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行政、人資管理制度匯編-文庫吧資料

2025-04-24 01:45本頁面
  

【正文】 物流股份會議召開制度為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度,規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),有效防范經(jīng)營風(fēng)險,促進公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展,進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理,認真履行總經(jīng)理工作班子的職責(zé),充分發(fā)揮經(jīng)營層有職有權(quán)經(jīng)營管理企業(yè)的作用,根據(jù)《公司法》及《物流股份有限公司章程》,特制訂本制度。然后,從提案工作委員會中推舉出五名員工代表,與董事會、戰(zhàn)略發(fā)展委員會成員組成評議團,審議修改提案,并公布最終提案,征求廣大員工意見。 第八十三條 (修訂頒布) 《物流章程》應(yīng)隨著的發(fā)展,不斷補充和完善,一般三至五年修訂一次。 第八十一條 (定期盤點) 嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸,對庫存商品、貨幣資金、往來賬款必須按月盤點,對固定資產(chǎn)、低值易耗品等要定期盤點,做到賬賬相符、賬實相符。 第八十條 (成本管理) 制定相對穩(wěn)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)制度,確保核算的真實性和連續(xù)性。 第七十九條 (核算管理) 建立統(tǒng)一的會計核算辦法,使用統(tǒng)一的會計科目和會計子目。大額授信、賒賬、資金往來需報總經(jīng)理批準(zhǔn),違反授權(quán)的資金往來,財務(wù)人員必須拒付。13 / 237 第七十七條 (授權(quán)管理) 建立分級授權(quán)管理體系,各級管理人員在處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)時,必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)。 第七十六條 (金融策略) 實行穩(wěn)健的籌資政策,努力使融資方式多樣化,持續(xù)穩(wěn)健地推進適度負債經(jīng)營,積極穩(wěn)健地涉足資本市場。 第七十五條 (資金管理) 分散融資、科學(xué)管理、統(tǒng)一調(diào)度、計劃使用,實行收支兩條線和現(xiàn)金流實時監(jiān)控的管理方式。 第七十四條 (預(yù)算管理) 實行全面預(yù)算管理,明確預(yù)算項目,建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范預(yù)算的編制、審定,下達和執(zhí)行程序,及時分析和管理預(yù)算差異,采取改進措施,確保預(yù)算的執(zhí)行。 第七十三條 (信用保障) 財務(wù)人員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)和相應(yīng)的財務(wù)專業(yè)知識,保證財務(wù)工作質(zhì)量。 第七十一條 (基本任務(wù)) 做好各項財務(wù)預(yù)算、控制、核算、監(jiān)督、融資、分析和考核工作,參與經(jīng)營決策,增強企業(yè)盈利能力。第六章 財務(wù)金融政策 第七十條 (管理模式) 實行“規(guī)范運作,集中管理,分級負責(zé),雙向考核”的財務(wù)管理模式。 第六十八條 (崗位晉升) 努力工作并取得良好業(yè)績的人都有資格獲得晉升機會;依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果,讓最有責(zé)任心、最有能力、最有貢獻的人獲得破格晉升的機會;堅決推行崗位能上能下制度,保留職務(wù)上的公平競爭。員工的薪酬待遇與企業(yè)的經(jīng)營狀況和外部市場環(huán)境相聯(lián)系,人也將會和企業(yè)風(fēng)雨同舟、同心同德。其分配形式是:機會、職權(quán)、工資、獎金、保險、股權(quán)、紅利和榮譽等。薪酬政策 第六十四條 (基本原則) 在報酬和待遇上,堅定不移地向優(yōu)秀員工和業(yè)績突出者傾斜。通過績效考評發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、舉薦人才是管理者的重要工作,是決定管理者升遷的重要因素。 第六十二條 (考評指標(biāo)) 考評指標(biāo)體系應(yīng)起到牽引作用,必須可度量和重點突出,指標(biāo)水平應(yīng)當(dāng)是遞進的和具有挑戰(zhàn)性。直接上級是下級的考評者,考評者的直接上級和人力資源部門是雙重監(jiān)督者。 第六十條 (契約用人) 對認同文化,符合崗位要求,經(jīng)規(guī)范途徑加盟的員工,簽訂《勞動合同》 ,明確雙方權(quán)利與義務(wù)。 第五十八條 (人事回避) 直系親屬原則上不能在同一子(分)公司(部門)工作,不能成為直接上下級。人事聘免 第五十七條 (人才招聘) 憑借先進的企業(yè)文化、品牌優(yōu)勢、發(fā)展平臺、成長機會和11 / 237相對優(yōu)越的待遇吸引人才。人力資源規(guī)劃 第五十六條 (科學(xué)計劃) 根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展的要求,科學(xué)地建立并不斷完善人力資源規(guī)劃與計劃管理體系。 第五十四條 (淘汰機制) 尊重每一位員工,但堅決淘汰不合格員工,以保持企業(yè)持續(xù)活力。人力資源補充應(yīng)首先立足于內(nèi)部培育,建立人才梯隊,給員工足夠的機會和成長動力,但一般不越級提拔;也不放棄任何引進高素質(zhì)人才的機會,但未經(jīng)事業(yè)考驗者一般不安排在關(guān)鍵崗位擔(dān)任要職。梯隊原則。提倡機會均等,所有適應(yīng)的人才都有發(fā)展的機會。 第五十一條 (人本理念) 以人為本,構(gòu)筑先進合理的人力資源管理體系,讓員工自覺將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,把企業(yè)的人力資源最大限度地變成人力資本,建設(shè)有共同愿景、共同迎接挑戰(zhàn)的高績效團隊。在經(jīng)營活動中出現(xiàn)重大工作失誤對公司造成損失的,根據(jù)造成損失等額金額的 80%給予賠償,對拒不執(zhí)行賠償?shù)?,按司法程序予以處理。對總?jīng)理的各種過失行為在行政上可以進行口頭警告、書面警告、降級等處罰,非常嚴(yán)重的違規(guī)行為董事會可罷免總經(jīng)理,在經(jīng)濟上可對總經(jīng)理進行扣罰或者降薪等處罰。 第四十九條 (條例約束) 處罰條例的普遍約束力首先體現(xiàn)在對物流股份總經(jīng)理的層面。 第四十八條 (適用范圍) 處罰條例作為物流股份的規(guī)范性制度,對物流股份的內(nèi)部所有人員具有普遍約束力。處罰條例 第四十七條 (處罰原則) 處罰是負激勵管理方式的核心內(nèi)容,同時也是物流股份管理體制的重要組成部分,不斷完善的處罰制度更是物流實行有效管理的重要手段。 第四十六條 (產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新) 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新和知識資本化,是人不斷探索的方向。 第四十四條 (股份比例) 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和參股人員資格確定:9 / 237 (一)首次進入物流的股東,參股比例一般為 ~4%; (二)首次擔(dān)任子(分)公司總經(jīng)理職務(wù)者,在所任職子(分)公司參股比例為2~5%; (三)子(分)公司總經(jīng)理任職滿三年,業(yè)績突出且連任者,參股比例為 5~10%; (四)子(分)公司總經(jīng)理原則上不得以自然人身份在兩個及以上子(分)公司參股。 第四十二條 (配股原則) 建立和推進產(chǎn)權(quán)制度必須遵循:有利于形成集團核心及強大的團隊力量;有利于資本積累及戰(zhàn)略擴張;有利于強化責(zé)任、激發(fā)熱情;有利于科學(xué)決策、防范風(fēng)險;有利于降低成本、提高效率;有利于培養(yǎng)企業(yè)未來的領(lǐng)袖型人才。逐漸減少核心股東的股份比例,通過增資擴股的方式吸納社會資本,以核心資本帶動社會資本。產(chǎn)權(quán)體制 第四十一條 (股權(quán)設(shè)置) 產(chǎn)權(quán)體制是企業(yè)制度的核心部分。一旦形成決策,必須權(quán)威管理、堅決執(zhí)行。決策前要充分調(diào)研、策略思考,并各抒己見,積極聽取專家意見,真正做到?jīng)Q策民主化、科學(xué)化。職能管理部門:代表總經(jīng)理對物流股份的人、財、物、信息、文化、制度等進行管理、指導(dǎo)與監(jiān)控??偨?jīng)理辦公會:最高經(jīng)營管理機構(gòu)。董事會:最高決策機構(gòu)。8 / 237高層管理組織 第三十七條 (高管釋義) 高管人員:物流股份董事與監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理、子(分)公司總經(jīng)理等。 第三十六條 (三定管理) 實行嚴(yán)格的定編、定崗、定員管理。 第三十五條 (基層架構(gòu)) 物流股份所屬個子(分)公司由物流股份直接管理。組織架構(gòu) 第三十四條 (職能架構(gòu)) 物流股份是投資和管理核心,設(shè)營銷管理中心、人力資源中心、信息運營中心、財務(wù)金融中心、辦公室五大職能管理部門。 第三十三條 (組織擴張) 組織成長和經(jīng)營多元化必然要求向外擴張。 第三十二條 (職務(wù)規(guī)范) 應(yīng)做到權(quán)責(zé)相宜、分工明確。 第三十一條 (職務(wù)設(shè)立) 職務(wù)設(shè)立的依據(jù)是對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工,并以實現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的事務(wù)性工作為基礎(chǔ)。減少組織層級一方面要減少部門層次,另一方面要減少職位層次。組織建設(shè) 第二十九條 (組織設(shè)立) 根據(jù)目標(biāo)導(dǎo)向原則及戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立基本組織,進行人力資源優(yōu)化配置,做到權(quán)責(zé)相宜、指揮有效、流程順暢,以適應(yīng)不斷變化的市場。應(yīng)7 / 237從產(chǎn)品、人員、標(biāo)識、管理、社區(qū)、媒介等方面入手,培育強勢品牌、打造金字招牌。實行培養(yǎng)和整合相結(jié)合、教育和待遇相結(jié)合的方法,加大營銷隊伍建設(shè)力度;要意識到更加靈活的政策才能確保營銷隊伍在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位。既要抓住新興產(chǎn)業(yè)市場的快速滲透和擴展,又要推進在成熟產(chǎn)業(yè)(傳統(tǒng)市場)的深度挖掘,形成持續(xù)優(yōu)勢地位。產(chǎn)品、品牌、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)及市場份額是支持市場地位的關(guān)鍵要素。 “不求所有,但求所用”是整合資源的座右銘。 第二十三條 (強莊原理) 在人、財、物、時間四種關(guān)鍵資源的分配上,核心領(lǐng)導(dǎo)的時間分配及優(yōu)秀人才的配置最為重要,致力于選擇頂尖人才運作最優(yōu)秀的資源。 第二十二條 (關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)) 著重發(fā)展的是與優(yōu)勢行業(yè)密切相關(guān)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè),比如發(fā)展鋼鐵上、下游產(chǎn)品的貿(mào)易與深加工;發(fā)展物流產(chǎn)業(yè),重點分析鐵路、公路的行業(yè)特征,確認發(fā)展要點。 國際化策略。 網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。產(chǎn)業(yè)政策第二十一條 (鋼材貿(mào)易) 應(yīng)堅持實踐證明行之有效的鋼材貿(mào)易策略:施行專家治理。戰(zhàn)略發(fā)展委員會直接對6 / 237物流董事會負責(zé)。第三章 企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略 第十八條 (戰(zhàn)略規(guī)劃) 應(yīng)在廣泛的市場調(diào)查、產(chǎn)業(yè)研究、宏觀政策與經(jīng)營環(huán)境分析、自身資源優(yōu)劣勢判斷的基礎(chǔ)上編制物流發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,指明未來的發(fā)展方向和前進步伐,指導(dǎo)重大項目的投資決策。黨委、工會、共青團和婦聯(lián),都應(yīng)成為打造優(yōu)秀企業(yè)文化、構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的主要力量。 第十五條 (行業(yè)領(lǐng)跑) 在所涉足的產(chǎn)業(yè),必須保持高于行業(yè)平均和主要競爭對手的增長速度,成為行業(yè)領(lǐng)跑者,否則應(yīng)適時自我淘汰。 第十四條 (整合理論) 有效整合是快速成長的重要手段,既是一個充分開放的事業(yè)平臺,又是一個社會資源的整合器。成長理念 第十三條 (成長要素) 機會、項目、人才、資金是成長的四種基本要素。溝通。 我們倡導(dǎo)批評文化,通過批評與自我批評不斷反省,以更積極、更正確的姿態(tài)面對未來。 我們倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織,時時學(xué)習(xí)、不斷更新知識,才能與企業(yè)同步發(fā)展,才能永不落后。事“成由儉、敗由奢” ,儉樸是人永遠崇尚的傳統(tǒng)美德。業(yè)“精于勤、荒于嬉” ,成功的創(chuàng)業(yè)歷程就是人自強不息的勤奮史。人應(yīng)積極為打造誠信社會而努力。守信。不斷吸引、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,并將其用于最適合的崗位,是永恒的任務(wù)。經(jīng)營理念 第十一條 (經(jīng)營理念) 納賢、守信、勤奮、儉樸共同構(gòu)筑了的經(jīng)營理念。政治先進。的事業(yè)是團隊協(xié)作、共同奮斗的結(jié)果。在務(wù)實的前提下不斷揚棄,形成超越自我的創(chuàng)新能力,是持續(xù)發(fā)展的靈魂所在。 開拓創(chuàng)新。我們倡導(dǎo)深入細致的調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。企業(yè)精神 第十條 (企業(yè)精神) 實事求是、開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作、政治先進。讓資本所有者享有適度的消費價值,充分激發(fā)投資人的社會責(zé)任感和投資熱情,保持資本持續(xù)、健康發(fā)展。資本的增值是資本發(fā)展價值的體現(xiàn),我們需要創(chuàng)造更大的社會價值,4 / 237勇于承擔(dān)更多的社會責(zé)任,就必須保持良性的資本運營并迅速增值,促進資本發(fā)展價值的積累。我們不斷地提供社會需求的產(chǎn)品、服務(wù)、就業(yè)機會等來逐步滿足社會需求的使用價值。我們認為:堅持始終彰顯品德、智慧、勤奮的行為過程和創(chuàng)造造福人類的業(yè)績是人生價值的最高體現(xiàn)。第二章 企業(yè)理念企業(yè)宗旨 第六條 (企業(yè)宗旨) 承擔(dān)社會責(zé)任,實現(xiàn)人生價值,為客戶謀利益,與員工共成長。 第四條 (章程地位) 物流股份有限公司所屬的各子(分)公司須承認《物流章程》 ,并自覺接受物流股份的領(lǐng)導(dǎo),并將此條款寫入其公司章程。 第二條 (企業(yè)釋義) 物流股份有限公司是控股集團下屬的以從事鋼鐵貿(mào)易和現(xiàn)代物流業(yè)為主的國家級 5A 物流企業(yè)。1 / 237目 錄第一部分 章程 ................................................................................................................................................3第一章 總 則 ............................................................................................................................................3第二章 企業(yè)理念 ........................................................................................................................................3第三章 企業(yè)發(fā)展 ........................................................................................................................................5第四章 管理體制 ........................................................................................................................................7第五章 人力資源政策 ..............................................................................................................................10第六章 財務(wù)金融政策 ..............................................................................
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