【正文】 、整體的調控，在研發(fā)產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。由于有了第一年訂貨會的經驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產。對于及時出貨率和庫存金額控制都安排的很合理。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情 況下，做出下一季度的生產力投資計劃之后，酌情添加原料的采購數量。就個人而言，收獲最大的還是團隊合作的力量，以前從沒有感受到團隊合作有如此重要，原來團結的力量是巨大的，一個人無論你有多能干，你始終不可能面面具到。我們接到的3個訂單為：6個p1 1個p1 2個p2 第二年，第一季度為了完成訂單我們生產了1個p2，因為我們組想讓p3的柔性線利用起來，所以同時生產p3。我們大家都是為了一個目標而奮斗，那就是使我們的企業(yè)經營達到最優(yōu)成效。我們的問題是沒有考慮到資金壓力，放棄開發(fā)亞洲市場，其余市場都開拓。我們?yōu)榱藸幃斒袌隼洗?，先行選單，在不同的市場投入了大量的廣告費用，并沒有考慮到我們的生產能力。配合人力資源部創(chuàng)新及完善公司的薪酬體制。從1～12月份《倉庫帳 目每周稽查表》數據統(tǒng)計結果來看，倉庫賬、卡、%。及時出貨率：全年沒有出現(xiàn)一起因交期不及時而取消訂單事件，沒有給客 戶供貨交期帶來困擾，和去年相比有所提升，能滿足我司現(xiàn)在目標值生產計劃及時完成率96%。p1生產了5個，成本是10個幣，收入24個幣，%；p2生產了4個，成本是21個幣，收入僅為24個幣，%；p3生產了5個，成本是20個幣，收入是38個幣，%。這是我們平時學習中很少接觸到的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。繼續(xù)盲目的擴展。a、從1～12月份《生產一部產能統(tǒng)計表》統(tǒng)計顯示，年總產量為：9,446,534 pcs，月平均出貨產量可達787,211 pcs以上，與去年平均產能相比有所提升（2012年平均產量776,892 pcs），每人每天平均產量為：(pcs)。對物料管理及流程、制度的改革（1)提高物料的及時齊套率：通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易 采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措 施，采購物料的交貨及時率達98%以上，目標值為95%，物料的及時齊套率有 較大的提高。降低員工流失率。綜合市場競爭以及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意幾點主要問題，即如何市場劃分與市場準入；如何選擇和爭取訂單；如何選擇廠房的租賃和購買；如何選擇產品的生產線與轉產維修；如何選擇適宜的時間采購原材料和生產產品；如何選擇產品研發(fā)和ios認證；如何選擇融資和貸款的尺度。市場營銷是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。在經營的六年過程中，我們經歷了初期組建、短暫的磨合、逐漸形成團隊默契，進入協(xié)助狀態(tài)。第一年，我們已經提前制定好生產采購的時間，我們選擇了兩條自動線和一條柔性線，原本以為原料會有折舊，于是我們便保守的在第三季買了2個r2和1個r4，第四季度買了1個r1和2個r2。所以在比賽之前花了大量的時間和經歷在準備這場比賽中，最后，經過我們小組結合各方面的因素考慮，決定了我們的運營模式（具體運營情況看生產分析）。謀求最大收益的同時，保證企業(yè)順利運轉是重中之重。學生簽名（手寫）： 年 月 日 小 創(chuàng)業(yè)之星經營成績： K3核算成績： 組成 績小組綜合成績： 個人成績 指導教師簽名（手寫）： 年 月 日第四篇：生產總監(jiān)總結五、生產總監(jiān)總結在本次ERP沙盤模擬實訓中，我作為本小組的生產總監(jiān)一職，負責公司的產品生產任務。第一年，本公司經過高層的一致意見決定投資一條全自動生產線以及一條半自動生產線。，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態(tài)，如何面對危機，如何處理危機。幸好后來經過同心協(xié)力，終于使公司有了小小的盈利，我們都很興奮。同時由于資金不足也曾導致生產停滯現(xiàn)象，這都是可以避免的。其一，投資全自動生產線固然總 帶來更有效率的成品產出和供貨，但訂單能否追上產品出產的數量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場占有率，結 都限制了生產線的投資。而這一切都需要CEO的統(tǒng)籌安排和規(guī)劃。第三季度接著生產2個p1和p3。正如人生一樣，在遇到風險的情況下，我們做的不是慌張?zhí)幨?，而是需要沉穩(wěn)的去面對，永遠要相信自己，沒有過不去的坎。這是我們在平時中很少接觸的一個方面。于是，我們小組在合適選擇生產何種產品進行了一番研究。于是，我們謹慎的進行了一場職能定位的抉擇。c、將現(xiàn)在的成品倉庫流程進行了改革，要求生產、倉庫、業(yè)務跟單全部以公司“計劃單號”為主導，從成品生產、成品入倉、成品領料出倉、送貨派 發(fā)均按一個流進行作業(yè)，減少了成品在倉庫積壓的弊端。a、來料檢驗合格率：全年共進料檢驗2037批次，合格為2003批次，合格 %，目標值為96%。第三年：巨額虧損，低谷的高潮這一年是發(fā)展的關鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權益轉正的飛躍。其中比較重大突出的問題有：，以至于付出天價購買他人產品，嚴重影響資金流與后期生產的問題?，F(xiàn)金所剩無幾，僅存16個幣。而本次的沙盤模擬讓我明白這不僅僅是一次練習，更重要的是對未來企業(yè)經營的一個宏觀認識，同時也讓我知道了一個企業(yè)經營管理的難度，為我以后的學習和工作提供了經驗，無論是對未來的就業(yè)還是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導意義。（3)2013年順利地通過了由鴻富錦、陽天等大型客戶前來我司的稽查工作，并獲得終端客戶華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。增加工藝技術力量，為公司儲備人才打好堅實基礎。企業(yè)的基本狀況，主要包括財務狀況、市場方面的占有率、產品、生產設施、盈利虧損狀況等。作為一個成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產品，市場，競爭及正經運用等方面的戰(zhàn)略。不能夠以最佳方案籌款，導致到期還不清債款。第一年第一季度我們開發(fā)了產品pp3，第一年第二季度開始投入p1的研究。在本次ERP沙盤模擬對抗賽中，我擔當了生產總監(jiān)的工作，主要負責產品的生產和研