某集團(tuán)公司hr工作簡(jiǎn)報(bào)模板(編輯修改稿)
2024-10-28 17:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力，而使員工缺少過渡，導(dǎo)致員工不適應(yīng)而離職。,公司各部門十一月份培訓(xùn)情況通報(bào),11月份參訓(xùn)總?cè)舜螢?36，其中入職培訓(xùn)206人次（文干15人次，工人191人次），焊工培訓(xùn)126人次，委外培訓(xùn)2人次。 與上月相比，本月我們的培訓(xùn)工作最大的變化體現(xiàn)在二、三級(jí)的培訓(xùn)開展得更為活躍，其中技術(shù)開發(fā)部的“專利文件編寫”和行政管理部 “司機(jī)班簡(jiǎn)單口語100句”組織得尤其出色。 從職能上講，人力資源部負(fù)責(zé)公司級(jí)的培訓(xùn)，而二、三級(jí)的培訓(xùn)重?fù)?dān)則落到各部門和科室（或班組）的肩上，而這正是培訓(xùn)的重中之重。我們認(rèn)為今后培訓(xùn)工作的重中之重在于大力倡導(dǎo)各部門自行開展的二、三級(jí)培訓(xùn)，以推進(jìn)知識(shí)共享，消除學(xué)習(xí)智障。,第12期焊工培訓(xùn)班情況通報(bào)（一）,第12期培訓(xùn)班共有學(xué)員68名，淘汰2人(這2人離開時(shí)都沒有把勞保上交)，其余66人已全部上線，其中標(biāo)箱錄用33人，特箱錄用33人，現(xiàn)將本期培訓(xùn)班操作過程中出現(xiàn)的問題做一總結(jié)： 管理：本期培訓(xùn)班學(xué)員較多，因此我們將其分為兩班（每班34人），并隨標(biāo)箱生產(chǎn)線進(jìn)行兩班倒。在日常管理上我們?nèi)圆扇×嗣咳湛己嗽u(píng)價(jià)的管理方法，但由于培訓(xùn)時(shí)間普遍較短，學(xué)員差距并不明顯，同時(shí)標(biāo)箱和特箱在挑選焊工時(shí)采取了“包干方式”（各包一個(gè)班，沒有進(jìn)行技能考核），因此每日評(píng)價(jià)的成績(jī)未能充分發(fā)揮作用。 配置：本期培訓(xùn)班配備焊機(jī)6臺(tái)，人機(jī)比例接近11.33：1，而理想的狀態(tài)應(yīng)該是3：1。實(shí)操老師2人，應(yīng)該說與11期只有1位培訓(xùn)老師的窘境相比，情況已有好轉(zhuǎn)?？偟脕碚f，培訓(xùn)班目前仍然存在著焊機(jī)配備不足，師資隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況，與理想狀態(tài)有較大差距。 計(jì)劃：由于生產(chǎn)線任務(wù)壓力大，在生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)烈要求下（主要是雷總要求），本期培訓(xùn)班在經(jīng)過平均12天左右的培訓(xùn)后即上崗，學(xué)員所學(xué)項(xiàng)目與原計(jì)劃相比幾乎不到一半（理論培訓(xùn)取消，堆焊、仰焊都沒有學(xué)）。如果將學(xué)員比做培訓(xùn)班產(chǎn)品，那么可以不客氣地講，我們培訓(xùn)班的學(xué)員出來的都只是半成品，甚至是不合格品，如果對(duì)待員工培訓(xùn)都這樣馬馬,第12期焊工培訓(xùn)班情況通報(bào)（二）,乎乎，那么這些員工上崗后做出的產(chǎn)品品質(zhì)可想而知。我們希望也相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，生產(chǎn)線的領(lǐng)導(dǎo)能將自身的工作計(jì)劃一一完成而不要把壓力帶到培訓(xùn)班里來，這樣才能將集團(tuán)提倡的“人力資源是最寶貴的資源”這一理念落到實(shí)地！ 投入產(chǎn)出：本月先后培訓(xùn)了126名新焊工（部分為上月進(jìn)廠），已支出培訓(xùn)補(bǔ)助￥10600，待支出￥16000，另勞保用品￥12958，按合格焊工標(biāo)準(zhǔn)平均每人的培養(yǎng)成本大約￥600（隨培訓(xùn)時(shí)間波動(dòng)）。回報(bào)方面，由于缺少長(zhǎng)期數(shù)據(jù)的支持，因此只能在今年的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：以標(biāo)箱為例，1—10月，累計(jì)利潤(rùn)額與工人人數(shù)的
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