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生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)-wenkub

2024-10-28 14 本頁面
 

【正文】 料請(qǐng)購數(shù)量;及時(shí)消耗已有庫存物料,以降低公司庫存積壓及資金凍結(jié)。(2)推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物一致率:通過建立倉庫物料按“帳目每周稽查”、“每月盤點(diǎn)”的制度,要求倉庫文員每周對(duì)倉管賬目、實(shí)物進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽查,各 倉管員每月進(jìn)行自我盤點(diǎn)。(3)2013年順利地通過了由鴻富錦、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作,并獲得終端客戶華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。d、客戶抱怨次數(shù):2013年總共有12次 主要客戶抱怨,2012年為17次,比去年有所減少5次,目標(biāo)值為每月投訴<3次。2013年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況:從以下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出,公司今年較好地完 成了以下各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況:年總產(chǎn)量為:2,895,646 pcs,1~12月份 月平均產(chǎn)量為:241,303 pcs。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習(xí),更重要的是對(duì)未來企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)宏觀認(rèn)識(shí),同時(shí)也讓我知道了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的難度,為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn),無論是對(duì)未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn),再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問題,從他組分別用了8個(gè)幣與12個(gè)幣買了1個(gè)p1與1個(gè)p3,20個(gè)幣的天價(jià)購買直接阻斷了我公司的現(xiàn)金流,長期貸款與短期貸款的限制性,造成我公司無奈轉(zhuǎn)向了民間的高利貸。然而我卻沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),到第三年的時(shí)候,重蹈覆轍,以至于嚴(yán)重影響后期的發(fā)展以及現(xiàn)金流的問題。第二年:初見弊端,卻未正視這一年里,作為生產(chǎn)總監(jiān)的我,沒意識(shí)到第一年未借貸帶來的資金緊張帶來的問題,依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張,同時(shí)選單的時(shí)候沒注意毛利率的問題,依舊只尋求最大銷售額?,F(xiàn)金所剩無幾,僅存16個(gè)幣。接下來,我們通過數(shù)據(jù)逐年來說明產(chǎn)生的問題以及相應(yīng)改善措施。其中的問題,值得我深深的思考。第一篇:生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇一:erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得 生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得通過這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練,我明白,生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。其中比較重大突出的問題有:,以至于付出天價(jià)購買他人產(chǎn)品,嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù),找出問題的根本。在這個(gè)時(shí)候,由于公司決策沒有進(jìn)行長期借款的籌資,以至于影響后期的生產(chǎn)。下面我們來看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。第三年:巨額虧損,低谷的高潮這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年,其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息,連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難,借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。篇二:2013年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告 《2013年度生產(chǎn)總監(jiān)年終總結(jié)報(bào)告》 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位工友: 你們好!時(shí)間過得真快,轉(zhuǎn)眼2013年悄然而過; 今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年,在承受外界多方面壓力下,在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下,在各位部門經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下,我們勝利完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。其中7~12月份月平均產(chǎn)量為326,381 pcs。a、來料檢驗(yàn)合格率:全年共進(jìn)料檢驗(yàn)2037批次,合格為2003批次,合格 %,目標(biāo)值為96%。二、取得的主要工作成績(jī)對(duì)iso9001:2008質(zhì)量管理體系維護(hù)及運(yùn)行情況 完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作:“三審”是指外審、內(nèi)審 和管理評(píng)審,“?!笔侵赣?jì)量器具校驗(yàn);“修訂“是指對(duì)有關(guān)三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)性文 件的修改及制訂工作。(4)對(duì)公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作,通過對(duì)相關(guān)體系文件的擬制和 修訂,豐富并完善了現(xiàn)有體系,對(duì)關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 或作業(yè)指導(dǎo)書。定期組織工程、pmc、品質(zhì)部對(duì)各倉庫賬物進(jìn)行核 查,并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤點(diǎn)表》的抽盤結(jié)果通報(bào)或在電腦上 共亨給相關(guān)部門,以推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物一致率。c、將現(xiàn)在的成品倉庫流程進(jìn)行了改革,要求生產(chǎn)、倉庫、業(yè)務(wù)跟單全部以公司“計(jì)劃單號(hào)”為主導(dǎo),從成品生產(chǎn)、成品入倉、成品領(lǐng)料出倉、送貨派 發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè),減少了成品在倉庫積壓的弊端。人員流失嚴(yán)重:今年人員不是很穩(wěn)定,新人太多,員工流失率仍然偏高,特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。降低人力成本,繼續(xù)采用切實(shí)可行的定員、定崗制度。加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和作業(yè)技能。于是,我們謹(jǐn)慎的進(jìn)行了一場(chǎng)職能定位的抉擇。對(duì)于這次erp實(shí)訓(xùn),我們組的每個(gè)人都懷揣著夢(mèng)想承載著希翼。在這個(gè)環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)使用和填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。起初,我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則不是很了解,于是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。于是,我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺,我們?cè)诘谝荒昃徒枇撕芏嚅L貸,完全沒有想到我們的經(jīng)營會(huì)遇到很大的問題,折舊問題以及利息過大導(dǎo)致到期還不清債款。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該是用發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。但是再erp模擬經(jīng)營中,營銷的主要任務(wù)是分析預(yù)測(cè)市場(chǎng),關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,把握訂單需求,制定營銷策略,定位目標(biāo)市場(chǎng),制定并實(shí)施有效的營銷計(jì)劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。這是我們?cè)谄綍r(shí)中很少接觸的一個(gè)方面。由于多米諾效應(yīng)而使后面的經(jīng)營遇到了嚴(yán)重的資金短缺,資金周轉(zhuǎn)不開等問題。在本次erp實(shí)訓(xùn)中,看結(jié)果,好像許多組都有資金借貸問題。到最后我們逐漸達(dá)到共識(shí),制定了一個(gè)大家都能接受的戰(zhàn)略方案,使我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作需要理解與包容。正如人生一樣,在遇到風(fēng)險(xiǎn)的情況下,我們做的不是慌張?zhí)幨?,而是需要沉穩(wěn)的去面對(duì),永遠(yuǎn)要相信自己,沒有過不去的坎。因?yàn)橘Y金有限我們組打算研發(fā)生產(chǎn)ppp3這三種產(chǎn)品,根據(jù)看這次的市場(chǎng)預(yù)測(cè),我們組選擇開發(fā)本地、區(qū)域、國內(nèi)、國際,舍去亞洲,因?yàn)閬喼迣?duì)pp4的需求較大,iso認(rèn)證要求較高,我們的主要生產(chǎn)方案是生產(chǎn)大量p1,做p1來保證穩(wěn)定的收入,再用較小力度來投入pp3來提高收益。以便我們?cè)诘谝荒昴昴┖竽軌蛲度肷a(chǎn),投廣告接單做準(zhǔn)備。關(guān)于生產(chǎn)方面,因?yàn)槌醮螌?shí)訓(xùn),規(guī)則不大清楚,所以在研發(fā)產(chǎn)品p1時(shí)遲了一個(gè)季度,導(dǎo)致了拿到p1的單不能夠立即
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