【總結(jié)】概述定義固定資產(chǎn)貸款是指建設(shè)銀行向借款人發(fā)放的用于固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資的中長(zhǎng)期本外幣貸款。固定資產(chǎn)項(xiàng)目包括基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目。1.基本建設(shè)項(xiàng)目,是指以擴(kuò)大生產(chǎn)能力(或新增工程效益)為主要目的的新建、擴(kuò)建工程及有關(guān)工作。按項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì),可分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建及恢復(fù)和重建項(xiàng)目。按項(xiàng)目的設(shè)計(jì)能力或總投資的大小,區(qū)分不同的行業(yè),可分為大中型和小型項(xiàng)
2025-04-16 13:09
【總結(jié)】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理二二年十月1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對(duì)其中的銷售模式進(jìn)行展開(kāi),并對(duì)銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長(zhǎng)從哪里
2025-01-20 18:54
【總結(jié)】第三章項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理第一節(jié)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述第二節(jié)項(xiàng)目決策階段的投資估算第三節(jié)項(xiàng)目決策階段的可行性研究第四節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第五節(jié)建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第六節(jié)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)第七節(jié)不確定性分析第一節(jié)項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理概述建設(shè)項(xiàng)目的周期與造價(jià)控制
2025-01-15 10:27
【總結(jié)】2002年中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)會(huì)議整理資料全球化與中國(guó)企業(yè)個(gè)性(中國(guó)·北京·2002·12·20~21)在商業(yè)文明貧瘠的土壤上,生長(zhǎng)出了令全球矚目的中國(guó)企業(yè)群落;在全球化的大潮中,他們即將成為全球商業(yè)俱樂(lè)部的新成員,中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖將以什么樣的氣質(zhì)踏入全球俱樂(lè)部?????中國(guó)企業(yè)吸收過(guò)日、韓等國(guó)成
2025-04-18 04:14
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略張浪東洋管理學(xué)院東洋管理學(xué)院東洋管理學(xué)院為什么要從戰(zhàn)略談起?假設(shè)不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來(lái)?東洋管理學(xué)院的啟發(fā)?沒(méi)有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),任何事業(yè)都不可能
2025-01-18 18:19
【總結(jié)】【創(chuàng)業(yè)行動(dòng)】第1章企業(yè)家和創(chuàng)業(yè) 實(shí)際上,現(xiàn)在你不管到哪兒都會(huì)讀到或聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)。隨手拿起一份報(bào)紙或一本新聞雜志,打開(kāi)收音機(jī)或電視機(jī)的新聞?lì)l道,或者進(jìn)入一個(gè)新聞網(wǎng)站,你至少會(huì)發(fā)現(xiàn)有一篇(或者許多篇)有關(guān)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的報(bào)道。創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前的一個(gè)流行話題。但是,它究竟是什么?讓我們來(lái)看一下,通過(guò)研究下面的如何定義創(chuàng)業(yè)的文章,是否能夠回答這一
2025-04-17 07:23
【總結(jié)】第8章供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagementSCM制造管理范式的變革?Massproduction?masscustomization?personalizationmanufacturing?信息技術(shù)導(dǎo)致制造管理的思想和方式都發(fā)生著深刻的變化?思科公司存貨的控制問(wèn)題
2025-02-23 18:48
【總結(jié)】第三章籌資決策與管理第三節(jié)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與杠桿原理第一節(jié)企業(yè)籌資概述第二節(jié)資本成本第四節(jié)*資本結(jié)構(gòu)第五節(jié)股利政策第三章籌資決策與管理第一節(jié)企業(yè)籌資概述一、企業(yè)籌資的動(dòng)機(jī)與要求B二、企業(yè)籌資的匹配戰(zhàn)略(A)
2025-03-09 15:28
【總結(jié)】?包政博士?中國(guó)人民大學(xué)?工商管理學(xué)院?教授博導(dǎo)一、巴納德理論二、西蒙理論三、組織行為學(xué)(OB)四、德魯克理論一、巴納德理論?巴納德(Barnard)簡(jiǎn)介?巴納德協(xié)同理論?組織的定義?組織存在的三個(gè)必要條件
2025-01-25 21:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年8月1中國(guó)民營(yíng)企業(yè)為什么做不大??國(guó)家宏觀政策的制約(體制、融資、觀念)?史玉柱的巨人集團(tuán)(無(wú)關(guān)多元化)?胡志標(biāo)(陳天南)的愛(ài)多集團(tuán)(內(nèi)耗)?小霸王到步步高(分配制度)?三株(吳炳新)、飛龍(姜偉)集團(tuán)(家族
2025-01-20 21:55
【總結(jié)】孫子兵法管理platinum前言:好的方案一般上出自嚴(yán)格的要求。說(shuō)到要求,在管理上的最高要求肯定是帶兵。兵家的管理正是從春秋到戰(zhàn)國(guó)(公元前八到三世紀(jì))歷經(jīng)五百年生死存亡的嚴(yán)格要求所總結(jié)的產(chǎn)物??蚣埽何覀儾粸楣芾矶芾?。管理是一個(gè)最好能去掉的工具,管理是為了不管。用兵家的說(shuō)法,管理的目標(biāo)是道。道就是大家所走的路,也就是西方管理學(xué)里頭所說(shuō)的方針(Mission)。(1)道(2)
2025-04-18 06:22
【總結(jié)】物資運(yùn)輸配送管理第一節(jié)物資運(yùn)輸配送崗位職責(zé)一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員,合理調(diào)配運(yùn)輸車輛,指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等,其具體職責(zé)如圖8-1所示。職責(zé)1制定運(yùn)輸配送日常管理制度,并負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行負(fù)責(zé)審批運(yùn)輸配送計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸配送人員進(jìn)行調(diào)度和安排組織做好運(yùn)輸配送設(shè)施設(shè)備的日常管理工作完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交
2025-04-07 23:26
【總結(jié)】國(guó)際船舶運(yùn)輸?shù)墓芾矶x-----------------------作者:-----------------------日期:現(xiàn)代物流理念下的國(guó)際航運(yùn)管理上海海運(yùn)學(xué)院林國(guó)龍教授◆國(guó)際航運(yùn)活動(dòng)的生成背景◆國(guó)際航運(yùn)活動(dòng)的基本結(jié)構(gòu)◆國(guó)際航運(yùn)活動(dòng)的四大要素◇航運(yùn)活動(dòng)的工具◇航運(yùn)活動(dòng)的樞紐◇航運(yùn)活動(dòng)的對(duì)象※十大類商品劃
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】一本為中小企業(yè)量身定做的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)10倍速速訓(xùn)商業(yè)經(jīng)典《60分鐘企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》它不同于那些學(xué)院派艱深的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論,以超乎尋常的洞察力發(fā)掘商業(yè)的本質(zhì)核心,讓你的思維高速多元化地運(yùn)轉(zhuǎn)前言前言????將本書的內(nèi)容公開(kāi),可能會(huì)為我招來(lái)客戶的指責(zé)。????因?yàn)橄旅嫖乙f(shuō)的戰(zhàn)略構(gòu)筑
2025-04-18 07:44
【總結(jié)】1/78萬(wàn)向錢潮股份有限公司ERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖物料管理2/78文檔簡(jiǎn)介“萬(wàn)向錢潮SAPERP項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)”(以下簡(jiǎn)稱“業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)”)之物料管理部分,是龍象SAP顧問(wèn)和萬(wàn)向錢潮股份有限公司MM項(xiàng)目小組在通過(guò)對(duì)萬(wàn)向錢潮股份有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)蕭山鑄鍛造有限公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、了解的基礎(chǔ)上,并且與萬(wàn)向錢潮股份有限公司制造總部
2025-06-27 18:24