【正文】 配置等內(nèi)容。關于農(nóng)電專業(yè)工作的標準化即然標準化建設是提高農(nóng)電管理水平的有效途徑，是推動我們改進工作、強化管理的有效手段，那么，凡是適于標準化的領域，都應當逐步建立和推廣應用統(tǒng)一標準，夯實管理基礎，規(guī)范作業(yè)行為，真正將精細化、規(guī)范化管理融入企業(yè)安全生產(chǎn)和優(yōu)質服務的各個層面。國網(wǎng)公司提出的開展輸變電設施“兩清理”工作，主要目的也在于要通過建立健全檔案、明確管理責任、開展設備治理、加強設備的運行維護管理。一年來的實踐表明，作業(yè)指導卡對現(xiàn)場勘察、危險點辨識、安全措施制定、檢修作業(yè)流程等方面的細致要求，增強了作業(yè)風險辨識和控制能力，對確保作業(yè)安全和提高作業(yè)質量起到了積極的促進作用。三是深化各項管理工作標準化建設。事實上，我們開展的各項工作，都要樹立標準化的理念，都要開展標準化建設，以統(tǒng)一規(guī)范的先進工作標準，促進農(nóng)電各項工作整體水平的提升。各縣公司要指定相應職能部室，負責做好本單位農(nóng)電標準化建設工作的組織部署、貫徹落實和檢查督導工作。三要組織培訓，實現(xiàn)員工參與。各單位要采取多種形式，廣泛開展標準化建設宣傳工作，積極營造良好的工作氛圍。各市公司要不斷創(chuàng)新工作方法，充分發(fā)揮管理職能，指導、幫助縣公司全面開展工作，確保各項工作要求和工作計劃落實，不斷提高農(nóng)電標準化建設質量。食堂用水符合國家生活用水衛(wèi)生標準。廚房定期清潔并保持干凈；通風和排煙措施完善。三、加強教育培訓，提高職工素質建立了從業(yè)人員的健康管理制度，每年體檢合格方可上崗。另外，選送相關專業(yè)人員參加市縣食品采購索證專業(yè)知識培訓，消防安全知識培訓，預防食物中毒專業(yè)知識培訓、職業(yè)道德培訓等，旨在提高每個職工的整體素質，更好地為教職工服務。為此學校采取了一系列的措施。進一步落實了校級領導陪餐制度，每天安排一名校級領導輪流到食堂陪學生就餐，及時對食堂各環(huán)節(jié)進行評議并收集學生意見和建議。五、堅持優(yōu)質服務，不斷拓展服務理念學校食堂做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學生一日三餐伙食供應的過程中，不斷拓展經(jīng)營理念和服務理念。廚房配備了有效的餐具洗滌、消毒、保潔設施設備，且數(shù)量滿足實際需要；消毒人員掌握了基本的消毒知識，餐飲具的消毒方法、效果符合相關要求。食堂各項記錄、檢查資料齊全，歸檔規(guī)范。2014年12月第五篇：農(nóng)電標準化建設資料規(guī)范(綜合篇)孝南供電公司農(nóng)電標準化建設考核資料規(guī)范（綜合類）（征求意見稿）考核類別：一、基礎管理（責任部室：人力資源部）考核項目：班組機構設臵及崗位規(guī)范考核要求：根據(jù)班組的實際，科學設臵機構，規(guī)范崗位職責，明確管理標準，合理配備人員，沒有實際缺員和結構性缺員問題資料規(guī)范要求：（一）、班組定編及機構設臵圖（二）、班組崗位說明書（三）、班組各崗位職責（四）、班組人員基本情況登記表（五）、社會化用工聘請人員基本情況登記表（六）、勞務協(xié)議、勞動合同復印件考核類別：二、制度匯編（責任部室：總經(jīng)理工作部）考核項目：管理制度匯編考核要求：建立健全班組管理制度，落實崗位責任制，具有針對性和可操作性資料規(guī)范要求：（一）、上級公司管理制度匯編（行辦）（二）、公司管理制度匯編（行辦）（三）、班組管理制度匯編（班組）考核類別：三、標準匯編（責任部室：總經(jīng)理工作部）考核項目：工作標準及管理標準匯編考核要求：建立健全各崗位工作標準及管理標準 資料規(guī)范要求：（一）、崗位工作標準匯編（二）、崗位管理標準匯編考核類別：四、培訓管理（責任部室：人力資源部）考核要求：班組應按照人力資源部全年培訓計劃安排及相關部室培訓計劃分解和具體要求編排出班組的培訓落實方案，做好培訓記錄（一）、加強安全教育，突出“以人為本、尊重科學”，開展“愛心活動”，實施“平安工程”，增強員工安全責任意識，規(guī)范員工安全行為，提煉與形成適合本班組安全特色理念，并成為班組全員的自覺行為，達到標準化作業(yè)和規(guī)范化管理，構建安全文化。責任人負責填寫班組培訓臺帳和個人培訓檔案每年底班組對當年的培訓情況進行總結，對照培訓計劃分析完成情況和培訓效果，規(guī)劃明年的培訓思路 考核項目：培訓計劃營銷培訓記錄安全培訓記錄優(yōu)質服務教育記錄 資料規(guī)范要求：（一）、人力資源部印發(fā)的公司培訓計劃表（二）班組培訓計劃分解表（三）、班組培訓臺帳（四）、個人培訓檔案：姓名、現(xiàn)場培訓內(nèi)容、成績、送培地點、送培內(nèi)容、成績（五）、培訓課件（教案）（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質服務三種記錄）（六）、現(xiàn)場培訓圖片（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質服務三種記錄）（七）、考核試卷（分別裝入營銷、安全、優(yōu)質服務三種記錄）考核類別：五、績效管理（責任部室：人力資源部）考核項目：營銷、生產(chǎn)、安全、綜合績效考核記錄 考核要求：依照公司各類考核辦法實施的考核結果予以詳細記錄匯總，具體的考核過程及報表記入各專業(yè)資料 資料規(guī)范要求：（一）、臺區(qū)精細化考核臺賬（二）、營銷質量考核臺賬（三）、營銷指標考核臺賬（四）、優(yōu)質服務考核臺賬（五）、安全生產(chǎn)考核臺賬（六）、勞動紀律考核臺賬考核類別：六、民主建設（責任部室：工會）考核項目：（一）、班組活動記錄考核要求：班組應成立以所長、支部書記、工會小組長和職工代表組成的班委會，每月召開一次。班委會、班組民主管理會可以合二為一，形成全所每月的綜合例會，中間穿插進行政治理論學習、時事報道分析；如果遇到每星期的安全活動和每季度的優(yōu)質服務教育也可以四會合一，由不同的責任人分別進行記錄。資料規(guī)范要求：（一）、食堂收支統(tǒng)計臺帳（二）、臺區(qū)精細化考核臺帳（三）、職工考勤表考核類別：七、技能建設（責任部室：工會、人力資源部）考核項目：（一）、技術比武（工會）考核要求：班組編制“強兵強崗強班組”技能比武項目注冊登記表，編制演練計劃?？己隧椖浚海ǘ⑽逍?、qc、合理化建議活動（工會）考核要求：積極開展合理化建議和“五小”活動（小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計、小建議），／人。職工小家有活動場所，室內(nèi)正面有背景文化墻，室內(nèi)有圖書柜、文體用具存放柜，墻面必須有適合本班 組安全特色的理念和班組優(yōu)質服務特色的理念，必須有國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的具體內(nèi)容。資料室內(nèi)建有資料柜、書寫臺、座椅。三、農(nóng)電標準化建設資料統(tǒng)一分為三大類：綜合類、安全生產(chǎn)類、營銷類。二、資料柜、書寫臺、座椅盡量利舊，要求整潔、大方。資料規(guī)范要求：（一）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動方案（二）、班組“模范職工小家”創(chuàng)建活動季度小結（三）、班組文體活動圖片集（四）、公司“基層班組標桿食堂”競賽活動方案（五）、班組“基層班組標桿食堂”競賽活動季度小結（六）、基層班組食堂競賽活動前后圖片對比（七）、班組社會服務活動圖片集（八）、“血防安全島”維護管理季度巡視報告 考核項目：（二）、思想政治建設（思想政治部）考核要求：加強員工思想政治建設，建立班組政治學習制度，注重在員工中開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，倡導愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、公正廉潔意識，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和社會公德；關注職工思想動態(tài)，堅持走訪談心工作，做好深入細致的思想政治工作，保持員工隊伍穩(wěn)定，培育班組團隊精神，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。資料規(guī)范要求：（一）、合理化建議及技術革新記錄（二）、QC小組注冊登記手續(xù)（三）、QC成果發(fā)布考核類別：九、文化建設（責任部室：工會、思想政治部）考核項目：（一）、“職工小家”（工會）考核要求：積極參加各項有益活動，班內(nèi)適時組織小型多樣健康的文體活動，陶冶員工情操；開展“模范職工小家”創(chuàng)建和“基層班組標桿食堂”競賽活動，抓好“血防安全島”維護管理工作。資料規(guī)范要求：（一）、班組“競標奪旗”勞動競賽計劃書（二）、營業(yè)普查、反竊電檢查、營銷培訓、安全培訓、農(nóng)網(wǎng)改造、計量改造等現(xiàn)場圖片歸集 考核項目：（三）、師帶徒活動（人力資源部）考核要求：落實師帶徒管理辦法 資料規(guī)范要求：（一）師徒合同（二）、徒弟個人學習計劃及師傅階段性考核記錄（三）、公司授予的出師證書（四）、員工崗位技能測試證明書考核類別：八、創(chuàng)新建設（責任部室：工會、思想政治部）考核項目：（一）、“創(chuàng)爭”活動（思想政治部）考核要求：積極開展班組“創(chuàng)建學習型班組，爭做知識型員工”活動，做到學有所獲、學以致用、學習創(chuàng)新，著力提高班組員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。每季度必須專題進行職工思想動態(tài)書面分析并報公司思想政治部，同時存入第九個資料盒中的思想政治建設 考核項目：（二）、所務公開考核要求：實現(xiàn)班務公開，對考勤、績效管理考核、評選先進、食堂賬務等需要公開的內(nèi)容進行公開，并建立班務公開臺帳。班組應召開由工會小組長牽頭，班組全體職工直接參加的班組民主管理會，分工明確，積極開展班務活動。班組編制全年培訓計劃并分解到季度，每季的培訓計劃中必須有安全教育的內(nèi)容。由于學校各級領導對食堂工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建設和軟件管理打下了良好的基礎，增強了全體炊事人員的安全衛(wèi)生意識和責任感，形成良好規(guī)范的衛(wèi)生習慣，使我校食堂的飲食總體工作取得了長足的發(fā)展和一定的成績，確保了學校的穩(wěn)定和發(fā)展。食品留樣實行生熟食留樣柜分開留樣，每一個留樣品種單獨貼標簽，留樣量不少于100克，時間48小時以上。采購食品及原料食品添加劑及食品相關產(chǎn)品都有進貨查驗，索證索票并具有采購記錄臺帳；庫存食品均在保質期以內(nèi)，原料貯存符合相關要求；不存在國家禁止使用或來源不明的食品及原料、食品添加劑及食品相關產(chǎn)品；食用油脂、散裝食品等的進貨渠道符合規(guī)定，并嚴格落實索證索票制度。進一步加強了學生就餐管理，每天一名值周領導、教師以及學生會干部到食堂監(jiān)督、管理，及時處理突發(fā)事件。檢查中如有不盡人意，一次警告要求整改，如整改不到位，報學校支部、行政，對食堂承包人實行經(jīng)濟制裁。四、制訂并完善了各項管理制度我校食堂取得了衛(wèi)生部門頒發(fā)的有效的《餐飲服務許可證》，并接受上級有關部門的監(jiān)管。并且定期對從業(yè)人員進行食品衛(wèi)生安全知識培訓，嚴格要求從業(yè)人員個人衛(wèi)生，做到了“四勤”即勤洗手、