生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-28 14:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們理解的規(guī)則是在第一年第二季才購買的自動生產(chǎn)線，在第二年第一季就能夠投入生產(chǎn)了，于是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實際能夠生產(chǎn)的數(shù)量，為了以防到期交不出貨，我們緊急采購了一些原材料和一些產(chǎn)品，因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是erp沙盤模擬的主題，經(jīng)營的開始，老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個市場上的預(yù)測情況。于是，我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。總的來說，我們在分析預(yù)測選擇市場與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段，我們好好的把握了市場的發(fā)展趨勢，但是沒有考慮資金方面的問題。因為資金方面的問題，影響了一些產(chǎn)品的研發(fā)，和ios的認(rèn)證，錯過了產(chǎn)品投入市場的最佳時段。因為考慮到資金可能短缺，我們在第一年就借了很多長貸，完全沒有想到我們的經(jīng)營會遇到很大的問題，折舊問題以及利息過大導(dǎo)致到期還不清債款。這是我們組最嚴(yán)重的兩個障礙。戰(zhàn)略管理是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場，競爭及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標(biāo)，最重要的一個原因是缺乏對公司的戰(zhàn)略部署，走一步算一步的想法，導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場營銷是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的策略，都該是圍繞著滿足客戶的需求。但是再erp模擬經(jīng)營中，營銷的主要任務(wù)是分析預(yù)測市場，關(guān)注競爭對手，把握訂單需求，制定營銷策略，定位目標(biāo)市場，制定并實施有效的營銷計劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題是沒有考慮到資金壓力，放棄開發(fā)亞洲市場，其余市場都開拓。我們小組能夠及時了解分析出競爭對手廣告投放以及生產(chǎn)能力，所以以至于在廣告投放后幾年方面能夠達(dá)到投入少拿單準(zhǔn)的優(yōu)勢。關(guān)于生產(chǎn)方面，企業(yè)主要生產(chǎn)活動包括生產(chǎn)運(yùn)作，原料采購以及產(chǎn)品研發(fā)。這是我們在平時中很少接觸的一個方面。在這一領(lǐng)域中，我們需要循序漸進(jìn)慢慢研究，才能夠了解其原理。在erp實訓(xùn)中，我們暴露出來許多問題。首選，我們了解的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)則有了誤區(qū)，導(dǎo)致了我們在選擇過大的訂單，生產(chǎn)產(chǎn)品周期方面延誤生產(chǎn)而產(chǎn)生了一些本不該發(fā)生的損失。由于多米諾效應(yīng)而使后面的經(jīng)營遇到了嚴(yán)重的資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不開等問題。在erp實訓(xùn)中，我們團(tuán)隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何營銷損益，就不能夠更好的估計長短期資金的需求。不能夠以最佳方案籌款，導(dǎo)致到期還不清債款。在本次erp實訓(xùn)中，看結(jié)果，好像許多組都有資金借貸問題。因此，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略是erp經(jīng)營的關(guān)鍵。在經(jīng)營的六年過程中，我們經(jīng)歷了初期組建、短暫的磨合、逐漸形成團(tuán)隊默契，進(jìn)入?yún)f(xié)助狀態(tài)。我們在初期的各自持有各自的戰(zhàn)略而導(dǎo)致效率很低，溝通方面很難進(jìn)行。到最后我們逐漸達(dá)到共識，制定了一個大家都能接受的戰(zhàn)略方案，使我們意識到團(tuán)隊合作需要理解與包容。我們大家都是為了一個目標(biāo)而奮斗，那就是使我們的企業(yè)經(jīng)營達(dá)到最優(yōu)成效。只有我們互相理解，互相協(xié)作，彼此互相信任和支持的氛圍下，達(dá)成統(tǒng)一的戰(zhàn)略方案，才能夠更有效率的去抉擇一些問題，這個是我在erp實訓(xùn)中學(xué)到的團(tuán)隊精神。在面對資金周轉(zhuǎn)不開，有風(fēng)險可能導(dǎo)致公司倒閉的情況下，我們要步伐穩(wěn)健，才能夠有機(jī)會反敗為勝。正如人生一樣，在遇到風(fēng)險的情況下，我們做的不是慌張?zhí)幨?，而是需要沉穩(wěn)的去面對，永遠(yuǎn)要相信自己，沒有過不去的坎。要勇敢的面對目前的狀況，無論好壞。走好我們自己人生的營銷之路。以下為六年經(jīng)營分析：我們的總資產(chǎn)為60m。因為資金有限我們組打算研發(fā)生產(chǎn)ppp3這三種產(chǎn)品，根據(jù)看這次的市場預(yù)測，我們組選擇開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)、國際，舍去亞洲，因為亞洲對pp4的需求較大，iso認(rèn)證要求較高，我們的主要生產(chǎn)方案是生產(chǎn)大量p1，做p1來保證穩(wěn)定的收入，再用較小力度來投入pp3來提高收益。我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購的時間，因為本地市場在第一年后能夠開發(fā)完成并且對p1比較敏感，所以我們選擇了兩條自動線來投入做p1，區(qū)域市場在第一年后能夠開發(fā)完成并且對p2較敏感，所以我們選擇了一條柔性線來做p2。第一年第一季開始投入資金進(jìn)行市場認(rèn)證，本地和區(qū)域在第一年第四季就能夠開發(fā)完成。第一年第一季度我們開發(fā)了產(chǎn)品pp3，第一年第二季度開始投入p1的研究。以便我們在第一年年末后能夠投入生產(chǎn)，投廣告接單做準(zhǔn)備。我們的總資產(chǎn)為60m。第一年，我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購的時間，我們選擇了兩條自動線和一條柔性線，原本以為原料會有折舊，于是我們便保守的在第三季買了2個r2和1個r4，第四季度買了1個r1和2個r2。我們組為了搶占市場，爭當(dāng)市場老大，于是在廣告方面投入過多為9m，并且在國內(nèi)和區(qū)域市場都投了pp2，因為生產(chǎn)能力有限，我們有好多投入都是白費(fèi)的。關(guān)于生產(chǎn)方面，因為初次實訓(xùn)，規(guī)則不大清楚，所以在研發(fā)產(chǎn)品p1時遲了一個季度，導(dǎo)致了拿到p1的單不能夠立即投入生產(chǎn)。我們接到的3個訂單為：6個p1 1個p1 2個p2 第二年，第一季度為了完成訂單我們生產(chǎn)了1個p2，因為我們組想讓p3的柔性線利用起來，所以同時生產(chǎn)p3。二季度終于完成了p1產(chǎn)品研發(fā)，于是開始投入生產(chǎn)，兩條p1自動線同時生產(chǎn)p1。因為之間的保守采購原料，所以為了按時交單，我們組進(jìn)行了原材料的緊急采購和p2產(chǎn)品的緊急采購。第三季度接著生產(chǎn)2個p1和p3。第四季度生產(chǎn)2個p1和1個p第二年在生產(chǎn)方面還是比較及時的，彌補(bǔ)了因第一年規(guī)則不清而導(dǎo)致的不能及時生產(chǎn)，安排的緊急采購，降到了最小的損失來彌補(bǔ)之前的不足，虧損還不是很多。第二年過后，我們接到的訂單為：4個p1 1個p3第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)ERP沙盤賽（COO）個人總結(jié)為期兩天的ERP沙盤模擬對抗賽終于順利結(jié)束了。第一次接觸ERP沙盤模擬對抗賽的時候就是這次的初賽，自己便情不自禁愛上這項活動，短短兩天時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。而在這次的決賽中，
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