施工組織與計劃(ppt-42)(1)(編輯修改稿)
2025-10-28 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 .1 施工計劃管理,計劃管理的性質(zhì)和任務(wù) 計劃管理是施工管理的首要職能，目標(biāo)是滿足進度要求。,計劃管理的種類 施工企業(yè)的計劃管理，按計劃管理的期限不同可分為： 1）長期計劃，一般以五年或更長 2）中期計劃，長于一年，短于五年 3）短期計劃，以年、季、月、旬為限,保證計劃管理實施的措施 加強施工調(diào)度工作 加強定額管理工作 加強機械維修管理 采用先進技術(shù)和設(shè)備 加強政治思想工作 及時做好統(tǒng)計工作,10.2 工程質(zhì)量管理,工程質(zhì)量的含義 工程質(zhì)量從廣義上講，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。,全面質(zhì)量管理的基本要求 1） 貫徹“質(zhì)量第一”的方針； 2） 貫徹“預(yù)防為主”的方針； 3） 貫徹“全面管理”的原則； 4） 貫徹“科學(xué)管理”的原則。,施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán) 施工質(zhì)量管理是一門新的學(xué)科，大致經(jīng)歷了三個階段： 質(zhì)量檢查階段 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理階段,實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) 遵循客觀規(guī)律、文明施工 進行技術(shù)交底 標(biāo)準(zhǔn)化施工 制定質(zhì)量計劃健全崗位責(zé)任制,全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法有： 分組法 檢查表法 排列圖法 因果分析法,管理圖法 相關(guān)圖法 直方圖法,工程驗收工作 工程驗收前的準(zhǔn)備工作 工程交工驗收的組織工作 (1)交工驗收的依據(jù) (2)交工驗收的程序,10.3 施工安全管理,安全管理的原則 管生產(chǎn)必須管安全 安全第一 預(yù)防為主 全面動態(tài)控制 現(xiàn)場安全為重點 不斷提高安全控制水平等原則,安全控制措施 安全立法措施 安全組織措施 安全教育措施 安全技術(shù)措施 安全檢查措施,工傷事故的統(tǒng)計與分析 工傷事故按人身傷亡的程度分為死亡、重傷、輕傷三種。 在調(diào)查處理過程中，要做到“三不放過”：,事故原因不清楚不放過 事故的責(zé)任者和職工未受到教育不放過
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1