某某物流的二次整合(編輯修改稿)
2024-10-28 16:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機構(gòu)下沉，客戶也要下沉。,?,⑤現(xiàn)代家電銷售渠道,●制造企業(yè)自建渠道，能否有效的轉(zhuǎn)向第三方渠道，取決于很多因素，在目前的情況下，這種趨勢仍將會得到一定的發(fā)展。所以美的可取他人之長來發(fā)展自己的特色銷運渠道，同時“搶灘登陸”中小城市場。 ●通過提高地、縣級經(jīng)銷商市場競爭力，做“小方塊”的規(guī)范來實施更大市場的規(guī)范，美的現(xiàn)在的渠道戰(zhàn)略就是“弱化一級（經(jīng)銷商）、加強二級（經(jīng)銷商）、決勝三級（終端商）”。,?,⑥減少需求的變動性 （牛鞭效應(yīng)）,牛鞭效應(yīng),制造商,四級需求,省批發(fā)商,三級需求,地區(qū)批發(fā)商,零售商,二級需求,訂貨,訂貨,訂貨,商品,商品,商品,市場需求,制造商,省批發(fā)商,地區(qū)批發(fā)商,零售商,市場需求,市場需求,市場需求,市場需求,訂貨,商品,市場需求,商品,商品,市場需求,市場需求,訂貨,訂貨,訂貨,市場需求,通過市場需求信息共享降低”牛鞭效應(yīng)”,?,⑦服務(wù)客戶滿意視為最大的優(yōu)勢,1資訊整合服務(wù) 2資訊網(wǎng)絡(luò)物流 作業(yè) 3貨件動態(tài)及時查詢 4網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)資料傳送 5無線網(wǎng)絡(luò)通訊連接,?,三財務(wù)核算(價格成本,利潤),數(shù)據(jù)顯示，2000年美的集團的銷售額只有70多億元，但在全國的倉庫面積高達70萬平方米；2001年，集團的銷售額上升到130億元，而倉庫面積卻下降到50多萬平方米。現(xiàn)在與2000年相比，由于有了安得公司，美的集團的運輸成本下降了35%，倉儲成本下降了30%，整體的物流成本下降超過30%。以美的集團現(xiàn)在130多億元的年銷售額4億多元的物流成本推算，美的集團因此節(jié)省1億多元的物流成本。換言之，作為安得公司的控股股東，美的集團等于從安得身上賺取了1億元的額外投資收益。,?,四倉庫管理,業(yè)務(wù)流程和WMS的作用,Exceed,?,Exceed業(yè)務(wù)流程和WMS的作用,從產(chǎn)品的開始到運輸,包括:訂單管理,庫存管理,收貨,入庫上架,揀貨,包裝和運輸. 可以根據(jù)不同的產(chǎn)品類型和這執(zhí)行環(huán)境而進行個性化控制,?,五運輸服務(wù),貨運服務(wù)規(guī)則 Ⅰ運輸商決策階段 1)向客戶提供貨物
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