建筑施工企業(yè)財務管理制度[建筑財務管理制度](編輯修改稿)
2025-03-07 14:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本支出的程序以公司規(guī)定為準?！ 〉诙鹿こ坛杀竟芾碇贫取 」舅泄こ探?jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。 公司工程部主要負責工程造價的預測及審核，工程招投標文件的編制，工程決算的審定?！ 」こ滩窟€負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設備，材料進行采購，確保設備材料及時供應，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料?！ ∝攧詹恐饕撠煿こ坛杀镜目傮w控制工作?！ 、艆⑴c有關工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃?！ 、曝撠煿こ踢M度款的復核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。工程中間結算程序?！ 、攀┕挝挥诿吭?到3日，將工程進度結算報送工程部審核，工程部結合工程施工圖紙，施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在每月5日內(nèi)送財務部會簽?！ 、曝攧詹扛鶕?jù)有關文件資料，施工單位領用的供應材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務狀況提出付款意見，報送公司主管領導審批?！ ?，工程決算程序。 ?、攀┕挝粦獙⒐こ虥Q算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核，財務部會簽。 ?、曝攧詹扛鶕?jù)各種經(jīng)濟簽證，合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結算應付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領導批準?！ 、谴蠊こ剔k理決算時，應由公司主管工程領導牽頭，由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算?！ 、确课莨こ倘靠⒐を炇蘸细窠桓妒褂脮r，商品房由工程部，銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算?！ 〉谌仑敭a(chǎn)管理制度
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