二次早會(huì)經(jīng)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-01-26 03:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這個(gè)問(wèn)題，你放心，明天一定會(huì)讓你大有收獲，一定能幫你把這個(gè)單子簽下來(lái)。張志峰：是嗎？我來(lái)看看吧！龔經(jīng)理：放心吧，志峰！明天 8： 30公司見(jiàn)?。堉痉澹汉冒?！ 電話溝通范例 活動(dòng)詢問(wèn)心理建設(shè)提出要求再次鼓勵(lì)168。對(duì)當(dāng)日問(wèn)題收集、歸納、匯總168。解決方案的制定– 尋求方法（思考、研討或向人請(qǐng)教）– 準(zhǔn)備資料（工具、話術(shù)、相關(guān)人員溝通）168。流程準(zhǔn)備– 什么時(shí)候做？– 做什么？– 找誰(shuí)幫忙？168。預(yù)先溝通– 援助、支持，角色安排、主持主講、 “ 托兒 ” 二早會(huì)前準(zhǔn)備工作 二次早會(huì) 部 經(jīng) 理 實(shí) 施管理、 輔導(dǎo)訓(xùn)練 的主 戰(zhàn)場(chǎng) 二早的標(biāo)準(zhǔn)流程操作說(shuō)明 168。按流程操作會(huì)議流程 時(shí)間 內(nèi)容描述早會(huì)回顧解讀政令 ２分 回顧大早會(huì)政令和內(nèi)容，確保人人了解或掌握業(yè)績(jī)通報(bào) ２分 報(bào)表填寫(xiě)，業(yè)績(jī)?cè)鰡T目標(biāo)追蹤，表?yè)P(yáng)分享活動(dòng)管理 ６分 《工作日記》輔導(dǎo)、活動(dòng)量通報(bào)、問(wèn)題研討 １５分 研討、解決展業(yè)中遇到的問(wèn)題訓(xùn)練輔導(dǎo) １５分 研討、示范、角色扮演、展業(yè)工具的運(yùn)用重點(diǎn)輔導(dǎo) ２０分 對(duì)重點(diǎn)人員單獨(dú)溝通、輔導(dǎo) 二次早會(huì)示范演練 168。認(rèn)真觀察龔經(jīng)理的二早運(yùn)作：168。每個(gè)環(huán)節(jié)的要點(diǎn)是什么？168。重點(diǎn)的環(huán)節(jié)是怎么處理的？252。 各組圍成一圈252。 每人將學(xué)員手冊(cè)記錄分享252。 匯總討論心得、寫(xiě)展示海報(bào)252。 指定報(bào)告人上臺(tái)發(fā)表（ 5分鐘） 小組討論 研討發(fā)表各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)216。 大早會(huì)回顧216。 業(yè)績(jī)追蹤216。 工作日志要點(diǎn)說(shuō)明 《工作日志》輔導(dǎo) 168。檢查要點(diǎn)：– 檢查昨日拜訪情況、解決屬員在展業(yè)中遇到的問(wèn)題– 落實(shí)當(dāng)日工作拜訪計(jì)劃? （明確訪量、名單、時(shí)間）– 《主管日記》 工作日志 各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)216。 大早會(huì)回顧216。 業(yè)績(jī)追蹤216。 工作日志216。 問(wèn)題研討 要點(diǎn)說(shuō)明 問(wèn)題研討 168。 有效的研討步驟有效的研討步驟–– 發(fā)現(xiàn)拋出問(wèn)題，引起屬員思考發(fā)現(xiàn)拋出問(wèn)題，引起屬員思考–– 尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源尋找問(wèn)題產(chǎn)生的根源–– 引導(dǎo)屬員尋求答案引導(dǎo)屬員尋求答案? （頭腦風(fēng)暴）（頭腦風(fēng)暴）–– 歸納、總結(jié)歸納、總結(jié) 問(wèn)題研討 各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)216。 大早會(huì)回顧216。 業(yè)績(jī)追蹤216。 工作日志216。 問(wèn)題研討
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