【總結】2002年中國企業(yè)領袖年會會議整理資料全球化與中國企業(yè)個性(中國·北京·2002·12·20~21)在商業(yè)文明貧瘠的土壤上,生長出了令全球矚目的中國企業(yè)群落;在全球化的大潮中,他們即將成為全球商業(yè)俱樂部的新成員,中國商業(yè)領袖將以什么樣的氣質(zhì)踏入全球俱樂部?????中國企業(yè)吸收過日、韓等國成
2025-04-18 04:14
【總結】東洋管理學院企業(yè)營銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學院東洋管理學院東洋管理學院為什么要從戰(zhàn)略談起?假設不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?東洋管理學院的啟發(fā)?沒有強有力的領導,任何事業(yè)都不可能
2025-01-18 18:19
【總結】【創(chuàng)業(yè)行動】第1章企業(yè)家和創(chuàng)業(yè) 實際上,現(xiàn)在你不管到哪兒都會讀到或聽到創(chuàng)業(yè)。隨手拿起一份報紙或一本新聞雜志,打開收音機或電視機的新聞頻道,或者進入一個新聞網(wǎng)站,你至少會發(fā)現(xiàn)有一篇(或者許多篇)有關企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的報道。創(chuàng)業(yè)是當前的一個流行話題。但是,它究竟是什么?讓我們來看一下,通過研究下面的如何定義創(chuàng)業(yè)的文章,是否能夠回答這一
2025-04-17 07:23
【總結】第8章供應鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術導致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問題
2025-02-23 18:48
【總結】第三章籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營風險、財務風險與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結構第五節(jié)股利政策第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動機與要求B二、企業(yè)籌資的匹配戰(zhàn)略(A)
2025-03-09 15:28
【總結】?包政博士?中國人民大學?工商管理學院?教授博導一、巴納德理論二、西蒙理論三、組織行為學(OB)四、德魯克理論一、巴納德理論?巴納德(Barnard)簡介?巴納德協(xié)同理論?組織的定義?組織存在的三個必要條件
2025-01-25 21:11
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導師2023年8月1中國民營企業(yè)為什么做不大??國家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(無關多元化)?胡志標(陳天南)的愛多集團(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(家族
2025-01-20 21:55
【總結】孫子兵法管理platinum前言:好的方案一般上出自嚴格的要求。說到要求,在管理上的最高要求肯定是帶兵。兵家的管理正是從春秋到戰(zhàn)國(公元前八到三世紀)歷經(jīng)五百年生死存亡的嚴格要求所總結的產(chǎn)物??蚣埽何覀儾粸楣芾矶芾怼9芾硎且粋€最好能去掉的工具,管理是為了不管。用兵家的說法,管理的目標是道。道就是大家所走的路,也就是西方管理學里頭所說的方針(Mission)。(1)道(2)
2025-04-18 06:22
【總結】物資運輸配送管理第一節(jié)物資運輸配送崗位職責一、運輸配送主管崗位職責運輸配送主管的主要職責包括合理安排運輸配送人員,合理調(diào)配運輸車輛,指導和監(jiān)督配送工作等,其具體職責如圖8-1所示。職責1制定運輸配送日常管理制度,并負責落實執(zhí)行負責審批運輸配送計劃,并監(jiān)督實施負責對運輸配送人員進行調(diào)度和安排組織做好運輸配送設施設備的日常管理工作完成領導臨時交
2025-04-07 23:26
【總結】國際船舶運輸?shù)墓芾矶x-----------------------作者:-----------------------日期:現(xiàn)代物流理念下的國際航運管理上海海運學院林國龍教授◆國際航運活動的生成背景◆國際航運活動的基本結構◆國際航運活動的四大要素◇航運活動的工具◇航運活動的樞紐◇航運活動的對象※十大類商品劃
2025-04-07 20:56
【總結】一本為中小企業(yè)量身定做的經(jīng)營手冊10倍速速訓商業(yè)經(jīng)典《60分鐘企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略》它不同于那些學院派艱深的經(jīng)營戰(zhàn)略理論,以超乎尋常的洞察力發(fā)掘商業(yè)的本質(zhì)核心,讓你的思維高速多元化地運轉(zhuǎn)前言前言????將本書的內(nèi)容公開,可能會為我招來客戶的指責。????因為下面我要說的戰(zhàn)略構筑
2025-04-18 07:44
【總結】1/78萬向錢潮股份有限公司ERP項目業(yè)務藍圖物料管理2/78文檔簡介“萬向錢潮SAPERP項目業(yè)務藍圖設計”(以下簡稱“業(yè)務藍圖設計”)之物料管理部分,是龍象SAP顧問和萬向錢潮股份有限公司MM項目小組在通過對萬向錢潮股份有限公司、萬向集團蕭山鑄鍛造有限公司進行業(yè)務調(diào)研、了解的基礎上,并且與萬向錢潮股份有限公司制造總部
2025-06-27 18:24
【總結】59/59北京大學現(xiàn)代營銷學?本門課共分五篇:第一篇:營銷哲學第二篇:分析市場機會第三篇:確定營銷戰(zhàn)略第四篇:營銷組合第五篇:營銷控制?第一篇:營銷哲學?????第一章?需求和營銷學管理哲學是對世界、人類社會和人類自身的高度的概括,它所涉及的關系是人和自
2025-04-18 00:01
【總結】第1章標桿瞄準法介紹成為強中之強今天,面對日趨劇烈的產(chǎn)業(yè)競爭,任何組織如果僅僅滿足于達到昔日的經(jīng)營業(yè)績,抑或略作改觀,根本不足以支撐維持組織競爭優(yōu)勢所必須的績效水平。組織在生產(chǎn)率水平、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品穩(wěn)定性以及對削減成本的回應速度和提升顧客滿意度等各個方面,必須獲取并保持相當水平的改進與提高。我們都處于一種自發(fā)的競賽狀態(tài),但是大多數(shù)的組織領導人并不知道自己的組織在這場競賽中
2025-04-17 22:31
【總結】企業(yè)財務管理及分析1問題?秦池曇花一現(xiàn)?巨人集團現(xiàn)金套牢?銀廣夏編造虛假信息?瓊民源的中國股市最大騙局?中國上市公司2023年會計利潤有所增加,但是否創(chuàng)造了更多的財富2問題?投資項目選擇具有盲目性,投資風險大?資本結構不合理,償債壓力大?大量現(xiàn)金滯流
2025-03-05 00:05