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正文內(nèi)容

某集團it規(guī)劃和it機制建設方案(編輯修改稿)

2024-10-28 17:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 源保障,信息化專業(yè)人員的配置 企業(yè)員工信息化技能,知識培訓 信息化設備的配置原則和管理 信息化投資預算 信息來源保障,保障體系設計,建立信息化人員的激勵機制,提升信息化人員的主觀能動性 建立信息化項目的項目管理制度 完善各職能部門和專業(yè)集團的信息化制度,理順層級之間的信息溝通渠道,制度保障,信息規(guī)范化,數(shù)據(jù)格式的標準化 管理信息文檔的標準化 關鍵業(yè)務流程的標準化 企業(yè)內(nèi)部信息標準化制度,目 錄,咨詢背景 咨詢過程 項目咨詢成果 常規(guī)規(guī)劃示例 信息化規(guī)劃常見問題 項目指導專家,項目成果,一般地,IT規(guī)劃的直接工作成果,至少應該包含以下5部分工作成果。它們分別為: 企業(yè)現(xiàn)狀及IT現(xiàn)狀能力分析報告; IT需求分析報告; IT架構設計和管理組織形式設計報告; IT產(chǎn)品/服務選型報告; IT具體項目規(guī)劃報告;,項目成果——企業(yè)現(xiàn)狀及IT現(xiàn)狀分析報告,企業(yè)現(xiàn)狀和IT現(xiàn)狀分析報告 作為任何一個企業(yè)來說,只有建立在對企業(yè)現(xiàn)狀充分了解的基礎之上,尤其是對于企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程的“解剖”,對企業(yè)進行IT規(guī)劃才能有一個正確的出發(fā)點; 企業(yè)進行IT規(guī)劃,不可避免地還要評估企業(yè)目前的IT現(xiàn)狀能力;而對于企業(yè)IT現(xiàn)狀能力的評估至少應包括以下幾個方面: 企業(yè)現(xiàn)有人員對于IT以及IT規(guī)劃的理念理解、接受程度如何? 企業(yè)現(xiàn)有人員IT各項基礎技術能力如何? 企業(yè)現(xiàn)有IT軟硬件設施如何? 企業(yè)現(xiàn)有IT信息網(wǎng)絡情況如何? 企業(yè)現(xiàn)有IT各類設施的應用如何?,項目成果——IT需求分析報告,IT需求分析報告 對于IT現(xiàn)狀能力的評估是對于企業(yè)IT現(xiàn)狀處于何種位置的分析、定位,而對于企業(yè)IT需求的分析則是要更加明確的認識企業(yè)進行IT規(guī)劃各個層次的需求以及最終要達到的目標等。,項目成果——IT架構設計和管理組織形式設計,IT架構設計和管理組織形式設計報告 企業(yè)進行IT規(guī)劃后,企業(yè)的組織架構及相應的管理組織形式、人力資源要求相應的會發(fā)生一些變化,這樣的變化主要涉及哪些方面,崗位的職能會發(fā)生什么樣的變化,工作關系有何變動,這是這一部分所要闡釋的內(nèi)容。,項目成果——IT產(chǎn)品/服務選型報告,IT產(chǎn)品/服務選型報告 什么叫IT產(chǎn)品/服務選型選型? IT產(chǎn)品/服務選型是指準用戶在擬上新信息系統(tǒng)前,基于客觀的需求分析和系統(tǒng)規(guī)劃,結合信息化投入預算和對市面上主要系統(tǒng)產(chǎn)品和供應商進行調(diào)查、比較、
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