【正文】 階段每天完成一段 ， 5天完成一層 。 （ 5） 施工組織的分層分段 ?！?方法篇 工程施工組織設(shè)計 3/29/2023 1 課 間 休 息 施工組織與設(shè)計 昆明理工大學 3/29/2023 2 方法篇 一、工程施工方案 二、施工進度計劃與資源配置 三、施工平面圖設(shè)計 四、施工組織設(shè)計 3/29/2023 3 方法篇 ◆ 施工組織方案的確定 在施工方案的制定過程中 。 （ 4） 施工的繁簡程度 。 第一期高層公寓為 3， 4， 5號樓；第二期高層公寓為 6， 1， 2號樓；第三期高層公寓為 9， 8， 7號樓 。 施工總進度計劃是施工部署在時間上的體現(xiàn)，而施工總平面圖則是施工部署在空間方面的體現(xiàn)。 3/29/2023 13 ◆工程施工部署 第二階段： 3號 ， 4號 ， 5號樓 。 3/29/2023 15 ◆工程施工部署 第四階段 29號 ， 8號 ， 7號樓 。 2） 確定單位工程的各個施工過程的施工順序 、持續(xù)時間以及相互銜接和合理配合關(guān)系 。 6） 施工條件 ， 勞動力 、 材料等資源及成品半成品的供應(yīng)情況 ， 分包單位情況等 。橫道圖的形式如表 6— 1所示 。 3/29/2023 31 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 2） 計算工程量 在單位工程進度中不必再重復計算，只需根據(jù)預算中的工程量總數(shù)，按各施工層和施工段施工圖中的比例加以劃分即可，因為進度計劃中的工程量僅是用來計算勞動量及資源需用量等的需要，不作計算工資或工程結(jié)算的依據(jù)。 一般應(yīng)檢查以下幾項： (1)各分部分項工程的施工時間和施工順序安排得是否合理； (2)安排的工期是否滿足規(guī)定要求； (3)所安排的勞動力 、 施工機械和各種材料供應(yīng)是否能滿足 ， 資源使用是否均衡等 。 資源不均衡系數(shù) K一般控制在 佳 ， 當有幾個單位工程統(tǒng)一調(diào)配資源時該值可適當放寬 ， 最大不超過 2。 B、盡量使勞動力、技術(shù)、設(shè)備、物質(zhì)等消耗量在全工程上連續(xù)、均衡。 (3)按下列因素選擇應(yīng)優(yōu)先縮短工作持續(xù)時間的關(guān)鍵工作： ① 縮短持續(xù)時間時費用增加最少的工作； ② 縮短持續(xù)時間對工程質(zhì)量和安全影響不大的工作； ③ 有充足資源供應(yīng)的工作 。 試對網(wǎng)絡(luò)計劃進行時間優(yōu)化 。分兩個施工段施工。 這類資源在施工各個階段使用數(shù)量有限 ， 并且在整個施工過程中總體使用量也是有限的 。 另外 ， 還有周轉(zhuǎn)材料 (如腳手架 、 模板等 )、預制構(gòu)配件等特殊作用材料 。 它含義很廣 ， 指操作技能 、 勞動手段 、 勞動者素質(zhì) 、 生產(chǎn)工藝 、 試驗檢驗 、 管理程序和方法等 。 單位時間內(nèi)可供使用的某種資源的最大數(shù)量 ， 用 R 表示 。 :34:4014:34Mar235Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 14:34:4014:34:4014:343/5/2023 2:34:40 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 5日星期日 2時 34分 40秒 14:34:405 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 5日星期日 下午 2時 34分 40秒 14:34: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時 34分 :34March 5, 2023 1行動出成果，工作出財富。 (2)資源累計曲線。 (2)資源需用量 。 是工程建設(shè)的基本保證 。 包括技術(shù)人員 、 管理人員的配置和生產(chǎn)隊伍的組織 。 2)消耗性資源 。 ◆施工進度計劃 工期優(yōu)化 例題 3/29/2023 55 ⑤ 將工作 G、 只同時縮短 2d， 其網(wǎng)絡(luò)計劃如圖 。 (6)如果所有關(guān)鍵工作的持續(xù)時間都已壓縮至最短持續(xù)時間而工期仍不滿足要求時 ， 應(yīng)對計劃的原技術(shù) 、 組織方案進行調(diào)整 ， 或?qū)σ蠊て谥匦聦彾?。 網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來實現(xiàn) ， 但在優(yōu)化過程中不能將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作 。全工地性工程的工程量，如場地平整、基礎(chǔ)土方、道路及地下管線長度、各主要材料及設(shè)備用量等，均應(yīng)預算。 否則 ， 在供應(yīng)高峰期內(nèi)勢必會造成勞動力緊張 ， 材料供應(yīng)和運輸困難 ， 同時也增加了各種臨時設(shè)施的需要量而加大成本開支 ， 而且容易影響施工工期 。 ②最小勞動組合。 (2)施工過程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案。 3/29/2023 25 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 控制性施工進度計劃 3/29/2023 26 ◆施工進度計劃 單位工程施工進度計劃 2． 實施性施工進度計劃 實施性施工進度計劃是控制性施工進度計劃的補充 ， 是各分部工程施工時施工順序和施工時間的具體依據(jù) 。 2） 施工組織總設(shè)計對本單位工程的有關(guān)規(guī)定 。 3/29/2023 16 方法篇 ◆施工進度計劃 （一）編制程序 （二）單位工程施工進度計劃 （三）施工總進度計劃 （四）工期優(yōu)化 （五）施工資源配置 3/29/2023 17 方法篇 ◆施工進度計劃 （一）編制程序 確定目標 計算工程量、臺班、勞動量 工期（工作日） 繪制進度計劃表 施工活動的持續(xù)時間，一般可按下列方法： 1）查閱工期定額及類似工程經(jīng)驗資料； 3/29/2023 18 ◆施工進度計劃 編制程序 3/29/2023 19 ◆施工進度計劃 編制