間：2009112***局農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查工作總結(jié)今年以來(lái)，我們積極響應(yīng)國(guó)家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開(kāi)展。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱(chēng)管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫(kù)等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。今年1座35千伏變電站改建工程， 35千伏線路、1 10千伏線路、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。同時(shí)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)了《典型現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（卡）》,按照“安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類(lèi)型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、指導(dǎo)卡。編制了2008年度降損技措計(jì)劃，線損管理分級(jí)、分線，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線損管理工作的過(guò)程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，既要有近期目標(biāo)，又不脫離總體規(guī)劃。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心