【正文】 酒店最好的回報。我會努力把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，視工作為生活。當(dāng)然，除了美好的祝愿之外，我想更重要的是要將滿心的感激和責(zé)任付諸行動。成功的籌辦一場場全員聯(lián)歡晚會還為員工集體慶生、盡力完善員工的福利設(shè)施，不但添置了員工閱覽室、更衣室、還在宿舍安裝了熱水器和空調(diào)，為豐富員工的業(yè)余生活還購置了乒乓球、羽毛球及象棋、圍棋等，積極營造和諧氛圍，努力想給員工更多的關(guān)愛，這樣的大家庭時刻都讓我體會著溫暖和感動。我們世紀鴻賓同樣也是成績斐然，酒店全體人員一向務(wù)實求真，在酒店管理層的帶領(lǐng)下，順利完成一次次重要接待，并一次次取得突破。這些種種都讓我為自己是這個大家庭中的一員而感到無比榮幸！鴻賓和世紀鴻賓所取得的驕人業(yè)績更讓我覺得驕傲和自豪！鴻賓大酒店在2007年就被評為二星級旅游飯店，還獲得了市級青年文明號單位的榮譽。一年，在人生的舞臺中只不過是一段小小的插曲，然而彌足珍貴的是我有幸和在座的各位一起見證著鴻賓的日益進步和發(fā)展。今天我很榮幸能夠有機會站在這里抒發(fā)心聲，為大家作“我因鴻賓而驕傲，鴻賓因我而精彩”的主題演講。工作計劃格式設(shè)計工作計劃考核，績效比重15%。工作計劃包含：單位名稱、時限、部門、崗位、計劃內(nèi)容、編制人和編制日期。工作計劃管理流程工作計劃不是設(shè)想，要能具體實施；也不是方案，不需要操作步驟。副總經(jīng)理兼任：編制部門工作計劃，完善事項和人員安排。會議記錄和會議紀要。需代理出席的自己找好代理人，權(quán)責(zé)自行承擔(dān)。一個領(lǐng)導(dǎo)管理各級別員工，接受匯報、審批、安排工作，公平的原則難以保證，細節(jié)的安排難以全面顧及，責(zé)任死角難以避免。越級管理和越級匯報團隊，是指等級有序、協(xié)同工作、目標一致的人群。公司全體員工管理歸口行政人事部，用工部門辭退和調(diào)整人事安排通過行政人事部。強化經(jīng)理職能沒有足夠的權(quán)責(zé)，做不出足夠的計劃安排，不能稱其經(jīng)理。明確管理員和辦事員責(zé)任，管理員在管理的基礎(chǔ)上辦事，辦事員在辦事的基礎(chǔ)上管理。四、機制、流程管理（總經(jīng)理助理）權(quán)責(zé)對等原則上，有多大權(quán)利，需要承擔(dān)多少義務(wù)和責(zé)任。行政費用單據(jù)存檔：內(nèi)部申請報告或用款審批單，外部發(fā)文，費用票據(jù)。責(zé)任人：行政助理員工因工離崗需要離開公司的，必須在前臺登記，離崗時間應(yīng)和處理事項適宜，行政部進行核實，不明離崗者，按曠工處理。責(zé)任人：前臺請假審批流程，請假不是通知，打電話通知一聲不能視為準假。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理資產(chǎn)管理控制導(dǎo)入資產(chǎn)管理控制程序，建立文字檔案資料冊，和電子檔案，對公司所有資產(chǎn)類物品貼置標簽，標明時間、部門、責(zé)任人，變更過程中檔案即時更新。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理三、行政管理工作企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)簡介、商業(yè)模式和組織結(jié)構(gòu)員工手冊制作一套培訓(xùn)課件?？冃Э偡种档陀?0分或連續(xù)第二月低于70分，績效工資取消發(fā)放。員工類型等級比重，工作內(nèi)容執(zhí)行權(quán)重?！度瞬旁u估表》責(zé)任人：行政人事經(jīng)理員工體檢：一般行業(yè)用工標準，血常規(guī)、心電圖、肝功能等常規(guī)項目，預(yù)防心臟病和傳染病患者加入公司。人才評估：由人事部、用工部門和主管副總經(jīng)理進行評估，包含個人部分：基本資料，自我評價，職業(yè)愿景，專業(yè)資格，評估指標：全局觀念，計劃能力，溝通技巧，培養(yǎng)和輔導(dǎo)能力，管理和執(zhí)行能力。責(zé)任人：人事主管勞動關(guān)系新員工入職1個月內(nèi)簽訂勞動合同。責(zé)任人：行政人事經(jīng)理制作一套培訓(xùn)課件，以新員工為主要對象。崗位競聘：崗位要求，專業(yè)技能要求，考評要求：管理和執(zhí)行職能測評，分解計劃，分配任務(wù)能力。責(zé)任人：人事主管招聘以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，輔助現(xiàn)場招聘、員工介紹、外協(xié)等招聘方式，招聘前必須經(jīng)過人才需求評估審核，首先考慮內(nèi)部調(diào)動和員工競聘方式解決。行政人事部經(jīng)理（總經(jīng)理助理）1名人事主管（兩年以上經(jīng)驗）1名行政助理2名前臺1名駕駛員2名二、人力資源管理新員工入職新員工首先到人力資源部報到，辦理入職手續(xù)，進行新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后到工作部門報到。人力資源：人資規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效考核、勞動關(guān)系和薪酬管理六大模塊管理與操作。第三篇：人資行政管理草案人資管理和行政管理工作規(guī)劃（草案）一、組織結(jié)構(gòu)待定部門配置待定行政人事部設(shè)置行政人事部四部分職能：總經(jīng)理助理：協(xié)助總/副總經(jīng)理完善公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源招聘任用機制，推動各部門工作銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。八、存在的不足成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題。編寫和下發(fā)各種制度，并監(jiān)督完成。加強人員的甄選、晉升、調(diào)動工作。及時完成公司員工的人事檔案整理工作。為公司新招聘的員工辦理入職手續(xù)，辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。按規(guī)定及時辦理社保。五、無消防安全情況六、后勤保障情況（飯?zhí)?、宿舍）：飯?zhí)梅矫妫焊鶕?jù)員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿足不同員工的口味。公司通過實行績效考核管理制度，將考核結(jié)果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的是為提高管理人員的工作積極性和主動性，形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。3公司選送人員參加《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《實驗員》資質(zhì)培訓(xùn)二次。對新進員工進行入職培訓(xùn)，從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、企業(yè)文化、廠規(guī)廠紀等角度對新員工進行了培訓(xùn)。三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要，注重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。現(xiàn)將人事部前段時間各項工作匯報如下：一、人力資源分析公司人力資源狀況分析：員工級人員學(xué)歷普通偏低，需要加強對整體人員進行專業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工感覺到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規(guī)劃，為員工創(chuàng)建一個和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責(zé)任心，并能長期為企業(yè)做出貢獻。離職員工保險手續(xù)的辦理（羅洪海）。完善了員工檔案管理。本月離職人員手續(xù)辦理。咨詢多個勞務(wù)派遣公司，確定勞務(wù)派遣用工形式，經(jīng)過一周的洽談，最終沒能確定合作事宜。協(xié)助18名員工完成了各種申請資料的填寫，并上交到辦理銀行。只待下月去勞動局申報。本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請。若有工作安排，需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，部門統(tǒng)計后交予人力資資源部。（3）人力資源部將根據(jù)員工提出來的建議，在課間穿插點小游戲，小互動環(huán)節(jié)，增強課堂氣氛。對于培訓(xùn)存在的問題改正措施：（1）建培訓(xùn)考核，將培訓(xùn)考核納入整個培訓(xùn)體系，使每期的培訓(xùn)落實到實處，真正達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。（4）部分員工反應(yīng)講師課程時