施工組織與設(shè)計-5(編輯修改稿)
2025-03-04 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、次要的分項工程可以合并入“其它工程”，適當(dāng)估算勞動力。 (5)水 、 暖 、 電 、 衛(wèi)和設(shè)備安裝等專業(yè)工程不必細分具體內(nèi)容 ， 由各專業(yè)隊自行編制計劃 ， 在單位工程進度中只要表明它們與土建工程各有關(guān)部分的配合關(guān)系 。 3/29/2023 31 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 2） 計算工程量 在單位工程進度中不必再重復(fù)計算，只需根據(jù)預(yù)算中的工程量總數(shù)，按各施工層和施工段施工圖中的比例加以劃分即可，因為進度計劃中的工程量僅是用來計算勞動量及資源需用量等的需要，不作計算工資或工程結(jié)算的依據(jù)。 3/29/2023 32 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 計算勞動量和施工機械臺班數(shù) 根據(jù)各工程項目的工程量 、 施工方法 、 所采用的定額及施工單位以往的經(jīng)驗 ， 計算各分部分項工程的所需勞動量及施工機械臺班數(shù) ， 按下式計算： 3/29/2023 33 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 3/29/2023 34 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 例如，某一預(yù)制鋼筋混凝土構(gòu)件工程，其施工參數(shù)如表所示。計算各分項工程合并后的綜合勞動定額。 3/29/2023 35 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 ＝ /m3 3/29/2023 36 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 3/29/2023 37 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 確定分部分項工程的施工天數(shù) 3/29/2023 38 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 ①最小工作面。 ②最小勞動組合。 ③可能安排的人數(shù)。 3/29/2023 39 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 檢查和調(diào)整施工進度 編制施工進度時 ， 需考慮的因素很多 ， 初步編制時往往會顧此失彼 ， 難以統(tǒng)籌全局 。 因此 ，初步進度僅起框架作用 ， 編制后還應(yīng)進行檢查 、平衡和調(diào)整 。 一般應(yīng)檢查以下幾項： (1)各分部分項工程的施工時間和施工順序安排得是否合理； (2)安排的工期是否滿足規(guī)定要求； (3)所安排的勞動力 、 施工機械和各種材料供應(yīng)是否能滿足 ， 資源使用是否均衡等 。 3/29/2023 40 ◆ 單位工程施工進度計劃 檢查和調(diào)整施工進度 經(jīng)過檢查 ， 對不合理的部分進行調(diào)整 ， 調(diào)整某一分項工程時要注意它對其他分項工程的影響 。通過調(diào)整可使勞動力 、 材料的需要量更為均衡 ，主要施工機械的利用更為合理 ， 這樣可避免或減少短期內(nèi)人力 、 物力的過分集中 。 無論是整個單位工程還是各個分部工程 ， 其資源消耗都應(yīng)力求均衡 。 否則 ， 在供應(yīng)高峰期內(nèi)勢必會造成勞動力緊張 ， 材料供應(yīng)和運輸困難 ， 同時也增加了各種臨時設(shè)施的需要量而加大成本開支 ， 而且容易影響施工工期 。 3/29/2023 41 ◆ 單位工程施工進度計劃 檢查和調(diào)整施工進度 資源消耗的均衡程度常用資源不均衡系數(shù) K和資源動態(tài)圖來表示 。 資源動態(tài)圖是把單位時間內(nèi)各施工過程消耗某一種資源 (如勞動力 、 砂石等 )的數(shù)量進行累計 ， 然后把單位時間內(nèi)所消耗的總量按統(tǒng)一的比例繪制而成的圖形 。 資源不均衡系數(shù)可按下式計算： Rmax K＝ ――― R 3/29/2023 42 ◆ 單位工程施工進度計劃 檢查和調(diào)整施工進度 式中 Rmax—— 單位時間內(nèi)資源消耗的最大值； R—— 該施工期內(nèi)資源消耗的平均值 。 資源不均衡系數(shù) K一般控制在 佳 ， 當(dāng)有幾個單位工程統(tǒng)一調(diào)配資源時該值可適當(dāng)放寬 ， 最大不超過 2。 3/29/2023 43 方法篇 ◆施工進度計劃 3/29/2023 44 方法篇 ◆施工進度計劃 （三）施工總進度計劃 施工總進度計劃是以擬建項目交付使用時間為目標(biāo)確定的控制性施工進度計劃 ，它是控制施工工期及各單位工程施工施工期限和相互搭接關(guān)系的依據(jù)。建設(shè)項目需要有一個依次交付使用的先后順序，控制性施工總進度計劃用來協(xié)調(diào)各項目的施工時間，組織協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)資源進場時間和數(shù)量，安排落實資金和資金調(diào)配。 3/29/2023 45 ◆施工進度計劃 施工總進度計劃 施工總進度計劃編制步驟 （ 1） 列出工程項目一攬表并確定工程量 工程項目一攬表沒有固定格式，項目劃分不宜過多，應(yīng)突出主要項目，一些附屬、輔助工程可以合并。全工地性工程的工程量，如場地平整、基礎(chǔ)土方、道路及地下管線長度、各主要材料及設(shè)備用量等，均應(yīng)預(yù)算。 （ 2） 確定各單位工程 （或單個建筑物） 的施工工期 可參閱工期定額，并根據(jù)施工單位的施工技術(shù)力量、管理水平、施工項目的建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、工程規(guī)模以及現(xiàn)場施工條件、資金與材料供應(yīng)等情況綜合確定。 3/29/2023 46 ◆施工進度計劃 施工總進度計劃編制步驟 （ 3） 確定各單位工程 （或單個建筑物） 的開工時間和相互搭接關(guān)系 施工布署中基本確定了總的施工順序和系統(tǒng)的控制期限及搭接時間，但對每一建筑物何時開工、何時竣工尚未確定。確定時應(yīng)考慮以下因素： A、同一時期的開工項目不宜過多，以免人力、物力的分散。 B、盡量使勞動力、技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)等消耗量在全工程上連續(xù)、均衡。 C、合理安排，全面考慮各種條件限制
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