【文章內(nèi)容簡介】 理，創(chuàng)造一目了然的工作場(chǎng)所，打造在管理狀態(tài)下的特有工廠格調(diào)。216。 成本管理方面，明確并細(xì)化成本構(gòu)成要素，讓每一位職工清楚成本節(jié)省或超出部分。1）在車間或工段內(nèi)加強(qiáng)成本看板管理，將每日生產(chǎn)成本以數(shù)據(jù)或圖表形式公布，致力于成本、工作、作業(yè)等各項(xiàng)可視化管理，從而實(shí)現(xiàn)了成果公開化、分配公平化、表現(xiàn)條理化，有助于生產(chǎn)運(yùn)行的系統(tǒng)化管理。2）在班組中明確成本控制點(diǎn)，讓員工確定自己的成本目標(biāo)，并參加到每日的成本核算工作當(dāng)中，在班組中形成人人會(huì)算賬的算賬文化，進(jìn)而強(qiáng)化員工對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，推動(dòng)公司的成本效益。3）建立成本改善機(jī)制針對(duì)虧損情況由全體班組成員討論提出解決方案，并將每日生產(chǎn)成本改善成果公布，有助于班組全體員工在新的高度下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分享成果，為下一步工作的順利完成墊定基礎(chǔ)，創(chuàng)建三大平臺(tái)：競賽激勵(lì)平臺(tái)、人才成長平臺(tái)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、216。 競賽激勵(lì)平臺(tái)以月為單位，對(duì)班組內(nèi)每月表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行‘班組之星’或‘每月之星’的評(píng)選工作。以季度為單車間內(nèi)每季度表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人進(jìn)行‘標(biāo)桿班組’或‘標(biāo)桿個(gè)人’的評(píng)選工作。通過對(duì)班組長進(jìn)行工資分檔來達(dá)到工作能力與工作報(bào)酬相匹配；定期對(duì)班組長工作業(yè)績公示，以起到相互對(duì)比、相互學(xué)習(xí)的作用；以月為單位，進(jìn)行公司內(nèi)班組評(píng)優(yōu)選先工作，樹立標(biāo)桿，以達(dá)到在公司內(nèi)“比、學(xué)、趕、超”氛圍，從而加強(qiáng)班組長的工作積極性。216。 人才成長平臺(tái)每日班前班后會(huì)實(shí)行以會(huì)代訓(xùn)的方式，進(jìn)行工藝操作、企管制度、安全文化等方面的培訓(xùn)。在班組內(nèi)開展技能比武，通過比較與學(xué)習(xí)，提升個(gè)人工作能力。根據(jù)不同的班組工作內(nèi)容，以分類的方式有計(jì)劃地按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行推進(jìn)，幫助班組長確立工作內(nèi)容的重要程度，以及哪些工作先開展，哪些工作需要后開展，并對(duì)完成工作進(jìn)行公開展示，從而有效鍛煉班組長的工作完成進(jìn)度及完成質(zhì)量。定期提供班組人才選拔、儲(chǔ)備平臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)班組管理人員的騰籠換鳥，同時(shí)也為生產(chǎn)人員提供晉升機(jī)會(huì)，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。216。 學(xué)習(xí)交流平臺(tái)定期組織召開班組工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。聘請(qǐng)先進(jìn)專業(yè)人員統(tǒng)一對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。組織班組員工在外廠或本單位優(yōu)秀班組內(nèi)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。隨時(shí)關(guān)注社會(huì)及企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，并利用班前班后會(huì)對(duì)班組成員進(jìn)行宣讀，以起到員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展正向接軌的目的。（留人）班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，作為班組長要按班組建設(shè)的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來分析出現(xiàn)的新情況和新問題。對(duì)不合時(shí)宜的工作目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修改，使班組建設(shè)不斷朝著新的目標(biāo)邁進(jìn)。作為一名管理人員，通過多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)班組建設(shè)主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：必須圍繞生產(chǎn)中心開展班組建設(shè)。班組建設(shè)關(guān)鍵在于系統(tǒng)化思考、體系化運(yùn)行。班組建設(shè)要實(shí)行差異化管理，突出特色，務(wù)求實(shí)效。班組建設(shè)必須貼近職工需求?；ぜ瘓F(tuán)電石一公司樊飛辰二〇一四年六月三十日第二篇：創(chuàng)建五型標(biāo)桿班組材料xx車間起吊班共有員工xx人，其中男職工x人，女職工x人。通過自學(xué)達(dá)到大專以上學(xué)歷的2人，黨員2人。自開展“創(chuàng)建五型班組”活動(dòng)以來，他們更是加強(qiáng)了班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組的凝聚力，強(qiáng)化了班組職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，班組管理工作有了新的提高。他們借助班組骨干力量開展工作，班長對(duì)組員更是在政治上加以關(guān)心，在感情上加大投入，在業(yè)務(wù)上加強(qiáng)培訓(xùn)，做到“智者盡其謀，通者竭氣力，仁者播其慧，信者效其忠”。在班組骨干作用的充分發(fā)揮下，在班長的全力帶動(dòng)下，xx車間起吊班全體組員齊心協(xié)力全打造“五型班組”。一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組在日常的工作中，除了要具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)外，對(duì)本崗位理論性知識(shí)的掌握也是必不可少的。要確保安全生產(chǎn)，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。xx車間起吊班全體組員利用業(yè)余時(shí)間積極參加車間及公司舉辦的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)本崗位的技能知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。17名員工通過自己的努力，有6人通過特殊工種中級(jí)資格考試，11人擁有本崗位高級(jí)資格證書。班組每名成員都能熟練掌握本崗位的操作技能。通過學(xué)習(xí)，班組整體技術(shù)水平有了大幅度提高。為車間的安全生產(chǎn)起到了重要的作用。二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組起吊班認(rèn)真落實(shí)班組崗位責(zé)任制及崗位安全職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對(duì)崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實(shí)“六大禁令”的工作上，作到了每一位班組成員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實(shí)到日常工作中。起吊班在對(duì)待安全問題上長期堅(jiān)持“四個(gè)一”：每天定時(shí)開班前安全會(huì)，通過對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)，查找本崗位存在的安全隱患，并及時(shí)將其排除；每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵，鍛煉組員對(duì)設(shè)備機(jī)械性能的熟練掌握程度；每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)，使組員熟練掌握每件安全防護(hù)器具的用途及使用方法；每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，提高了組員在突發(fā)事件中的應(yīng)變能力。班組還積極參加單位舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)，在前不久公司舉辦的“安全在我心中”演講活動(dòng)中，班組成員梁帥代表xx車間參賽，取得了較好的成績。正是這種人人學(xué)安全，人人講安全的良好氛圍，使起吊班在多年的工作中做到了0安全事故，并由此多次獲得“安全班組”稱號(hào)。三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組一個(gè)清潔的工作環(huán)境能給人帶來清爽的心情，起吊班牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實(shí)現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，班組制定了較完善的衛(wèi)生清掃責(zé)任制。定期對(duì)本班的室內(nèi)衛(wèi)生及工作現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底清掃，防止環(huán)境污染，努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”。在“五一”前夕，9名女組員利用業(yè)余時(shí)間將本班玻璃擦得窗明幾凈，男組員對(duì)墻壁也進(jìn)行了清掃，為勞動(dòng)節(jié)獻(xiàn)出了自己的一份力。如今現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)了“五大變化”。休息室墻面干凈，窗明地潔；場(chǎng)地清潔、區(qū)域清晰，布局合理、通道暢通、分類擺放、整齊文明；更衣室、休息室統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，干凈利索，無異味、無雜物、無亂擺亂放現(xiàn)象；工具箱規(guī)格統(tǒng)一，干凈無油污，工具定置定位管理，無多余工件、工具和雜物；自用設(shè)備無油泥。組員都能做到發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)進(jìn)行清理，作到重點(diǎn)易污染部位及時(shí)清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場(chǎng)管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。是起吊班全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：將天車替換下來的鋼絲繩利用起來，從新運(yùn)用到生產(chǎn)中去；長繩索斷股后，毀成段繩索繼續(xù)使用，僅此一項(xiàng)，每年就能給企業(yè)節(jié)省近萬元。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求班組適時(shí)開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。在一點(diǎn)一滴中節(jié)約能源。五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識(shí)，即：好的安全意識(shí)、好的紀(jì)律意識(shí)、好的大局意識(shí)、好的榮譽(yù)意識(shí)、好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。好的安全意識(shí)，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識(shí)能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識(shí)能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽(yù)意識(shí)可以激發(fā)班員集體榮譽(yù)感，進(jìn)而增強(qiáng)工作積極性和主動(dòng)性；好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一個(gè)集體的力量源泉