【正文】 （一）師徒合同（二）、徒弟個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃及師傅階段性考核記錄（三）、公司授予的出師證書（四）、員工崗位技能測(cè)試證明書考核類別：八、創(chuàng)新建設(shè)（責(zé)任部室：工會(huì)、思想政治部）考核項(xiàng)目：（一）、“創(chuàng)爭”活動(dòng)（思想政治部）考核要求：積極開展班組“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，著力提高班組員工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。資料規(guī)范要求：（一）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)方案（二）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動(dòng)季度小結(jié)（三）、班組文體活動(dòng)圖片集（四）、公司“基層班組標(biāo)桿食堂”競賽活動(dòng)方案（五）、班組“基層班組標(biāo)桿食堂”競賽活動(dòng)季度小結(jié)（六）、基層班組食堂競賽活動(dòng)前后圖片對(duì)比（七）、班組社會(huì)服務(wù)活動(dòng)圖片集（八）、“血防安全島”維護(hù)管理季度巡視報(bào)告 考核項(xiàng)目：（二）、思想政治建設(shè)（思想政治部）考核要求：加強(qiáng)員工思想政治建設(shè)，建立班組政治學(xué)習(xí)制度，注重在員工中開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、公正廉潔意識(shí)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德；關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，堅(jiān)持走訪談心工作，做好深入細(xì)致的思想政治工作，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，培育班組團(tuán)隊(duì)精神，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資料統(tǒng)一分為三大類：綜合類、安全生產(chǎn)類、營銷類。職工小家有活動(dòng)場所，室內(nèi)正面有背景文化墻，室內(nèi)有圖書柜、文體用具存放柜，墻面必須有適合本班 組安全特色的理念和班組優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色的理念，必須有國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的具體內(nèi)容。資料規(guī)范要求：（一）、食堂收支統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳（二）、臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核臺(tái)帳（三）、職工考勤表考核類別：七、技能建設(shè)（責(zé)任部室：工會(huì)、人力資源部）考核項(xiàng)目：（一）、技術(shù)比武（工會(huì)）考核要求：班組編制“強(qiáng)兵強(qiáng)崗強(qiáng)班組”技能比武項(xiàng)目注冊(cè)登記表，編制演練計(jì)劃。責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫班組培訓(xùn)臺(tái)帳和個(gè)人培訓(xùn)檔案每年底班組對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照培訓(xùn)計(jì)劃分析完成情況和培訓(xùn)效果，規(guī)劃明年的培訓(xùn)思路 考核項(xiàng)目：培訓(xùn)計(jì)劃營銷培訓(xùn)記錄安全培訓(xùn)記錄優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育記錄 資料規(guī)范要求：（一）、人力資源部印發(fā)的公司培訓(xùn)計(jì)劃表（二）班組培訓(xùn)計(jì)劃分解表（三）、班組培訓(xùn)臺(tái)帳（四）、個(gè)人培訓(xùn)檔案：姓名、現(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容、成績、送培地點(diǎn)、送培內(nèi)容、成績（五）、培訓(xùn)課件（教案）（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）（六）、現(xiàn)場培訓(xùn)圖片（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）（七）、考核試卷（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三種記錄）考核類別：五、績效管理（責(zé)任部室：人力資源部）考核項(xiàng)目：營銷、生產(chǎn)、安全、綜合績效考核記錄 考核要求：依照公司各類考核辦法實(shí)施的考核結(jié)果予以詳細(xì)記錄匯總，具體的考核過程及報(bào)表記入各專業(yè)資料 資料規(guī)范要求：（一）、臺(tái)區(qū)精細(xì)化考核臺(tái)賬（二）、營銷質(zhì)量考核臺(tái)賬（三）、營銷指標(biāo)考核臺(tái)賬（四）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核臺(tái)賬（五）、安全生產(chǎn)考核臺(tái)賬（六）、勞動(dòng)紀(jì)律考核臺(tái)賬考核類別：六、民主建設(shè)（責(zé)任部室：工會(huì)）考核項(xiàng)目：（一）、班組活動(dòng)記錄考核要求：班組應(yīng)成立以所長、支部書記、工會(huì)小組長和職工代表組成的班委會(huì)，每月召開一次。食堂各項(xiàng)記錄、檢查資料齊全，歸檔規(guī)范。五、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷拓展服務(wù)理念學(xué)校食堂做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供應(yīng)的過程中，不斷拓展經(jīng)營理念和服務(wù)理念。為此學(xué)校采取了一系列的措施。三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)建立了從業(yè)人員的健康管理制度，每年體檢合格方可上崗。食堂用水符合國家生活用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。各單位要采取多種形式，廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳工作，積極營造良好的工作氛圍。各縣公司要指定相應(yīng)職能部室，負(fù)責(zé)做好本單位農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織部署、貫徹落實(shí)和檢查督導(dǎo)工作。三是深化各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。國網(wǎng)公司提出的開展輸變電設(shè)施“兩清理”工作，主要目的也在于要通過建立健全檔案、明確管理責(zé)任、開展設(shè)備治理、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理。在原有標(biāo)準(zhǔn)化客戶服務(wù)中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，省公司近日分別下發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化電費(fèi)管理中心、標(biāo)準(zhǔn)化電能計(jì)量中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了“三個(gè)中心”的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)范圍、組織機(jī)構(gòu)與內(nèi)部分工、日常管理和工作流程、基礎(chǔ)設(shè)施配置等內(nèi)容。一是要開展以作業(yè)組織專業(yè)化為特征的供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要以本次農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，引入先進(jìn)的管理機(jī)制、管理思想和管理觀念，客觀分析本企業(yè)管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理，調(diào)整部門和崗位職能與流程不相適應(yīng)的內(nèi)容，細(xì)化崗位職責(zé)的設(shè)定，根據(jù)本單位的實(shí)際、優(yōu)化和固化管理流程，通過管理流程的科學(xué)、規(guī)范和統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理的提升和轉(zhuǎn)變。但是總體而言，制度標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)性不夠，涵蓋范圍還不全面。公司系統(tǒng)102個(gè)縣供電企業(yè)，1248個(gè)基層供電所，要想整體提升管理水平，迫切需要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的重要措施，我們要認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司和省公司要求，切實(shí)將各項(xiàng)工作組織好、落實(shí)好。第三篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)電視電話會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿今天會(huì)議的主要任務(wù)是，進(jìn)一步落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的部署，動(dòng)員廣大干部員工踴躍投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中來，推動(dòng)公司農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入開展，促進(jìn)農(nóng)電整體管理水平再上新臺(tái)階。因此很容易造成子系統(tǒng)之間耦合不緊，各自為是，不能很好的實(shí)現(xiàn)資源共享。為此制定了《教育培訓(xùn)辦法》、《教育培訓(xùn)規(guī)劃》、《電教制度》、《職工轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗考試、考核辦法》、《職稱管理辦法》、《技能鑒定有關(guān)規(guī)定》、《年培訓(xùn)計(jì)劃》及考試題庫等，形成了一套較為完備、適應(yīng)電力市場發(fā)展需要的教育培訓(xùn)體系。按照范縣“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、新農(nóng)村電氣化建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行編制2008電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，并將降損節(jié)能、電壓質(zhì)量和無功優(yōu)化配置作為規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則，合理布局電源點(diǎn)，無功補(bǔ)償裝置符合“分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則。今年1座35千伏變電站改建工程， 35千伏線路、1 、11個(gè)配變臺(tái)區(qū)建設(shè)改造工程全部應(yīng)用了“典型設(shè)計(jì)”，按照新農(nóng)村電氣化建設(shè)典型供電模式，完成了25個(gè)新農(nóng)村電氣化村的建設(shè)。在典型范本編制過程中，以有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，廣泛查閱有關(guān)資料和參考書籍，并嚴(yán)格規(guī)定了審批程序，確保典型范本編制質(zhì)量。第二步是對(duì)現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行整合，欠缺的起草制定，不妥的修訂完善。成立了“一把手”掛帥的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、作業(yè)組織專業(yè)化、工程建設(shè)“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用、輸配電設(shè)施“兩清理”、節(jié)能降損工作等8個(gè)專業(yè)組。農(nóng)電培訓(xùn)基地問題；建議以市級(jí)供電企業(yè)為單位建立培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)，培訓(xùn)對(duì)象為全市農(nóng)電系統(tǒng)職工與農(nóng)電工。上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)速度太慢，在大家編寫企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)沒有能及時(shí)引用，所有引用標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，估計(jì)大家要對(duì)制定的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要重新修訂，帶來很多麻煩。嚴(yán)格按主變經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線,選擇主變的運(yùn)行方式，經(jīng)過不懈的努力，我局35千伏年平均功率因數(shù)≥，10千伏功率因數(shù)≥，公用配變低壓側(cè)均功率因數(shù)≥。（六）節(jié)能降損成效顯著完成了上級(jí)下達(dá)的線損指標(biāo)，％，％，％，％。在試用過程中，堅(jiān)持每周召開研討會(huì)，及時(shí)掌握試用進(jìn)度和效果，總結(jié)分析試用情況。組建成立了配電班、營業(yè)班、客戶服務(wù)班，繪制出了各臺(tái)區(qū)低壓線路抄表圖，并對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營銷管理等進(jìn)行了調(diào)查摸底，采用異地抄表，建立了考核制度。通過“動(dòng)心”，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的主動(dòng)性；通過“動(dòng)腦”，深入思考職責(zé)范圍內(nèi)的工作，通過“動(dòng)手”，堅(jiān)決按制度辦事、按流程操作；通過“動(dòng)腿”，了解基層和一線實(shí)情，避免“閉門造車”。第一篇：農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查總結(jié)今年以來，我們積極響應(yīng)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階，大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的號(hào)召，把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為深化一流企業(yè)建設(shè)和常態(tài)管理的重要抓手，立足于“全面規(guī)范、突出特色”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深入開展。我們倡導(dǎo)干部員工從我做起，人人“動(dòng)心、動(dòng)腦、動(dòng)手、動(dòng)腿”，滿腔熱忱地投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。（二）供電所組織結(jié)構(gòu)趨于合理下半年，在供電所內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上實(shí)行國家電網(wǎng)公司規(guī)定的第三種典型模式，按專業(yè)設(shè)立班組，即“一長三員三班”模式，一改過去農(nóng)電工對(duì)服務(wù)區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法。在試用中，安監(jiān)和有關(guān)專業(yè)人員多次進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，召開現(xiàn)場會(huì)，確保了此項(xiàng)工作的順利開展，為全面推廣應(yīng)用創(chuàng)造了條件。截止11月中旬，全縣輸配電設(shè)施名稱標(biāo)識(shí)及編號(hào)的規(guī)范和完善工作已經(jīng)基本完成，整治對(duì)地安全距離不夠175處，治理交叉跨越81處，砍伐或移栽、修剪線下超高樹木25608棵，設(shè)立跨越等警示標(biāo)牌179處，為電網(wǎng)安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。合理安排運(yùn)行方式,嚴(yán)格監(jiān)盤，關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)。四、工作中存在的問題企業(yè)基礎(chǔ)管理中存在薄弱環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但沒有能及時(shí)發(fā)布實(shí)施。另外希望建立培訓(xùn)長效機(jī)制，以確保培訓(xùn)數(shù)量與質(zhì)量，已達(dá)到提升人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)的目的。我們把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年的中心任務(wù)，圍繞國家電網(wǎng)公司提出的8項(xiàng)重點(diǎn)工作，研究制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)3年規(guī)劃和2008年工作方案，明確目標(biāo)、任務(wù)，細(xì)化責(zé)任和措施。第一步是按照國家電網(wǎng)公司《農(nóng)電基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，搜集匯總上級(jí)引用標(biāo)準(zhǔn)，梳理本局現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫了《典型現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）》,按照“安全可靠、簡便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，根據(jù)作業(yè)危險(xiǎn)性和復(fù)雜程度劃分作業(yè)類型，分別使用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡。（四）電網(wǎng)建設(shè)工程“典型設(shè)計(jì)”廣泛應(yīng)用為了充分發(fā)揮“典型設(shè)計(jì)”在農(nóng)網(wǎng)工程中的指導(dǎo)作用，我們對(duì)其推廣應(yīng)用做出了硬性要求：新建工程全部實(shí)施，擴(kuò)建工程參考執(zhí)行，改造工程逐步推行，并把國家電網(wǎng)公司、省公司下達(dá)的“典型設(shè)計(jì)”、“典型造價(jià)”和“新農(nóng)村電氣化典型供電模式”印發(fā)到相關(guān)部室、班組，編制了應(yīng)用計(jì)劃。編制了2008降損技措計(jì)劃，線損管理分級(jí)、分線，并且統(tǒng)計(jì)分析資料齊全，內(nèi)容全面措施具體，加強(qiáng)了線損管理工作的過程控制、精細(xì)管理，降損節(jié)能效果顯著。制定以“短期培訓(xùn)為主，加強(qiáng)學(xué)歷教育”的培訓(xùn)思想，在做好職工普遍素質(zhì)提高的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)職工的勞動(dòng)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)重點(diǎn)放在一線職工，培訓(xùn)重點(diǎn)為年輕職工，加大對(duì)崗位、技能培訓(xùn)的力度，加大對(duì)農(nóng)村電工的培訓(xùn)力度。信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)總體規(guī)劃，