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正文內(nèi)容

開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)

2024-08-27 08:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能夠充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,使員工對(duì)工作充滿熱情。 第三、改善心智模式 每個(gè)人都有不同的思想、觀點(diǎn)、氣度、優(yōu)缺點(diǎn)等,世上沒(méi)有一個(gè)人的思維模式和心智模式是相同的。如何改善心智模式,使我們的心智模式都朝著有利于班組團(tuán)結(jié)、有利于班組建設(shè)這個(gè)方向來(lái)發(fā)展。 一、每個(gè)人自己就是一面鏡子,別人對(duì)你怎么樣都可以通過(guò)這面鏡子反映出來(lái),因?yàn)槿耸腔?dòng)的,你怎樣對(duì)待別人、別人也怎樣對(duì)待你。所以我們首先要把鏡子轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)多看看自己,要反省自己在工作中、生活中為人處事如何。 二、我們 要有效(別人可以理解)地表達(dá)自己的想法。 三、要放開(kāi)自己的心靈,容納別人的想法。成功的心智模式有三點(diǎn)要求:修煉大的氣度、學(xué)會(huì)溝通(溝通的責(zé)任 100%在于自己)、修煉自己的智商、情商(人的綜合心理能力)和逆境商(人在逆境中的抗衡能力)。 第四、建立相互信任、良好溝通的氛圍。 班組是一個(gè)整體,每位班組成員都是班組不可缺少的一環(huán)。要想實(shí)現(xiàn)班組的總體目標(biāo),必須要協(xié)調(diào)各個(gè)崗位的力量,共同完成任務(wù),因此溝通就顯得尤為重要。而要進(jìn)行順利的溝通,信任是一個(gè)前提和基礎(chǔ)。員工只有在信任的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行融洽的溝通。所以班站長(zhǎng)應(yīng)該 在本班內(nèi)建立一種相互信任、良好溝通的氛圍。班站長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)信任員工,員工也應(yīng)信任班站長(zhǎng)。員工之間也應(yīng)相互信任,在相互信任的基礎(chǔ)上進(jìn)行良好的溝通。在溝通的過(guò)程中,員工可以了解到與自己本職工作相關(guān)的信息,從而更好地改善工作,同時(shí)也將本人在工作中遇到的對(duì)其他崗位有價(jià)值的信息反饋給其他人員,這樣也有助于其他人更好地完成工作。當(dāng)然也并非是毫無(wú)保留地將本人所有信息透露給其他員工,只要是對(duì)改進(jìn)本人和其他人工作都有益的信息,都可以進(jìn)行充分溝通。通過(guò)溝通,員工還可以更好地 認(rèn)識(shí)自我,了解自己的長(zhǎng)處和弱點(diǎn),促進(jìn)自身的進(jìn)步。通過(guò)溝通,員 工能夠感覺(jué)到并非自己在單兵作戰(zhàn),而是在一個(gè)大家庭中和很多人共同奮斗。員工能感覺(jué)到有人在關(guān)注自己, 同時(shí)自己也可以幫助別人,在這樣的氛圍下,員工的工作干勁才會(huì)更大。 第五、超越自我、持續(xù)創(chuàng)新。 員工的工作模式和工作內(nèi)容總是一成不變,就會(huì)感到缺乏新鮮感,從而逐漸形成惰性, 即使是很簡(jiǎn)單的工作,也可能做得力不從心。所以應(yīng)鼓勵(lì)員工在做好本職工作的基礎(chǔ)上超越自我,不斷創(chuàng)新,對(duì)原有工作進(jìn)行改善。員工在一種持續(xù)改進(jìn)工作的動(dòng)力驅(qū)使下,會(huì)更積極努力地工作。當(dāng)然這種創(chuàng)新不一定是徹頭徹尾的創(chuàng)新,可能是在原有工作的基礎(chǔ)上,對(duì)部分工作的
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