五型企業(yè)的定義(編輯修改稿)
2024-10-28 15:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組凝聚力增強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)精神好，班組職工有集體榮譽(yù)感和共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成就感。第三篇：淺議創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的定義及特征淺議創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的定義及特征創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長(zhǎng)性與高風(fēng)險(xiǎn)性并存的創(chuàng)新開(kāi)拓型企業(yè)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不等于高科技企業(yè)，也不等于中小企業(yè)。大企業(yè)集團(tuán)也有再創(chuàng)業(yè)行為，只不過(guò)這種行為一般可自行解決。高科技企業(yè)和中小企業(yè)有的早已超出了創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的主要特征表現(xiàn)在企業(yè)是否具有首創(chuàng)精神；是否利用社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的機(jī)制將資源轉(zhuǎn)化為最大收益；是否具備承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)或失敗的能力。1．從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的首創(chuàng)精神看，創(chuàng)業(yè)過(guò)程包含著新的產(chǎn)品或新的服務(wù)的誕生，這是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。而從整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的角度看，這無(wú)疑是產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新與演進(jìn)的重要推動(dòng)力。人類(lèi)的科技進(jìn)步不僅依賴(lài)于基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展，而且依賴(lài)于科技成果不斷進(jìn)入經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域，形成新產(chǎn)品與新服務(wù)的生產(chǎn)能力，反過(guò)來(lái)它又推動(dòng)基礎(chǔ)科學(xué)的發(fā)展?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和新發(fā)明、新產(chǎn)品孕育起著重要的作用。2．創(chuàng)業(yè)型企業(yè)通過(guò)社會(huì)或經(jīng)濟(jì)的機(jī)制重組，將資源轉(zhuǎn)化為最大收益。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用不僅僅局限于提高人均產(chǎn)出或人均收入水平，而且通過(guò)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)達(dá)到促進(jìn)新的社會(huì)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形成的目的。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)者將資源、勞動(dòng)、原材料和其他資產(chǎn)組合并創(chuàng)造出比原先更大的價(jià)值，從而獲得相應(yīng)的回報(bào)。創(chuàng)新活動(dòng)也就從需求和供應(yīng)兩方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。需求方面，新產(chǎn)品和新的服務(wù)往往會(huì)造成新的市場(chǎng)需求，從而成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求因素；供給方面，新資本的形成將導(dǎo)致新的生產(chǎn)能力，擴(kuò)大整個(gè)經(jīng)濟(jì)的供給能力。3．創(chuàng)業(yè)型企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)存在著資源、實(shí)力等眾多方面的“先天不足”，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。實(shí)際上，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要受外部環(huán)境、內(nèi)部條件和資源配置三個(gè)方面的影響。一方面，由于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對(duì)外部環(huán)境往往無(wú)能為力，而且面臨一些大型企業(yè)和公司的威脅。尤其是當(dāng)今時(shí)代，市場(chǎng)需求的多樣化，競(jìng)爭(zhēng)程度愈加激烈，運(yùn)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)增加。另一方面，企業(yè)內(nèi)部條件如資產(chǎn)、技術(shù)、人才、設(shè)備、原料、信息以及管理策略等有形及無(wú)形資源決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的規(guī)模，內(nèi)部條件越完善，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。此外，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的資源配置取決于企業(yè)所處的內(nèi)外條件以及資源配置策略，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越有利，機(jī)會(huì)越多，資源配置就相對(duì)容易。內(nèi)部條件越好，實(shí)力越強(qiáng)，則企業(yè)進(jìn)行的資源配置將越有利，且資源配置水平表現(xiàn)企業(yè)的整體綜合實(shí)力。第四篇：創(chuàng)建“五型企業(yè)”實(shí)施方案XX公司創(chuàng)建“五型企業(yè)”實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞實(shí)施“三個(gè)五年計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn)略，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本任務(wù)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、責(zé)任型、文化型、和諧型、幸福型“五型企業(yè)”為載體，不斷提高企業(yè)文化管理科學(xué)化水平。二、總體要求創(chuàng)建“五型企業(yè)”活動(dòng)要緊緊圍繞繼續(xù)深入開(kāi)展培育社會(huì)主義核心價(jià)值體系活動(dòng)來(lái)進(jìn)行，與開(kāi)展“黨的基層組織建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合，與開(kāi)展“崗位學(xué)雷鋒、爭(zhēng)做好員工”主題實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合,與深入開(kāi)展
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