【正文】 投入生產(chǎn)。第三季度接著生產(chǎn)2個p1和p3。而在這次的決賽中，對ERP沙盤對抗賽有了更新的認識，ERP沙盤讓我們在實際操作中體驗激烈的市場競爭，體驗承擔經(jīng)營與責任。這次我們打的是創(chuàng)業(yè)版，給我們的初始數(shù)據(jù)是60M的現(xiàn)金和60的所有者權(quán)益。雖然不是最好的，至少我們都在不斷的進步，也收獲到很多，明白了一個成功企業(yè)的背后還需要付出多少努力。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。這次的ERP沙盤模擬賽讓我獲益非淺，為我以后的學習和工作提供了經(jīng)驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。同時，我們也有失誤，比如在出售設(shè)備時未考慮到生產(chǎn)線上工人閑置的問題，這也使我們損失部分資金。雖然實驗中沒有保管費用，但原料買賣也會占用企業(yè)流動資金，因此不能毫無顧忌的采購原料。其一，投資全自動生產(chǎn)線固然總 帶來更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，結(jié) 都限制了生產(chǎn)線的投資。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來生產(chǎn)和在哪個級別的市場找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準備?？傊?，本次實踐讓我獲益非淺，除了明白學習專業(yè)知識是非常重要之外，還明白了如何將所學的知識充分運用到實際的操作當中，如何將個人置身于團隊當中，充分發(fā)揮團隊的作用，與團隊中的每個成員進行有效的溝通也是極為重要的。過去兩次實驗的成果報告：保證了訂單產(chǎn)品的供應(yīng)，在生產(chǎn)中按照大家一直討論的結(jié)果生產(chǎn)P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務(wù)，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)和交貨。同時由于資金不足也曾導致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)經(jīng)過6個小時的ERP沙盤模擬結(jié)束了，在3年的沙盤模擬經(jīng)營中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團結(jié)一致、苦心經(jīng)營的成果。對ERP學習中的收獲的一點總結(jié)。第二年，公司還決定投資一條全自動生產(chǎn)線。幸好后來經(jīng)過同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出。、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機?？傊?，ERP沙盤模擬實驗課讓我們在快樂中進行體驗，在參與中得到學習，在實踐中進行反思，在實戰(zhàn)中得到提升！同樣來說，在沒有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實，更要將眼光放向未來，讓自己的人生走的更加精彩！。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的方方面面。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔任的角色是財務(wù)總監(jiān)。并研發(fā)P2。第一年，本公司經(jīng)過高層的一致意見決定投資一條全自動生產(chǎn)線以及一條半自動生產(chǎn)線。我們組一共是6個成員，設(shè)有CEO，市場總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)及營銷總監(jiān)。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。及時對采購總監(jiān)***和營銷總監(jiān)***進行業(yè)務(wù)反饋，將生產(chǎn)量和存貨量的信息反饋給團隊。學生簽名（手寫）： 年 月 日 小 創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營成績： K3核算成績： 組成 績小組綜合成績： 個人成績 指導教師簽名（手寫）： 年 月 日第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)五、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)在本次ERP沙盤模擬實訓中，我作為本小組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，負責公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。總的來說，整個過程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對也都一一克服了。在實驗中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投 資是必然的，但投資的種類，以及用來生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來思考。實（2）生產(chǎn)線的投資：生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，實為重要版塊。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)是重中之重。而在購買原材料時，我們留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的價格和折扣率，通過不同時期的價格比對，結(jié)合各種材料 的到貨周期，我們盡量在價格低谷期囤進材料，用最便宜的價格買最多的材料，節(jié)約了一大筆成本。而如何才能達到效用的最大，就必須做好各個角色之間的“溝通”。整個ERP沙盤模擬賽中，需要CEO、財務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)5個角色 “各司其職”的同時，還應(yīng)強調(diào)各個部門之間的“團結(jié)與協(xié)作”。所以在比賽之前花了大量的時間和經(jīng)歷在準備這場比賽中，最后，經(jīng)過我們小組結(jié)合各方面的因素考慮，決定了我們的運營模式（具體運營情況看生產(chǎn)分析）。通過實踐，我意識到做任何決策都要有根有據(jù)，不能盲目生產(chǎn)也不能過分保守，經(jīng)營目標要與企業(yè)的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金情況、市場預測相適應(yīng)，要權(quán)衡利弊統(tǒng)籌安排；同時，團隊合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款……書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。第二年過后，我們接到的訂單為：4個p1 1個p3第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)個人總結(jié)ERP沙盤賽（COO）個人總結(jié)為期兩天的ERP沙盤模擬對抗賽終于順利結(jié)束了。二季度終于完成了p1產(chǎn)品研發(fā)，于是開始投入生產(chǎn)，兩條p1自動線同時生產(chǎn)p1。第一年，我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購的時間，我們選擇了兩條自動線和一條柔性線，原本以為原料會有折舊，于是我們