【文章內(nèi)容簡介】 及整改：各施工項(xiàng)目部須每周進(jìn)行一次自檢，每月進(jìn)行一次防高墜措施落實(shí)的專項(xiàng)檢查。對(duì)不能滿足本措施要求的：一般性問題由現(xiàn)場防高墜小組成員口頭通知工地工長，并監(jiān)督整改。突出性問題或較嚴(yán)重問題采用“書面整改通知”發(fā)工地工長，由工地工長組織人員對(duì)照“通知”進(jìn)行整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。嚴(yán)重問題上報(bào)到“防高墜事故整治領(lǐng)導(dǎo)小組”，由組長簽發(fā)停工整改指令書，并記入該生產(chǎn)部門當(dāng)年“安全生產(chǎn)業(yè)績考核”。同時(shí)由“防高墜事故整治領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)人帶隊(duì)到現(xiàn)場督促整改。在一個(gè)施工年度內(nèi)，凡發(fā)生高處墜落事故，導(dǎo)致人員傷亡的，按照事故原因劃分責(zé)任，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人（工長或項(xiàng)目經(jīng)理）進(jìn)行公司行政及經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰。觸犯國家法律的，移交國家有關(guān)司法機(jī)關(guān)處理。電氣工程專項(xiàng)治理措施根據(jù)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 》JGJ462005，制定本措施。一、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電必須嚴(yán)格按規(guī)范拉接，所有設(shè)備必須采取保護(hù)接零或接地措施，并裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。二、安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工等級(jí)應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。對(duì)配電箱、開關(guān)箱進(jìn)行檢查、維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。三、所有配電箱、開關(guān)箱在使用過程中必須按照下述操作順序：送電操作順序：總配電箱—分配電箱—開關(guān)箱；斷電操作順序：開關(guān)箱—分配電箱—總配電箱。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)不得堆放雜物，且設(shè)有防雨措施。四、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱內(nèi)的開關(guān)電器應(yīng)按其規(guī)定的位置固定在電器安裝板上，不得歪斜或松動(dòng)，不得出現(xiàn)裸露線頭。所有配電箱、開關(guān)箱均應(yīng)標(biāo)明其編號(hào)、名稱和用途，平時(shí)關(guān)門上鎖。第二篇：包裝質(zhì)量控制文件包裝部質(zhì)量控制管理辦法一、目的：有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，減少和消除產(chǎn)品質(zhì)量問題，、范圍：從板件交接、裝配、配套、工作程序：3．1板件交接質(zhì)量控制：、熱壓板由木作安排專人配送，交接板件時(shí)應(yīng)對(duì)所交板件的名稱進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，對(duì)所交板件規(guī)格、木紋方向，顏色、封修邊、防護(hù)、周邊有無粗糙破損等情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有批量質(zhì)量問題應(yīng)立即通知前工序及時(shí)處理。，當(dāng)面漆交接員送來時(shí)，指定專人接收，接收時(shí)對(duì)板件型號(hào)、名稱、顏色及板件表面質(zhì)量進(jìn)行檢查是否合格，特別是油漆工藝難度的板件需仔細(xì)檢查，如發(fā)現(xiàn)批量不合格立即通知前工序處理，并對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)。：3．2．1各生產(chǎn)線應(yīng)指定一名調(diào)試員工負(fù)責(zé)調(diào)試，調(diào)試員根據(jù)包裝當(dāng)天的生產(chǎn)流程對(duì)每種產(chǎn)品（整裝產(chǎn)品現(xiàn)場由質(zhì)管員驗(yàn)收）在操作前隨意抽取一件進(jìn)行組裝，組裝時(shí)對(duì)五金板件不得有少裝、漏裝、錯(cuò)裝的現(xiàn)象，而且每件產(chǎn)品必須組裝完整到位；3．2．2調(diào)試員調(diào)試時(shí)，若有異?；虿槐惆惭b等情況，應(yīng)及時(shí)向線長和質(zhì)管員報(bào)告，以便得到糾正和處理，試裝完成后經(jīng)線長和質(zhì)管員評(píng)審合格后方可拆除，并將調(diào)試結(jié)果記錄在《成品調(diào)試驗(yàn)證報(bào)告》．3裝配質(zhì)量控制：3．3．1各種板件按加工要求進(jìn)行操作（敲預(yù)埋件、木榫、裝飾件等），在生產(chǎn)過程中對(duì)每一種裝飾件、花心要求組裝規(guī)格一致，接頭處相吻合、自然，組裝好后牢固不松動(dòng)，并且嚴(yán)格進(jìn)行自檢，再分類整齊堆放，標(biāo)識(shí)、防止誤用；3．3．2玻璃門組裝：3．3．2．1首先檢查被粘壓板件（如門條、門板等）是否合格，如有異形類板件，需用三合板刀割破槽位處紙，并處理干凈，用氣管將槽內(nèi)或孔內(nèi)灰塵異物吹干凈，檢查槽位、孔位是否均勻一致（寬度、深度），再將板件分類配套；3．3．2．2門板粘壓時(shí)，以45度角將膠槍沿玻璃邊與板槽的結(jié)合處均勻涂膠，涂膠時(shí)必須檢查膠槍噴嘴的大小是否與被涂部位相適應(yīng)，檢查膠槍是否完好，涂膠后的板件放入玻璃時(shí)須檢查玻璃是否準(zhǔn)確到位，．3．2．3粘壓好的玻璃門待干后，必須由裝配工序?qū)γ恳粔K玻璃門進(jìn)行檢查清理，配套堆放，再進(jìn)行轉(zhuǎn)序；3．3．2．4玻璃門板的粘壓的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)到玻璃板上不得有玻璃及其他臟物；不得有移位，錯(cuò)位現(xiàn)象；不得有劃傷、碰傷等現(xiàn)象；玻璃與板件之間必須大小規(guī)格相適宜3．3．2．5成立玻璃粘壓小組，在每次生產(chǎn)玻璃門時(shí)由各線小組成員粘壓，其它員工不得參與直接生產(chǎn)，在生產(chǎn)超負(fù)荷時(shí)，只能由線長親自委任技術(shù)好的個(gè)別員工間接培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而且在每批次投產(chǎn)前，．3．2．6對(duì)發(fā)現(xiàn)未檢查板件或玻璃進(jìn)行操作者，每次處罰10元，線長連帶50%，操作者沒有嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行生產(chǎn)者，每次10元線長連帶50%；對(duì)操作的產(chǎn)品沒有檢查直接轉(zhuǎn)序的發(fā)現(xiàn)不合格每次每塊10元，線長連帶50%；由玻璃膠原因造成的客戶反饋的質(zhì)量問題，每件處罰粘壓責(zé)任人30元，線長連帶50%；．3．3門板反面的處理：3．3．3．1門板在交接時(shí)檢查板件質(zhì)量的同時(shí)，需抽查板件反面是否有污染物，或臺(tái)車放板時(shí)留下的痕跡；3．3．3．2門板在操作時(shí)先檢查一下工作臺(tái)是否干凈或許有污染物，操作好的門板在進(jìn)行配套前，需對(duì)門板進(jìn)行清理，特別需要打膠的門板，清理時(shí)用雞毛擔(dān)和用酒精和抹布進(jìn)行清潔，．4產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制：3．4．1各生產(chǎn)線各班組指定一名對(duì)包件較為熟悉，且責(zé)任心強(qiáng)的員工，．4．2配套員根據(jù)調(diào)試結(jié)果和各種板件操作完成情況，嚴(yán)格按照《包裝工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行清點(diǎn)，配運(yùn)板件至配套區(qū)域并對(duì)板件的質(zhì)量進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，驗(yàn)證操作是否合格，配對(duì)板件是否有誤，然后對(duì)數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，并將結(jié)果記錄在配套專用表格內(nèi)，以便包裝員檢查，、.3．4．3包裝組長根據(jù)生產(chǎn)狀況，將配套好的板件安排人員進(jìn)行包裝，安排時(shí)應(yīng)考慮員工的技術(shù)水平，素質(zhì)高低，包件的難易程度，．4．4根據(jù)分配任務(wù)，．4．5包裝放板時(shí)包件負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)板件進(jìn)行互檢有無其他質(zhì)量問題，同時(shí)對(duì)每位員工所放的板件進(jìn)行查看，．4．6配套包件包完后，配套員，包件負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)該包件的結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，出現(xiàn)異常，應(yīng)即時(shí)折包檢查，糾正，無誤后，：：上午下班前30分鐘，下午下班前和晚上下班前30分鐘，負(fù)責(zé)入庫的組長或員工必須點(diǎn)清實(shí)物，查看標(biāo)識(shí)，包件標(biāo)識(shí)必須與包件實(shí)物相符合，如發(fā)現(xiàn)有不相符或不清楚，需立即填寫更改。然后填寫電腦入庫單（按要求內(nèi)容填寫、原則上不得有涂改，若有涂改處要蓋章或簽字）.、獎(jiǎng)懲措施：，按《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度》，按《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度》.第三篇：成品半成品質(zhì)量安全控制制度成品、半成品質(zhì)量安全控制制度（1）存放成品的倉庫由庫管員負(fù)責(zé)，倉庫內(nèi)的消防設(shè)施，防蟲、防霉、防鼠設(shè)施齊備有效，定期檢查。倉庫內(nèi)安全通道應(yīng)明確標(biāo)明，且無障礙物阻擋。倉庫內(nèi)要求衛(wèi)生清潔干燥無污染源，做到無蟲，無鼠、無蛛絲。要定期檢查，鋪墊材料要及時(shí)清毒或更換。及時(shí)通風(fēng)，定期消毒殺害，避免發(fā)生霉變與感染害蟲。做好消毒殺蟲記錄，一旦發(fā)現(xiàn)被感染病蟲害，要及時(shí)采取消毒或熏蒸處理措施。（2）成品與原料應(yīng)分別存放，表示清晰，不得混放。產(chǎn)品按批次存放整齊，待檢產(chǎn)品，合格產(chǎn)品，須返工的不合格品區(qū)分明顯，成品與原料應(yīng)分別存放，表示清晰，不得混放。產(chǎn)品按批次存放整齊，嘜頭標(biāo)識(shí)清晰。（3）產(chǎn)品入庫、出庫、儲(chǔ)存過程都要有準(zhǔn)確地記錄，詳細(xì)注名產(chǎn)品的品種、規(guī)格、批次、數(shù)量、入庫、出庫時(shí)間。半成品質(zhì)量安全控制制度：（1）半成品應(yīng)通過質(zhì)檢人員的檢驗(yàn)，應(yīng)堅(jiān)固、結(jié)實(shí)，無霉變、蟲眼及活蟲，無顏色不一致，粗細(xì)不均勻的柳條混雜在內(nèi)，產(chǎn)品應(yīng)符合國家植物檢疫的要求。驗(yàn)收合格產(chǎn)品和次品分開存放，標(biāo)識(shí)清晰。（2）含有毒有害物質(zhì)輔料驗(yàn)收控制要求首先取得供應(yīng)商提供的檢測報(bào)告，對(duì)應(yīng)檢測報(bào)告檢查產(chǎn)品嘜頭，查證貨號(hào)，貨名，品牌是否與檢測報(bào)告一致。包裝是否完好。產(chǎn)品有無異狀。（3）半成品的儲(chǔ)存控制要求。半成品驗(yàn)收入庫，由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)管理，儲(chǔ)存時(shí)，垛放整齊，與次品，待檢品分開，標(biāo)識(shí)清晰，儲(chǔ)存區(qū)環(huán)境干凈衛(wèi)生。在來料檢驗(yàn)時(shí)，驗(yàn)收單注明供應(yīng)商和驗(yàn)收信息，對(duì)于同一產(chǎn)品多家供貨商的情況，產(chǎn)品入庫分開存放，分開加工，在產(chǎn)品加工完畢包裝時(shí)，將供貨商編號(hào)標(biāo)示在掛簽背面，無掛簽標(biāo)識(shí)在包裝箱左下角。以便在出口產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，能夠有效追查供應(yīng)商信息。桐廬富祥健身器配件有限公司第四篇：醫(yī)療質(zhì)量控制制度醫(yī)療質(zhì)量管理制度一、科室必須把醫(yī)療質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量的管理納入各項(xiàng)工作中。二、科室要建立健全質(zhì)量保證體系，即建立科室質(zhì)量管理組織，配備專（兼）職人員。三、科室質(zhì)量管理組織要根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和自身醫(yī)療工作的實(shí)際，建立切實(shí)可行的質(zhì)量管理方案的主要內(nèi)容包括：制訂質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施，進(jìn)行效果評(píng)價(jià)四、科室要加強(qiáng)對(duì)全體人員的質(zhì)量管理教育，組織其參加質(zhì)量管理教育。五、質(zhì)量管理工作應(yīng)有文字記錄，并包含醫(yī)療質(zhì)量管理措施1．加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，明確職責(zé)目標(biāo)控制。完善明確各級(jí)各類人員崗位職責(zé),實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。，科主任和護(hù)士長是醫(yī)療質(zhì)量管理單元的主要責(zé)任人。建立健全規(guī)章制度，行為規(guī)范落實(shí)到位，按醫(yī)療常規(guī)把各項(xiàng)管理管到位,按規(guī)章制度把醫(yī)療工作規(guī)范到位。一是把好制度執(zhí)行關(guān)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)療工作制度、各級(jí)人員職責(zé)、醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)必須常抓不懈,持之以恒。制定并嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療缺陷管理辦法,通過抓好經(jīng)常性管理制度的落實(shí)加強(qiáng)診療管理。二是加強(qiáng)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)質(zhì)量的過程管理。堅(jiān)持醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)制度,定期分析講評(píng)醫(yī)療質(zhì)量,定期抽查危重、疑難病例和急診手術(shù)等病例,對(duì)低劣質(zhì)病歷及存在的問題逐一剖析。建立醫(yī)院、科室、個(gè)人各級(jí)醫(yī)療質(zhì)量檔案。并與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、獎(jiǎng)金分配掛鉤。把醫(yī)療質(zhì)量作為評(píng)選先進(jìn)的重要條件,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛,有關(guān)當(dāng)事人要承擔(dān)一定比例的經(jīng)濟(jì)賠償。并追究醫(yī)療事故者責(zé)任。 確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整科室醫(yī)療質(zhì)量管理方案：一、逐步推行全面質(zhì)量管理，建立任務(wù)明確職責(zé)權(quán)限，努力提高工作質(zhì)量及效率。二、健全質(zhì)量管理及考核組織，科室成立質(zhì)控小組。由科主任、護(hù)士長、質(zhì)控醫(yī)、護(hù)、技等人組成。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療護(hù)理等規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)章。對(duì)科室的醫(yī)療質(zhì)量全面管理。定期逐一檢查登記和考核上報(bào)。三、健全規(guī)章制度：嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各級(jí)各類人員崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種診療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程常規(guī)。重點(diǎn)對(duì)以下進(jìn)行監(jiān)督檢查：⑴病歷書寫制度及規(guī)范 ⑵危急重癥搶救制度及首診責(zé)任制⑶三級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制及查房制度