施工組織建設(shè)與計劃(編輯修改稿)
2025-03-04 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠生產(chǎn)能力： Pg = [QR/n]K ? 材料倉庫面積： Vc =( K Q n)/T F =(Vc/S)Kg Ch10 施工管理 施工計劃管理 工程質(zhì)量管理 施工安全管理 施工計劃管理 ?計劃管理的性質(zhì)和任務(wù) 計劃管理是施工管理的首要職能，目標(biāo)是滿足進(jìn)度要求。 ?計劃管理的種類 施工企業(yè)的計劃管理 ， 按計劃管理的期限不同可分為： 1） 長期計劃 ， 一般以五年或更長 2） 中期計劃 ， 長于一年 ， 短于五年 3） 短期計劃 ， 以年 、 季 、 月 、 旬為限 ? 保證計劃管理實施的措施 加強(qiáng)施工調(diào)度工作 加強(qiáng)定額管理工作 加強(qiáng)機(jī)械維修管理 采用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備 加強(qiáng)政治思想工作 及時做好統(tǒng)計工作 工程質(zhì)量管理 ?工程質(zhì)量的含義 工程質(zhì)量從廣義上講，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。 ?全面質(zhì)量管理的基本要求 1） 貫徹 “ 質(zhì)量第一 ” 的方針； 2） 貫徹 “ 預(yù)防為主 ” 的方針； 3） 貫徹 “ 全面管理 ” 的原則； 4） 貫徹 “ 科學(xué)管理 ” 的原則 。 ?施工質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán) 施工質(zhì)量管理是一門新的學(xué)科，大致經(jīng)歷了三個階段： 質(zhì)量檢查階段 統(tǒng)計質(zhì)量管理階段 全面質(zhì)量管理階段 ?實現(xiàn)全面質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié) 遵循客觀規(guī)律、文明施工 進(jìn)行技術(shù)交底 標(biāo)準(zhǔn)化施工 制定質(zhì)量計劃健全崗位責(zé)任制 ?全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法有： 分組法 檢查表法 排列圖法 因果分析法 管理圖法 相關(guān)圖法 直方圖法 ?工程驗收工作 工程驗收前的準(zhǔn)備工作 工程交工驗收的組織工作 (1)交工驗收的依據(jù) (2)交工驗收的程序 施工安全管理 ? 安全管理的原則 管生產(chǎn)必須管安全 安全第一 預(yù)防為主 全面動態(tài)控制 現(xiàn)場安全為重點 不斷提高安全控制水平等原則
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