解決員工懶散問題的“良方”(編輯修改稿)
2024-10-28 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 網(wǎng)站內(nèi)容部門經(jīng)過仔細(xì)的了解之后，為該部門量身訂做了一套“明星工作法”，是員工懶散、沒有斗志的情況下發(fā)生了改變。王先生為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，選擇了幾位業(yè)界非常有名的“明星”，通過多種方式向員工傳達(dá)關(guān)于“明星”的種種工作和生活信息，是員工對(duì)他們產(chǎn)生向往心理，并和員工一起學(xué)習(xí)這些“明星”的工作方法和工作態(tài)度，甚至通過心理暗示等方法讓員工知道這些“明星”并不是天生的，只要通過努力和鍛煉，自己也能成為“明星”，實(shí)現(xiàn)自己的額價(jià)值。同時(shí)，王先生調(diào)整了公司制度，為員工安排各種活動(dòng)，設(shè)立以員工名字命名的網(wǎng)站內(nèi)容欄目，為員工“成名”提供了良好的平臺(tái)。重新制定的工作制度，并沒有給公司增加成本，只是為員工制定了一個(gè)奮斗目標(biāo)，給員工帶來了動(dòng)力。事實(shí)證明，這樣的工作方法取得了明顯的效果。僅僅半年的時(shí)間，該公司的員工在工作態(tài)度和工作能力上有了顯著的改變，工作效率和工作質(zhì)量得到大幅度提升，使公司得以在業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟并且擁有了和其他公司競(jìng)爭(zhēng)的資本。2001年，僅僅一年之后，該公司成功上市，公司規(guī)模不小，在所在地區(qū)有一定名氣，也占有一定的市場(chǎng)。案例B一家從事計(jì)算機(jī)硬件的公司，公司規(guī)模不小，在所在地區(qū)有一定名氣，也占有一定的市場(chǎng)。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，該公司的銷售額逐漸下降，并且由于多年處在“大哥”地位，公司里很多員工不再具備剛剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)的斗志，多年來的養(yǎng)尊處優(yōu)，也使該公司的管理層沒有第一時(shí)間意識(shí)到危機(jī)的來臨。知道公司的銷售額下降到原來的2/3的時(shí)候，才引起了管理者的注意?？墒前l(fā)現(xiàn)問題并不代表能解決問題，公司在面臨銷售額下降時(shí)，沒有及時(shí)想辦法增加銷售額，而是為了保障公司利益，實(shí)行了裁員和降低員工薪酬等措施。結(jié)果，這些措施導(dǎo)致員工對(duì)公司徹底喪失了信心，除了因?yàn)闇p薪等原因而主動(dòng)辭職的員工外，剩下的一些銷售精英雖然沒有減薪，但是已經(jīng)給他們?cè)斐闪艘环N“我不干活，你也不敢開出我”的心理暗示。一年之后，全公司沒有一個(gè)人完成銷售任務(wù)，所謂的銷售精英也因?yàn)閷?duì)公司喪失信心而大多數(shù)跳槽。兩年之后，該公司宣布破產(chǎn)。案例分析通過以上兩個(gè)事例的對(duì)比，我們可以看出：同樣是員工變懶、喪失斗志的問題，優(yōu)秀的管理者會(huì)把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓公司渡過難關(guān)；而不稱職的管理者只能看著公司走向失敗。所以，員工變懶問題不在員工，而在于管理者。案例啟示解決或者預(yù)防員工變懶的“良方”有很多，辦法應(yīng)該具體情況具體分析，但是萬變不離其宗。管理者需要做好以下兩點(diǎn)：首先，樹立良好形象。俗話說：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，美國著名將領(lǐng)巴頓將軍也曾經(jīng)說過一句肥城著名的話：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切?！边@些都說明了一個(gè)將領(lǐng)或者管理者的重要性。將領(lǐng)的形象會(huì)影響士兵，管理者的形象將會(huì)影響員工。管理者正面的形象就會(huì)使員工積極向上，反之，管理者負(fù)面的形象就會(huì)塑造出一個(gè)不良的員工團(tuán)隊(duì)。其次，做到知行合一。古語有云：“己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人”。很多管理者要求員工必須按照自己說的去做，結(jié)果卻招來員工的抱怨和不理解。管理者應(yīng)該做到知行合一，不要一味地要求員工做我們都不喜歡做的事情，而應(yīng)該讓員工按照我們做的去做。換句話說，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。第三篇：如何解決員工懶惰問題如何解決員工懶惰問題人都有惰性的，幾乎天底下的老板都希望自己的員工勤快又積極。員工懶自然得要想辦法解決，無數(shù)事實(shí)告訴我們，光靠所謂的自覺是不可能。諸如考核，績(jī)效或是激勵(lì)的作用也是有限的，在這里，介紹一個(gè)“三步走”策略，能在一定程度上迅速緩解員工懶惰的解決措施。第一步、轉(zhuǎn)移勞動(dòng)關(guān)系人之所以存在懶惰情緒，必然是以安全感作為前提的，解決員工的懶惰情緒首先就得打破員工的安全感，人一旦失去安全
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