erp沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 遠(yuǎn)規(guī)劃，不能到處樹敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長遠(yuǎn)。 其次，在實(shí)習(xí)中我 深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方，如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題 。 其次，我們小組在運(yùn)營第三年的盈利過后，由于在第四年度，出現(xiàn)了一點(diǎn)差錯(cuò)導(dǎo)致再一次的虧損，甚至連虧兩年，直到最后一年度又追了回來。而每季度的產(chǎn)能又是物流總監(jiān)下采購原材料訂單的依據(jù)。 而在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個(gè)人也都有著各自的職責(zé)分配，就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點(diǎn)主要職責(zé)： 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整。 按工作程序做好與 物流 、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求。 （二）與財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)資金的流動(dòng) 。個(gè)中緣由我們小組一直在反思，是由于不細(xì)心還是決策的失誤，但無論什么樣的失敗我們都沒有被打倒。在這次的實(shí)習(xí)中我們小組采取了穩(wěn)健的發(fā)展 策略，步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，雖然后期來不及壯大，但我相信如果能給我們更多的時(shí)間我們的企業(yè)將會發(fā)展的更好，因?yàn)槲覀兤髽I(yè)在后期已經(jīng)呈現(xiàn)上升趨勢。 而 現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)也不簡簡單單就是賺錢，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。 再次， 就我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和 ISO 認(rèn)證，我認(rèn)為并沒有很好的和市場接軌，我們小組只開展的 ISO9000 的認(rèn)證另外一個(gè)認(rèn)證還來不及開展，因?yàn)殄e(cuò)過了最好開展的時(shí)機(jī)，
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