【文章內容簡介】 、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術品質科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。 凡自制或新購計量器具均送技術品質科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。 凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術部。 各單位應按需要合理配備計量器具 能源管理 積極履行節(jié)能職責，認真考核。 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。 隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。 未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。 勞動紀律 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領導批準后實施。 車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 經常不定期開展內部工藝、紀律、產品質量自檢自糾工作。 積極參加技術培訓，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。 文明生產 車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 應準確填寫生產記錄、內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 車間地面不得有積水、積油、塵垢。 車間內管路/線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。 車間內管溝蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。 車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水，長風扇。 堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 安全生產 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。 經常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。 貫徹“安全第一、預防為主”。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產。 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。 生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟失。 非本工種人員或非本機人員不準操作設備。 重點設備(如數(shù)控中心)，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確，上報要及時。 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。獎懲 生產部每周最少2次不定時對生產現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。 對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報。 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。三明重工信息化之路作為國內最大的路面壓實機械生產廠家之一，廈工集團三明重型機械有限公司有30多年研制、開發(fā)、生產路面壓實機械的歷史。進入21世紀，面臨外資入侵，國家宏觀調控的巨大壓力，三明重機在現(xiàn)代企業(yè)制度下闖出了一條如何利用敏捷制造模式，樹立競爭優(yōu)勢的新路子，一舉成為福建省企業(yè)信息化應用工程示范單位。三明重機具有產品品種多批量小、生產周期長、生產工藝復雜等特點，屬于典型的離散型制造企業(yè)。分管生產的副總經理李云輝說：“我們產品的競爭力和其他制造業(yè)一樣，主要集中在‘質量、成本、交貨期’，但目前我們最關心的是‘響應速度‘，也就是高效的生產組織方式?！?。歷來機械制造行業(yè)的車間現(xiàn)場管理都是企業(yè)管理的重點和難點。由于計劃的不合理，車間排程不合理，會導致很多在制品積壓，甚至延期交貨，降低企業(yè)的生產效率。經過反復論證和選型，三明重機選擇金蝶K/3 ERP作為突破以上管理難題，實現(xiàn)敏捷制造的有效工具。通過金蝶K/3 WISE創(chuàng)新管理平臺，三明重機實現(xiàn)了：PDM構建研發(fā)創(chuàng)新平臺：2003年已經完成了PDM系統(tǒng)的CAD、CAPP、電子圖檔和工作流模塊建設，并通過省科技廳的鑒定驗收。2004年主要是提升企業(yè)PDM應用的水平，2005年底主要完成PDM與ERP的集成應用，實現(xiàn)兩大系統(tǒng)的BOM數(shù)據(jù)統(tǒng)一。突破“交期”瓶頸：為了應對市場變化快、需求信息預測難以準確的狀況，三明重機全面啟用金蝶K/3精益版的計劃管理系統(tǒng)，整個企業(yè)的采購申請單、生產任務單、委外生產任務單全部由MPS/MRP計算產生，極大提高計劃的準確性。深入車間作業(yè)管理：歷來機械制造行業(yè)的車間現(xiàn)場管理都是企業(yè)管理的重點和難點。在金蝶K/3精益版的幫助下，三明重機將所有在制品管理精細到生產工序，從原來的臺套管理細化到零件管理，做到與實時庫存數(shù)據(jù)進行有機結合，全面改變了傳統(tǒng)的生產管理模式。提問:我們是一家機械加工企業(yè)，車間基礎管理非常薄弱，怎么加強生產工序管理？你好。車間管理是制造型企業(yè)的一大難點，K/3 WISE車間管理能夠實現(xiàn)生產控制到每一道工序，實現(xiàn)精細化生產管理，每道工序情況隨時掌握，生產進程隨時監(jiān)控。K/3 WISE提供兩種車間管理方式——工序計劃方式和流轉卡方式，企業(yè)可以根據(jù)自己管理需要選擇一種方式，進行工序排程、工序領料、工序派工、工序匯報、工序檢驗、移轉、返修等車間作業(yè)，隨時可以對生產任務全工序進行跟蹤。具體情況敬請垂詢4008830830 鉆作業(yè)指導書 目的通過規(guī)范作業(yè)程序，使排鉆工序符合質量要求；避免因不規(guī)范操作而造成原料損失。2 適用范圍 排鉆作業(yè)工序 3 設備 工具 材料六排鉆機、三排鉆機、單排鉆機、鉆咀、游標卡尺、搖把、墊板、防護紙皮等。4 作業(yè)準備，氣壓開關是否呈開啟狀態(tài)。、工藝要求，做到前后連接，一次完工，如圖紙不清，一定先請質檢核對正確。，板件尺寸有無誤差，板件表面有無劃傷、崩邊、掉塊現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)有以上情況發(fā)生，應立即挑出并報領導或質檢解決。、卡尺及各型號鉆咀。5 工作內容，準確無誤后用所要加工板件開始鉆孔。，必須交由質檢或領班進行首件檢查，待質檢或領班確認后方可進行批量生產。，每隔5分鐘都要進行抽檢，已防止擋位松脫，鉆咀松動。，并做好每層板面的墊護工作（用紙皮間隔每一層）確保產品無劃傷、壓痕。，填寫好流轉卡，移交下道工序，但須有主機手和質檢員的簽名方為有效。，按順序并閉電源，清理機臺上灰塵及周邊環(huán)境衛(wèi)生。6 技術質量要求，確保見光面無破損、劃傷、崩邊等現(xiàn)象出現(xiàn)。，孔位不能有發(fā)黑、爆裂，孔沿不可以有毛刺。，并在加工過程中不斷加強自檢力度。7 檢查方法、孔深是否符合圖紙要求。8 注意事項“三檢”制度。、劃傷現(xiàn)象。關于鑄造產品如何使用工序流轉卡我們現(xiàn)在的工序流轉卡在鑄造過程有點不適用，因為鑄造落砂后鑄件太熱，無法記數(shù)，所以在此處卡了脖子，現(xiàn)在