汽車(chē)維修中心財(cái)務(wù)管理制度(編輯修改稿)
2024-10-28 13:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單》,經(jīng)維修組主管簽字同意后,由維修組主管到維修中心倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。維修中心倉(cāng)管員將領(lǐng)出工具記錄在《維修工具臺(tái)帳》內(nèi)。主管將所領(lǐng)工具登記在《維修組工具登記表》內(nèi)。,由員工填寫(xiě)《領(lǐng)料單》經(jīng)維修組主管批準(zhǔn)后,領(lǐng)取一套個(gè)人使用工具。維修組員工個(gè)人工具每年只能補(bǔ)領(lǐng)一次。注意事項(xiàng)個(gè)人使用工具應(yīng)注意以下幾點(diǎn):a)不準(zhǔn)亂打亂撬。b)用力應(yīng)適度。c)測(cè)量不同的參數(shù)時(shí)注意正確換檔(如萬(wàn)用表)。d)注意工具的作用條件(如額定電壓、額定電流或承載能力等)。e)用后擦拭干凈工具。,嚴(yán)禁用作私人用途。,則應(yīng)由員工個(gè)人立即補(bǔ)上同規(guī)格同品質(zhì)的工具。如屬正常使用損壞則可以經(jīng)維修組主管批準(zhǔn)后在維修中心倉(cāng)管員處以舊換新,倉(cāng)管員應(yīng)做好登記。、被解雇或轉(zhuǎn)崗時(shí)應(yīng)將個(gè)人使用工具全部退還給到維修中心倉(cāng)庫(kù),對(duì)于丟失或人為損壞的個(gè)人使用工具由維修中心通知人力資源部扣發(fā)相應(yīng)的錢(qián)款。倉(cāng)管員必須將員工退還的個(gè)人使用工具登記在《維修工具臺(tái)帳》內(nèi),并在39。備注39。一欄內(nèi)注明39。退還39。字樣。員工退還的個(gè)人使用工具要設(shè)專(zhuān)柜保管并作以舊換新的工具。,對(duì)于丟失的或人為損壞的工具將責(zé)令立即補(bǔ)充?！秷?bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。審批后由維修中心經(jīng)理負(fù)責(zé)做報(bào)廢處理。,主管應(yīng)將其登記在《維修組工具登記表》上。,倉(cāng)管員應(yīng)將其登記在《公用維修工具登記表》上。主管必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。,由維修組主管到維修中心倉(cāng)庫(kù)辦理借用手續(xù),倉(cāng)管員必須將借用工具登記在《工具借用登記表》上。公用工具在使用過(guò)程中注意事項(xiàng)包括:a)便攜式(小件的)。b)大型公用工具使用除應(yīng)遵循便攜式(小件的)公用工具使用注意事項(xiàng)目以外還應(yīng)每個(gè)月進(jìn)行一次保養(yǎng)。c)公用工具屬公司財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁用作私人用途。d)公用工具如丟失或人為損壞,則應(yīng)由借用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,如屬正常使用損壞,對(duì)于小型的(500元以下)由維修組主管確認(rèn),維修中心經(jīng)理批準(zhǔn)后可以以舊換新。對(duì)于500元以上的公用工具須先經(jīng)工程部經(jīng)理審核后報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。e)維修組主管工作調(diào)遷、辭工或被解雇時(shí),由接任者會(huì)同工程部倉(cāng)管員一起對(duì)該負(fù)責(zé)人所管公用工具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)缺少或人為損壞的則應(yīng)追究其本人責(zé)任。f)對(duì)于換下來(lái)的公用工具每半年由倉(cāng)管員進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)并登記在《報(bào)廢工具登記表》內(nèi),經(jīng)維修中心經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由維修中心經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)廢處理。g)對(duì)于專(zhuān)業(yè)工具中的計(jì)量器具或安全用具應(yīng)定期送檢,檢驗(yàn)合格的方可使用,否則應(yīng)重申購(gòu)?！栋踩烤闷餍倒芾硪?guī)程》相關(guān)條款執(zhí)行?！毒S修工具臺(tái)帳》上,對(duì)于需要補(bǔ)充的工具應(yīng)建議維修中心經(jīng)理盡快申購(gòu)?！毒S修工具采購(gòu)計(jì)劃表》填寫(xiě)工具申購(gòu)并上報(bào)公司。對(duì)于計(jì)劃中未列出的工具,維修中心經(jīng)理應(yīng)盡快補(bǔ)充至計(jì)劃中并上報(bào)公司審批。5記錄《維修組工具登記表》《工具借用登記表》《報(bào)廢工具登記表》《維修工具采購(gòu)計(jì)劃》《維修工具臺(tái)帳》維修中心管理制度41引用文件《設(shè)施設(shè)備綜合控制程序》2適用范圍適用于維修中心維修零部件的管理。3操作流程,各維修組根據(jù)實(shí)際情況估算出下月各類(lèi)備件的月消耗量,并上報(bào)到維修中心。39。以及以往備件的使用情況以及各種零備件的現(xiàn)存量,確定需用備件的品種和數(shù)量,編制39。月度備件采購(gòu)計(jì)劃表39。,交公司常務(wù)副總經(jīng)理審批。,公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行處理。,由維修中心倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收后將其記入39。備件匯總表39。,如備件的各種圖表、說(shuō)明書(shū)等。,應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)并每月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。,并每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核對(duì)。,并做好清潔保管工作,防腐防潮。,減少備件在庫(kù)時(shí)間。,應(yīng)說(shuō)明該零備件之用途,并填寫(xiě)39。領(lǐng)用單39。維修中心倉(cāng)管員根據(jù)39。維修單39。在庫(kù)存臺(tái)帳上對(duì)該零備件進(jìn)行核銷(xiāo)。,并按月匯總上報(bào)維修中心經(jīng)理。4記錄月度備件采購(gòu)計(jì)劃表領(lǐng)用臺(tái)帳領(lǐng)料單備件匯總表維修中心管理制度51．中心各設(shè)備使用班組負(fù)責(zé)本班組的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺(tái)帳齊全，管理到位。2．設(shè)備使用實(shí)行專(zhuān)職制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制等。4．貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。定期對(duì)固定設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性能測(cè)定、探傷及儀器、儀表的校驗(yàn)。5．在實(shí)施設(shè)備更新、大修理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理手續(xù)，切實(shí)做好專(zhuān)款專(zhuān)用。6．做好備用、閑置設(shè)備、特殊備件的儲(chǔ)備和管理，嚴(yán)禁設(shè)備露天存放和拆套，對(duì)閑置設(shè)備要積極調(diào)劑使用。7．執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰（1）出現(xiàn)事故時(shí)對(duì)積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的，對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任者給予處罰。第三篇：大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)汽車(chē)維修中心生活管理制度大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)汽車(chē)維修中心生活管理制度一、作息時(shí)間：早7:20集合出操，遲到罰款50次，病 假允許一次（必須有假條組長(zhǎng)簽字廠長(zhǎng)簽字）。無(wú)遲到的按全勤獎(jiǎng)，月獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元。注：每人每月有假兩天，各班組自行安排，每班組某一日休假只能一人。（休假者無(wú)全勤獎(jiǎng)）午飯12:00下午13:00上班下午18:30下班晚22:00熄燈。未熄燈的宿舍長(zhǎng)繳罰金50次二、宿舍管理一號(hào)宿舍：王威靈（室長(zhǎng)）譚信龍劉軍強(qiáng)二號(hào)宿舍：任宗章（室長(zhǎng)）楊全虎楊全志三號(hào)宿舍：侯?。ㄊ议L(zhǎng)）楊士林程科龍浩四號(hào)宿舍： 王威敏注：月評(píng)比不定時(shí)檢查，安檢查結(jié)果評(píng)比，最優(yōu)宿舍按月100元現(xiàn)金予以獎(jiǎng)勵(lì)，檢查衛(wèi)生等情況差的，宿舍罰款100元。三、車(chē)間衛(wèi)生各組分配各自工區(qū)衛(wèi)生。廁所按月打掃，三月 鈑金組，四月機(jī)修組，五月漆工組。月評(píng)比最好車(chē)間100元，月評(píng)比最差車(chē)間罰100元。四、管委會(huì)成員及職責(zé)楊學(xué)倫（廠長(zhǎng)）：全廠行政工作，生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)工作王威敏（經(jīng)理）：輔助廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)，材料庫(kù)譚信龍（辦公室主任）：生活工作衛(wèi)生，操行，日常生活協(xié)助廠長(zhǎng)工作 侯?。ㄢk金組長(zhǎng)兼組織部長(zhǎng)）：組織廠內(nèi)外所有活動(dòng)龍浩（噴漆組長(zhǎng)）劉軍強(qiáng)（機(jī)修組長(zhǎng)）王威靈（接待兼質(zhì)檢)質(zhì)量監(jiān)督第四篇：汽車(chē)維修財(cái)務(wù)管理制度汽車(chē)維修財(cái)務(wù)管理制度為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)局財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制定。財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員。公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主
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