施工組織設(shè)計與施工方案的編制技術(shù)講座(編輯修改稿)
2025-10-28 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本管理目標與分解 項目管理總總體部署 施工總流程設(shè)計 施工區(qū)域劃分 施工流水段劃分 項目組織機構(gòu) 組織機構(gòu)框圖 各級管理人員和理職責,施工進度計劃 確定控制節(jié)點： 開工、地基、挖土、基礎(chǔ)及地工程、主體封頂、外裝拆架子、內(nèi)粗裝修、內(nèi)精裝修等。 標書上有要求的應(yīng)無條件滿足； 用project軟件編制計劃，（詳范例）： 分區(qū)域、分部、分項條理清晰，層次分明 各工序之間前置或后續(xù)工作要有連接，不能斷。 編制與調(diào)整交替，不斷完善。,施工進度計劃編寫內(nèi)容 3.1 施工總進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點控制 3.1.1 施工總工序流程 3.1.2 施工進度關(guān)鍵節(jié)點控制計劃 3.2施工總進度計劃保證措施 3.2.1施工總進度計劃實施的可行性分析 3.2.2關(guān)鍵節(jié)點工期保證措施 3.2.3 關(guān)鍵節(jié)點進度出現(xiàn)偏差而制定的糾偏措施,3.3 施工材料、周轉(zhuǎn)材料進場計劃 3.4機械設(shè)備進場計劃 3.5勞動力投入計劃 (詳范例),主要施工技術(shù)方案： 地下結(jié)構(gòu)（含樁基礎(chǔ)、支護、防水、土方、地下室結(jié)構(gòu)等）； 主體結(jié)構(gòu)（含鋼筋、模板、混凝土、預(yù)應(yīng)力等） 砌體工程 鋼結(jié)構(gòu) 外腳手架工程 外裝飾工程 室內(nèi)裝飾（墻面、頂棚、地面、門窗） 屋面工程 安裝工程（水、電、消防、暖通、電梯、智能等）,把設(shè)計中涉及到的各分項工程做法盡可能編寫齊全，并把新技術(shù)、高大難的分項工程單列個章節(jié)。 每一分項工程的施工技術(shù)方法主要編寫內(nèi)容： 設(shè)計做法 施工流程 材料、機具 施工工藝 質(zhì)量要求 （詳范例）,質(zhì)量管理 主要編寫內(nèi)容 5.1項目部質(zhì)量管理體系 5.2 工程質(zhì)量管理目標及分解 5.3 項目部質(zhì)量管理職責與主要管理制度 5.4 質(zhì)量保證主要技術(shù)措施 5.5 工程質(zhì)量現(xiàn)場檢測與驗收 （詳范例）,安全管理 6.1安全文明施工目標 6.2項目安全管理體系 6.3項目部質(zhì)量管理職責與主要管理制度 6.4各階段安全技術(shù)措施 （如招標文件許可的話，盡量插一些標化工地的圖片） 6.5 職業(yè)健康保證措施,文明工地與綠色施工管理 7.1 文明施工目標 7.2 文明施工組織管理體系 7.3 項目部文明施工管理職責與職責分解 7.4文明施工管理技術(shù)措施 7.5綠色施工管理技術(shù)措施 （四節(jié)一環(huán)保，重點是防揚塵措施）,總承包管理 其它投標文件要求的內(nèi)容 成本管理 分包管理 竣工資料 服務(wù)與維修 （按招標文件的要求寫，詳范例）,五、施工方案的編制要求,5.1 腳手架方案 5.2 高支模方案 5.3 深基坑施工方案 5.4 吊裝方案,5.1 腳手架方案主要內(nèi)容 （一）工程概況及本方案分項工程概況 地點、規(guī)模、建設(shè)責任主體單位、單位工程高度、單層面積、層高； （二）方案總體設(shè)計思路（方案選定） 架
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