人力資源招聘專員筆試題樣例(編輯修改稿)
2024-10-28 17:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展（B）職業(yè)生涯發(fā)展評估（C）對離職原因調(diào)研（D）工作與職業(yè)生涯的調(diào)試企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括（）。（A）績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整（B）各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況（C）績效考評指標(biāo)體系與考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理（D）績效管理與成本利潤變化、人事變動等工作是否銜接得當(dāng)平衡計(jì)分卡從（）四個(gè)維度進(jìn)行測評。（A）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長（B）財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力（C）戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長（D）戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力關(guān)于平衡記分卡，正確的說法是（）。（A）各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化（B）最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善（C）使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡（D）與外部評價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評價(jià)績效評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立，相關(guān)專家不包括（）。（A）工會代表（B）企業(yè)外專家（C）企業(yè)的技術(shù)人員（D）企業(yè)的中高層管理人員（）會從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（A）內(nèi)部一致性（B）薪酬體系管理（C）外部競爭力（D）員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略已建立勞動關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起（）內(nèi)訂立書面勞動合同。（A）1個(gè)月（B）2個(gè)月（C）3個(gè)月（D）4個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題（每題4分。每題有多個(gè)答案正確，錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。（A）為企業(yè)注入新鮮血液，吸收新觀念（B）員工能較快地適應(yīng)新工作（C）提高員工的忠誠度（D）招聘成本較高（E）確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括（）。（A）財(cái)務(wù)制度比較健全（B）崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理（C）戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解（D）企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺較完備（E）財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果關(guān)系屬于長期激勵(lì)工資制度的是（）。（A）超額績效獎(jiǎng)金（B）股票期權(quán)（C）員工持股計(jì)劃（D）期股制度（E）經(jīng)營者年薪制從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到（）的要求。（A）提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（B）有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作（C）發(fā)揮員工的勞動潛能（D）提高員工的生活水平（E）吸引高效合格勞動力只要?jiǎng)趧诱咛岢龌蛲饫m(xù)訂、訂立勞動合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同的情形有（）。（A）勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的（B）勞動者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的（C）勞動者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求（D）用人單位自用工之日起滿1年不與勞動者訂立書面勞動合同的（E）國企改制重新訂立勞動合同，勞動者距法定退休年齡不足10年的三、簡答題什么是文件筐測驗(yàn)？（10分）什么是結(jié)構(gòu)化面試？（10分）請寫出培訓(xùn)成果評估的四個(gè)層次？（10分）工作崗位輪換有哪些益處？（10分）請結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡述出招聘步驟或簡畫招聘流程圖？（請談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用？（10分）10分）評分標(biāo)準(zhǔn)：一、單項(xiàng)選擇題DACCDACADA二、多項(xiàng)選擇題BCABCDEBCDEABCEAD三、簡答題文件筐測試又叫公文處理測驗(yàn)。在這種測試中，受測者假定將接替某個(gè)管理者的工作，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理相當(dāng)數(shù)量的文件、電話、信箋等，主要考察受測者的計(jì)劃、決策能力。這是被多年實(shí)踐完善并被證明為有效的管理干部測評方法之一。結(jié)構(gòu)化面試，也稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是相對于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型面試而言的，是指按照事先制定好的面試提綱上的問題一一發(fā)問，并按照標(biāo)準(zhǔn)格式記下面試者的回答和對他的評價(jià)的一種面試方式。反應(yīng)評估、學(xué)習(xí)評估、行為評估、組織效益評估（少答1點(diǎn)扣2分）（1）可以避免員工士氣低落，效率下降，喚起員工工作熱情。（2）作為學(xué)習(xí)過程，可以使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程。（3）可以增加員工就業(yè)的穩(wěn)定性和安全性。（4）利于員工尋找適合的崗位，使員工獲得評價(jià)自身資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會。（5）可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)
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