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正文內(nèi)容

批發(fā)零售行業(yè)調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)

2024-10-28 13:36 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組找到了中央的一份公告南京中央商場(chǎng)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于提檔升級(jí)改造工程的公告本公司董事會(huì)及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏并對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任。為進(jìn)一步提高南京中央商場(chǎng)集團(tuán)股份有限公司在行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和持續(xù)增長(zhǎng)能力打造時(shí)尚溫馨的現(xiàn)代化購(gòu)物場(chǎng)所公司決定對(duì)公司主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所南京中心店實(shí)施全面提檔升級(jí)的改造工程。根據(jù)提檔升級(jí)的要求公司將從電梯移位、動(dòng)線規(guī)劃、外立面裝潢、廣場(chǎng)改造、品牌優(yōu)化等方面實(shí)施改造努力做到設(shè)計(jì)和最終裝飾效果達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平和國(guó)際接軌。為此公司將利用淡季市場(chǎng)時(shí)間在不停業(yè)狀態(tài)下采用分區(qū)域封閉的方式逐步施工本期改造工程自現(xiàn)在開(kāi)始至九月底結(jié)束屆時(shí)將分步驟封閉部分營(yíng)業(yè)場(chǎng)所和通道給消費(fèi)者購(gòu)物帶來(lái)不便也將對(duì)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。特此公告。南京中央商場(chǎng)集團(tuán)股份有限公司董事會(huì)2011年4月26日由于來(lái)的比較早兩家都沒(méi)開(kāi)門(mén)因此我們是第一批進(jìn)入商場(chǎng)的。 我們是星期五去的九點(diǎn)到的去中央的人等了半個(gè)小時(shí)。大洋百貨的營(yíng)業(yè)時(shí)間是星期一至四早上10:00晚上10:30 星期六早上9:30晚上10:00 所以另一組人等了一小時(shí)。因此相對(duì)而言中央的營(yíng)業(yè)時(shí)間更長(zhǎng)一些中央商場(chǎng)的布局?1F文化用品? 1F化妝品、品牌男裝、珠寶鉆石、名表等? 2F童裝、女裝、兒童用品、耐克與阿迪達(dá)斯的童裝等? 3F時(shí)尚女裝、皮包、配飾、內(nèi)衣等? 4F男裝、男士用品等? 5F運(yùn)動(dòng)服、休閑服、體育用品等? 6F:家電、電子產(chǎn)品、床上用品等? 7F餐飲、廚衛(wèi)、數(shù)碼、服務(wù)中心等? 8F辦公室 中央商場(chǎng)布局較亂中央商場(chǎng)布局較亂進(jìn)入中央商場(chǎng)的一樓時(shí)感覺(jué)和其他商場(chǎng)差不多基本上一樓都是化妝品比較多其次還有些黃金、鉆石等首飾和玉器等還有一些名貴手表。但是有一點(diǎn)不太理解在一樓竟然看到了男士西服正裝這個(gè)和其他商場(chǎng)不太一樣感覺(jué)這樣的布局不太和諧。一樓正中央的的大廳里擺放了大量的鞋盒耐克正在坐鞋類(lèi)的促銷(xiāo)。一樓的收銀臺(tái)比較多可能由于裝修、不是周末、剛開(kāi)門(mén)的原因商場(chǎng)內(nèi)顧客比較少。二樓大多數(shù)是童裝品牌咋么認(rèn)識(shí)但看到有阿迪和耐克而且都是賣(mài)的童裝這一點(diǎn)做得比較好阿迪和耐克都做了童裝的細(xì)分市場(chǎng)。但是有一點(diǎn)不好那就是竟然有成年女裝和童裝一起放在一層樓這個(gè)布局令人感到有點(diǎn) 別扭。三樓賣(mài)時(shí)尚女裝與二樓有重復(fù)還有皮包、配飾和內(nèi)衣應(yīng)該這一層是女士專(zhuān)區(qū)但是我看到有男士的內(nèi)衣皮包和配飾男女都有布置不咋么合理。四樓是男裝和男士用品這一層到都是男士用的東西算是男士專(zhuān)區(qū)了。五樓是休閑運(yùn)動(dòng)服和體育用品有阿迪、耐克、卡帕、美特斯邦威、以純、杰克瓊斯、真維斯、班尼路、彪馬、李寧、匡威等。雖然掛出打折的牌子但是只有美邦有三到五折的優(yōu)惠其他的幾個(gè)品牌基本上沒(méi)有多少優(yōu)惠只有滿(mǎn)四百送五十的商場(chǎng)優(yōu)惠和平時(shí)一樣。六樓賣(mài)家電、電子產(chǎn)品但是竟然還有床上用品把它們放在一層的布局令人難以理解。七樓是餐飲但是基本上都沒(méi)營(yíng)業(yè)可能因?yàn)樯虉?chǎng)裝修的原因暫時(shí)停業(yè)。但是除了餐飲還有廚衛(wèi)、數(shù)碼和家電和六樓有重復(fù)這一點(diǎn)的布局很糟糕。服務(wù)中心也在這一層。八樓是商場(chǎng)辦公室但是沒(méi)有自動(dòng)扶梯上去只能從電梯上去。負(fù)一樓是美食廣場(chǎng)和精品超市。總體而言中央商場(chǎng)的樓層布置比較糟糕可能經(jīng)過(guò)大改造后布局會(huì)有很大的改善。中央商場(chǎng)定位于中老年消費(fèi)層在中央商場(chǎng)很少能看到學(xué)生和年輕人基本上都是中年顧客品牌中年輕品牌比較少中老品牌比較多如紅豆、七匹狼、老人頭、雅戈?duì)?、紅旗挺、駱駝等雖然商場(chǎng)外面打出裝修打折的口號(hào)但實(shí)際優(yōu)惠并不多而且整體同品牌價(jià)格比其他商場(chǎng)均價(jià)高一點(diǎn)吸引力不足最然近幾年引入不少高端品牌但整體的布局和裝修拖累了整體的檔次對(duì)商場(chǎng)的銷(xiāo)售產(chǎn)生一定的影響。中老年消費(fèi)群體的定位喪失了對(duì)年輕人群體的吸引力年輕人是消費(fèi)的主力軍這樣的策略對(duì)中央商場(chǎng)而言并不是好事。同時(shí)其裝修老化視覺(jué)感受較昏暗作為老企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已顯現(xiàn)老態(tài)需要進(jìn)行相應(yīng)改革注入新鮮血液現(xiàn)在進(jìn)行的改造可能就是商場(chǎng)高層對(duì)這些存在的問(wèn)題所進(jìn)行的改進(jìn)。大洋百貨的市場(chǎng)消費(fèi)者定位是特定的二十歲到三十歲的女性消費(fèi)者從經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品看以20到30的女性為主要商業(yè)的訴求其他的產(chǎn)品如男裝童裝床上用品都為附帶產(chǎn)業(yè)。從樓層的布局看大洋百貨一樓是化妝品、高檔手表、珠寶等和中央商場(chǎng)差不多。負(fù)一樓是餐飲擁有很多的連鎖餐飲業(yè)態(tài)和特色小吃。二樓以上絕大多數(shù)都是時(shí)尚女裝和與年輕女士有關(guān)的產(chǎn)品附帶有其他的產(chǎn)品包括男士用品頂樓是折扣專(zhuān)區(qū)。中商模式我們還了解到中央商場(chǎng)獨(dú)特的“中商模式”?!爸醒肽J健豹褪且陨虡I(yè)地產(chǎn)再造“新街口”。中央的連鎖模式不管是百貨連鎖還是超市連鎖核心還是商業(yè)地產(chǎn)以百貨聚人氣以地產(chǎn)托市場(chǎng)就是“主業(yè)擴(kuò)張兩翼的發(fā)展戰(zhàn)略”目的不僅僅是打造一個(gè)生意紅火的店面或者炒熱一個(gè)樓盤(pán)而是要打造一個(gè)商圈——既要獲得銷(xiāo)售利潤(rùn)又要持續(xù)獲得升值利潤(rùn)。新街口對(duì)于南京眾多商業(yè)“大鱷”而言已經(jīng)是越來(lái)越小了。南京中商近日召開(kāi)董事會(huì)決定在省內(nèi)外加速擴(kuò)張“連鎖帝國(guó)”版圖分別投巨資一億在淮安、宿遷等地級(jí)市中心打造總面積24萬(wàn)平米的超級(jí)百貨地產(chǎn)巨無(wú)霸一部分自己經(jīng)營(yíng)百貨或超市大部分則作為商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩方面提升當(dāng)?shù)厝藲猹υ俅未蛟鞂儆谧约旱膬蓚€(gè)“新街口”繼徐州、連云港、山東濟(jì)寧開(kāi)出中央百貨的分舵之后中央與旗下倉(cāng)儲(chǔ)品牌“金潤(rùn)發(fā)”共同合資連鎖的腳步在蘇北的城市的全面展開(kāi)。百貨連鎖的大商業(yè)態(tài)已經(jīng)漸成“中商模式”。百貨連鎖的好處是可以通過(guò)總體規(guī)模產(chǎn)生“中段利潤(rùn)”在商品同等價(jià)格的情況下通過(guò)大規(guī)模采購(gòu)進(jìn)貨獲取相對(duì)低廉的進(jìn)貨價(jià)或者取得談判的主動(dòng)權(quán)讓上游供應(yīng)商讓利。這樣中央商場(chǎng)在南京店的改造升級(jí)的同時(shí)在其他地區(qū)又開(kāi)始的擴(kuò)張使其的總體實(shí)力大為增強(qiáng)各地的業(yè)績(jī)也可以進(jìn)行互補(bǔ)。調(diào)研結(jié)論中央商場(chǎng)和大洋百貨的對(duì)比中央商場(chǎng)布局較亂大洋百貨的布局相對(duì)于中央商場(chǎng)而言是絕對(duì)的整齊利落。中央商場(chǎng)定位于中老年消費(fèi)層大洋百貨的市場(chǎng)消費(fèi)者定位是特定的二十歲到三十歲的女性消費(fèi)者。中央商場(chǎng)每層都有樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)同時(shí)在每層布置的商場(chǎng)人員比較多每層都有四五人大洋百貨每層有由樓層經(jīng)理負(fù)責(zé)但只有一位遠(yuǎn)沒(méi)有大洋百貨多。中央商場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)模式經(jīng)過(guò)與店員的對(duì)話中我們了解到商場(chǎng)的大多數(shù)店主要是采用業(yè)主與品牌商簽協(xié)約、由廠方和店主合作經(jīng)營(yíng)的模式廠方、店主和商場(chǎng)簽訂協(xié)約租用商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)區(qū)由廠方派員或店主經(jīng)營(yíng)各自的店鋪商場(chǎng)提供服務(wù)商場(chǎng)以收取租金、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、廠方提成等為為主要收入商場(chǎng)已經(jīng)不再采用以進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)為主要的盈利模式了。現(xiàn)在的盈利模式收入有基本保證風(fēng)險(xiǎn)較小而且在基本保證上的增值收入和商場(chǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)又掛鉤比較靈活。大洋百貨的經(jīng)營(yíng)模式: 大洋百貨與當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)商聯(lián)手帶來(lái)了一個(gè)全新的百貨經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)銷(xiāo)售模式——產(chǎn)權(quán)式經(jīng)營(yíng)。所謂產(chǎn)權(quán)式商場(chǎng)是所有權(quán)與
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