【正文】 季度終于完成了p1產(chǎn)品研發(fā)，于是開(kāi)始投入生產(chǎn)，兩條p1自動(dòng)線同時(shí)生產(chǎn)p1。通過(guò)實(shí)踐，我意識(shí)到做任何決策都要有根有據(jù)，不能盲目生產(chǎn)也不能過(guò)分保守，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要與企業(yè)的生產(chǎn)能力、現(xiàn)金情況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)相適應(yīng)，要權(quán)衡利弊統(tǒng)籌安排；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。整個(gè)ERP沙盤(pán)模擬賽中，需要CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)5個(gè)角色 “各司其職”的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的“團(tuán)結(jié)與協(xié)作”。而在購(gòu)買(mǎi)原材料時(shí)，我們留意到不同的原材料在不同的季度也有不同的價(jià)格和折扣率，通過(guò)不同時(shí)期的價(jià)格比對(duì)，結(jié)合各種材料 的到貨周期，我們盡量在價(jià)格低谷期囤進(jìn)材料，用最便宜的價(jià)格買(mǎi)最多的材料，節(jié)約了一大筆成本。實(shí)（2）生產(chǎn)線的投資：生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)為重要版塊?？偟膩?lái)說(shuō)，整個(gè)過(guò)程中，我們遇到的困難真的不少，各方面都有，但我們積極面對(duì)也都一一克服了。及時(shí)對(duì)采購(gòu)總監(jiān)***和營(yíng)銷總監(jiān)***進(jìn)行業(yè)務(wù)反饋，將生產(chǎn)量和存貨量的信息反饋給團(tuán)隊(duì)。我們組一共是6個(gè)成員，設(shè)有CEO，市場(chǎng)總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)及營(yíng)銷總監(jiān)。并研發(fā)P2。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。也只有生產(chǎn)能力與開(kāi)拓的市場(chǎng)相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤(rùn)?？傊?，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們?cè)诳鞓?lè)中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升！同樣來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過(guò)去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來(lái)，讓自己的人生走的更加精彩！。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對(duì)企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃；同時(shí)，每年年初還要給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。第二年，公司還決定投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。第五篇：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)經(jīng)過(guò)6個(gè)小時(shí)的ERP沙盤(pán)模擬結(jié)束了，在3年的沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)中，有苦有累，但更多的是收獲的喜悅，我們組的第一名是我們團(tuán)結(jié)一致、苦心經(jīng)營(yíng)的成果。過(guò)去兩次實(shí)驗(yàn)的成果報(bào)告：保證了訂單產(chǎn)品的供應(yīng)，在生產(chǎn)中按照大家一直討論的結(jié)果生產(chǎn)P1和P2，然后在安排下盡心盡力完成任務(wù)，保證了產(chǎn)品的供應(yīng)和交貨。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售，都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。雖然實(shí)驗(yàn)中沒(méi)有保管費(fèi)用，但原料買(mǎi)賣(mài)也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。這次的ERP沙盤(pán)模擬賽讓我獲益非淺，為我以后的學(xué)習(xí)和工作提供了經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是對(duì)未來(lái)的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。雖然不是最好的，至少我們都在不斷的進(jìn)步，也收獲到很多，明白了一個(gè)成功企業(yè)的背后還需要付出多少努力。而在這次的決賽中，對(duì)ERP沙盤(pán)對(duì)抗賽有了更新的認(rèn)識(shí)，ERP沙盤(pán)讓我們?cè)趯?shí)際操作中體驗(yàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任。關(guān)于生產(chǎn)方面，因?yàn)槌醮螌?shí)訓(xùn)，規(guī)則不大清楚，所以在研發(fā)產(chǎn)品p1時(shí)遲了一個(gè)季度，導(dǎo)致了拿到p1的單不能夠立即投入生產(chǎn)。因?yàn)橘Y金有限我們組打算研發(fā)生產(chǎn)ppp3這三種產(chǎn)品，根據(jù)看這次的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，我們組選擇開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、國(guó)際，舍去亞洲，因?yàn)閬喼迣?duì)pp4的需求較大，iso認(rèn)證要求較高，我們的主要生產(chǎn)方案是生產(chǎn)大量p1，做p1來(lái)保證穩(wěn)定的收入，再用較小力度來(lái)投入pp3來(lái)提高收益。到最后我們逐漸達(dá)到共識(shí)，制定了一個(gè)大家都能接受的戰(zhàn)略方案，使我們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作需要理解與包容。由于多米諾效應(yīng)而使后面的經(jīng)營(yíng)遇到了嚴(yán)重的資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)等問(wèn)題。但是再erp模擬經(jīng)營(yíng)中，營(yíng)銷的主要任務(wù)是分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，把握訂單需求，制定營(yíng)銷策略，定位目標(biāo)市場(chǎng)，制定并實(shí)施有效的營(yíng)銷計(jì)劃，從而達(dá)成盈利目標(biāo)。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺，我們?cè)诘谝荒昃徒枇撕芏嚅L(zhǎng)貸，完全沒(méi)有想到我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到很大的問(wèn)題，折舊問(wèn)題以及利息過(guò)大導(dǎo)致到期還不清債款。起初，我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則不是很了解，于是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。對(duì)于這次erp實(shí)訓(xùn)，我們組的每個(gè)人都懷揣著夢(mèng)想承載著希翼。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高基層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧和作業(yè)技能。人員流失嚴(yán)重：今年人員不是很穩(wěn)定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。定期組織工程、pmc、品質(zhì)部對(duì)各倉(cāng)庫(kù)賬物進(jìn)行核 查，并將《倉(cāng)庫(kù)帳目每周稽查表》、《每月盤(pán)點(diǎn)表》的抽盤(pán)結(jié)果通報(bào)或在電腦上 共亨給相關(guān)部門(mén)，以推動(dòng)提高倉(cāng)庫(kù)賬、卡、物一致率。二、取得的主要工作成績(jī)對(duì)iso9001：2008質(zhì)量管理體系維護(hù)及運(yùn)行情況 完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作：“三審”是指外審、內(nèi)審 和管理評(píng)審，“?！笔侵赣?jì)量器具校驗(yàn)；“修訂“是指對(duì)有關(guān)三級(jí)作業(yè)指導(dǎo)性文 件的修改及制訂工作。其中7～12月份月平均產(chǎn)量為326,381 pcs。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題的根本。第一篇：生產(chǎn)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇一：erp生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得 生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得通過(guò)這一學(xué)期erp的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。接下來(lái)，我們通過(guò)數(shù)據(jù)逐年來(lái)說(shuō)明產(chǎn)生的問(wèn)題以及相應(yīng)改善措施。第二年：初見(jiàn)弊端，卻未正視這一年里，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我，沒(méi)意識(shí)到第一年未借貸帶來(lái)的資金緊張帶來(lái)的問(wèn)題，依然進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)線的擴(kuò)張，同時(shí)選單的時(shí)候沒(méi)注意毛利率的問(wèn)題，依舊只尋求最大銷售額。從數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn)，再一次因?yàn)轭A(yù)測(cè)失誤的問(wèn)題，從他組分別用了8個(gè)