【正文】 原料采購(gòu)以及產(chǎn)品研發(fā)。作為一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品，市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是erp沙盤(pán)模擬的主題，經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的預(yù)測(cè)情況。企業(yè)的基本狀況，主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。篇三：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)erp個(gè)人總結(jié) 國(guó)際商務(wù)102 許曉旭 1019031046 對(duì)于erp新手的我們來(lái)說(shuō)，準(zhǔn)備工作是個(gè)重要的環(huán)節(jié)。增加工藝技術(shù)力量，為公司儲(chǔ)備人才打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。b、嚴(yán)格控制a類（主材料）、b類（原料）及輔助物料請(qǐng)購(gòu)，減少了不必要的物料請(qǐng)購(gòu)數(shù)量；及時(shí)消耗已有庫(kù)存物料，以降低公司庫(kù)存積壓及資金凍結(jié)。（3)2013年順利地通過(guò)了由鴻富錦、陽(yáng)天等大型客戶前來(lái)我司的稽查工作，并獲得終端客戶華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。2013年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況：從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，公司今年較好地完 成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。而本次的沙盤(pán)模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí)，更重要的是對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難度，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。然而我卻沒(méi)有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，到第三年的時(shí)候，重蹈覆轍，以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問(wèn)題?，F(xiàn)金所剩無(wú)幾，僅存16個(gè)幣。其中的問(wèn)題，值得我深深的思考。其中比較重大突出的問(wèn)題有：，以至于付出天價(jià)購(gòu)買他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)候，由于公司決策沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。第三年：巨額虧損，低谷的高潮這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。篇二：2013年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告 《2013年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告》 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友： 你們好！時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼2013年悄然而過(guò)； 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下，在各位部門(mén)經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。a、來(lái)料檢驗(yàn)合格率：全年共進(jìn)料檢驗(yàn)2037批次，合格為2003批次，合格 %，目標(biāo)值為96%。（4)對(duì)公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，通過(guò)對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和 修訂，豐富并完善了現(xiàn)有體系，對(duì)關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。c、將現(xiàn)在的成品倉(cāng)庫(kù)流程進(jìn)行了改革，要求生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、業(yè)務(wù)跟單全部以公司“計(jì)劃單號(hào)”為主導(dǎo)，從成品生產(chǎn)、成品入倉(cāng)、成品領(lǐng)料出倉(cāng)、送貨派 發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè)，減少了成品在倉(cāng)庫(kù)積壓的弊端。降低人力成本，繼續(xù)采用切實(shí)可行的定員、定崗制度。于是，我們謹(jǐn)慎的進(jìn)行了一場(chǎng)職能定位的抉擇。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)使用和填寫(xiě)財(cái)務(wù)報(bào)表。于是，我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致，在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。這是我們?cè)谄綍r(shí)中很少接觸的一個(gè)方面。在本次erp實(shí)訓(xùn)中，看結(jié)果，好像許多組都有資金借貸問(wèn)題。正如人生一樣，在遇到風(fēng)險(xiǎn)的情況下，我們做的不是慌張?zhí)幨?，而是需要沉穩(wěn)的去面對(duì)，永遠(yuǎn)要相信自己，沒(méi)有過(guò)不去的坎。以便我們?cè)诘谝荒昴昴┖竽軌蛲度肷a(chǎn)，投廣告接單做準(zhǔn)備。第三季度接著生產(chǎn)2個(gè)p1和p3。這次我們打的是創(chuàng)業(yè)版，給我們的初始數(shù)據(jù)是60M的現(xiàn)金和60的所有者權(quán)益。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。同時(shí)，我們也有失誤，比如在出售設(shè)備時(shí)未考慮到生產(chǎn)線上工人閑置的問(wèn)題，這也使我們損失部分資金。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然總 帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，結(jié) 都限制了生產(chǎn)線的投資。總之，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。同時(shí)由于資金不足也曾導(dǎo)致生產(chǎn)停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。對(duì)ERP學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的方方面面。，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。第一年，本公司經(jīng)過(guò)高層的一致意見(jiàn)決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線以及一條半自動(dòng)生產(chǎn)線。只有形成完善的信息系統(tǒng)才能作出正確的決策。學(xué)生簽名（手寫(xiě)）： 年 月 日 小 創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營(yíng)成績(jī)： K3核算成績(jī)： 組成 績(jī)小組綜合成績(jī)： 個(gè)人成績(jī) 指導(dǎo)教師簽名（手寫(xiě)）： 年 月 日第四篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)五、生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)在本次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，我作為本小組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。在實(shí)驗(yàn)中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投 資是必然的，但投資的種類，以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來(lái)思考。謀求最大收益的同時(shí)，保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。而如何才能達(dá)到效用的最大，就必須做好各個(gè)角色之間的“溝通”。所以在比賽之前花了大量的時(shí)間和經(jīng)歷在準(zhǔn)備這場(chǎng)比賽中，最后，經(jīng)過(guò)我們小組結(jié)合各方面的因素考慮，決定了我們的運(yùn)營(yíng)模式（具體運(yùn)營(yíng)情況看生產(chǎn)分析）。第二年過(guò)后，我們接到的訂單為：4個(gè)p1 1個(gè)p3第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)ERP沙盤(pán)賽（COO）個(gè)人總結(jié)為期兩天的ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗賽終于順利結(jié)束了。第一年，我們已經(jīng)提前制定好生產(chǎn)采購(gòu)的時(shí)間，我們選擇了兩條自動(dòng)線和一條柔性線，原本以為原料會(huì)有折舊，于是我們便