【文章內(nèi)容簡介】 招聘以網(wǎng)絡招聘為主，輔助現(xiàn)場招聘、員工介紹、外協(xié)等招聘方式，招聘前必須經(jīng)過人才需求評估審核，首先考慮內(nèi)部調(diào)動和員工競聘方式解決。內(nèi)部招聘：平調(diào)，升職。崗位競聘：崗位要求，專業(yè)技能要求，考評要求：管理和執(zhí)行職能測評，分解計劃，分配任務能力。責任人：行政人事經(jīng)理培訓制作員工手冊。責任人：行政人事經(jīng)理制作一套培訓課件，以新員工為主要對象。責任人：行政人事經(jīng)理新員工培訓內(nèi)容包含公司和產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、規(guī)章制度和管理審批流程，培訓考核合格后派到工作部門，經(jīng)部門內(nèi)培訓后正式上崗。責任人：人事主管勞動關系新員工入職1個月內(nèi)簽訂勞動合同。責任人：人事主管合同簽訂前必須經(jīng)過人才評估程序，經(jīng)一般員工體檢合格后正式入職。人才評估：由人事部、用工部門和主管副總經(jīng)理進行評估，包含個人部分：基本資料，自我評價，職業(yè)愿景，專業(yè)資格，評估指標：全局觀念，計劃能力，溝通技巧，培養(yǎng)和輔導能力，管理和執(zhí)行能力。評估方法：對話，聚焦，調(diào)查，研究，決定，人力資源部績效權重30%?！度瞬旁u估表》責任人：行政人事經(jīng)理員工體檢：一般行業(yè)用工標準，血常規(guī)、心電圖、肝功能等常規(guī)項目，預防心臟病和傳染病患者加入公司。責任人：人事主管體檢事項和規(guī)范責任人：行政人事經(jīng)理員工發(fā)展和晉升機制建立員工星級制度，評選季度最佳員工進入人才評估程序崗位晉升，薪酬晉升績效管理與績效考核平衡積分卡和KPI指標綜合，定性指標向定量指標轉化。員工類型等級比重，工作內(nèi)容執(zhí)行權重。工作計劃（文件）考核比重20%?？冃Э偡种档陀?0分或連續(xù)第二月低于70分，績效工資取消發(fā)放。責任人：行政人事經(jīng)理7薪酬福利體系結構工資制分等級階梯式薪酬方案福利：節(jié)假日現(xiàn)金補貼、禮品、生活必需品、組織旅游和文體活動部門經(jīng)理及以下員工，五月累計績效分數(shù)達到420分，薪資提升一級。責任人：行政人事經(jīng)理三、行政管理工作企業(yè)文化建設企業(yè)簡介、商業(yè)模式和組織結構員工手冊制作一套培訓課件。季度最佳員工企業(yè)信息欄設計員工去向資產(chǎn)管理資產(chǎn)流程管理設備、設施采購、領用、變更、折舊、淘汰、更新過程中，完善報告、審核、審批流程，行政部參與所有固定資產(chǎn)和辦公耐用品的審核和存檔。責任人：行政人事經(jīng)理資產(chǎn)管理控制導入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物品貼置標簽，標明時間、部門、責任人，變更過程中檔案即時更新。責任人：行政專員電腦管理卡考勤和休假管理行政人事部統(tǒng)一進行考勤，月初統(tǒng)計上月考勤卡和休假單，考勤卡遺漏處由該部門經(jīng)理（總/副總經(jīng)理）給出解釋。責任人：前臺請假審批流程，請假不是通知，打電話通知一聲不能視為準假。部門經(jīng)理有義務進行部門內(nèi)部考勤，部門經(jīng)理在崗和可聯(lián)系的情況下，不允許員工越級向上一級請假，行政部核實情況，有造假環(huán)節(jié)按賞罰條例進行處罰。責任人：行政助理員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺登記，離崗時間應和處理事項適宜，行政部進行核實，不明離崗者，按曠工處理。責任人：前臺請假審批流程，假期分類，加班和曠工管理流程外聯(lián)事務管理證照年檢、申辦、管控工商（商標）、行政、勞動、社保、財政、稅務法務事件處理合作單位往來信函項目分析報告，招投標資料費用管理全公司辦公費、招待費、差旅費、通訊費預算、季度預算、月度預算，月度報表，報表費用審核，非行政部人員產(chǎn)生行政費用報銷必須經(jīng)行政人事部審核通過。行政費用單據(jù)存檔：內(nèi)部申請報告或用款審批單，外部發(fā)文，費用票據(jù)。責任人：行政助理后勤總務房屋租金、網(wǎng)費、電費，安全設備，環(huán)境設備，車輛行為規(guī)范儀表、儀容、行為、舉止語言、社交規(guī)范安全衛(wèi)生環(huán)境員工活動行政人事部和基層工會組織，一般安排在星期六（無會議安排），全員參加。四、機制、流程管理（總經(jīng)理助理）權責對等原則上，有多大權利，需要承擔多少義務和責任。權利和義務以崗位職能劃分，要求“在其位，謀其政”。明確管理員和辦事員責任，管理員在管理的基礎上辦事，辦事員在辦事的基礎上管理。工作責任，工作計劃需要逐級分解，逐級承擔。強化經(jīng)理職能沒有足夠的權責，做不出足夠的計劃安排，不能稱其經(jīng)理。經(jīng)理的計劃應布局到部門所有人員和所有工作場所，組織安排，實施事項，要求達到“你的人在什么地方，持什么心態(tài)，做什么事；這件事在你心目中什么位置，占多少比重??”員工流動和非正常減員重視員工牢騷，完善管理機制。公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門辭退和調(diào)整人事安排通過行政人事部。主動離職員工務必經(jīng)行政人事部核實原因，進入人才評估程序，需要留任的調(diào)整崗位繼續(xù)任用。越級管理和越級匯報團隊，是指等級有序、協(xié)同工作、目標一致的人群。員工不服從主管，主管不服從經(jīng)理，員工、主管、經(jīng)理都向同一領導匯報工作，請示工作安排，不是團隊。一個領導管理各級別員工，接受匯報、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細節(jié)的安排難以全面顧及，責任死角難以避免。會議管理例行會議與會者應提前安排日程，避免缺席。需代理出席的自己找好代理人，權責自行承擔。會議要有決議，決議事項確定責任人。會議記錄和會議紀要。部門整合經(jīng)理缺位的部門，計劃管理部分同樣缺位，有兩種整合辦法。副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計劃，完善事項和人員安排。部門合并：部門可設組。工作計劃管理流程工作計劃不是設想，要能具體實施；也不是方案，不需要操作步驟。制定工作計劃的原則：對上負責，切實可行、集思廣益、突出重點、防患未然。工作計劃包含：單位名稱、時限、部門、崗位、計劃內(nèi)容、編制人和編制日期。計劃內(nèi)容包含：時間、地點、事項、責任人、協(xié)辦人，事項要有任務、目標、要求、措施和辦法。工作計劃格式設計工作計劃考核，績效比重15%。費用預算和結算部門預算，項目預算月度費用報表，季度費用報表、費用報表起草人：趙鑫2011年3月21日第四篇：人資演講稿尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同事們：大家好！我是人力資源部的楊海燕，平時大家都親切的叫我小楊。今天我很榮幸能夠有機會站在這里抒發(fā)心聲，為大家作“我因鴻賓而驕傲，鴻賓因我而精彩”的主題演講。時光匆匆，小楊進入鴻賓這個大家庭已經(jīng)快滿一年了。一年，在人生的舞臺中只不過是一段小小的插曲，然而彌足珍貴的是我有幸和在座的各位一起見證著鴻賓的日益進步和發(fā)展。在酒店領導